商界（2026年第8期）

上一期讀的是第6期，中間跳過第7期，再拿起第8期，有一種耳目一新的閱讀感受。商業世界變化很快，一段時間不跟進，不少賽道的格局已經發生改變。這期雜誌在內容板塊上有所調整，選題覆蓋面廣，內容信息充足，值得細細品讀。 新消費領域的幾組案例，反映出當下消費人羣需求的轉向。人們把一部分情感寄託放在虛擬空間並不是一個新現象，只是近幾年參與的人羣規模有所擴大。受獨居人口增加、婚戀觀念轉變等因素影響，乙女遊戲、男性興趣類消費迎來較快增長。規模達到6萬億的男性消費市場正在發生結構上的變化，過去男性消費大多圍繞家庭和工作展開，如今釣魚、EDC把玩、戶外騎行等個人愛好型消費佔比持續提升，爲個人精神愛好買單已經成爲一種常見的消費選擇。 江蘇東海穿戴甲的崛起，是非常典型的縣域經濟樣本：依託水晶產業大量的邊角料，經營者外出調研捕捉穿戴甲這條新興賽道，從配件代工起步，一步步走向自主設計，短短几年成長爲百億級的全國產業高地。放眼全國，還有一批縣城走通了相似的道路：河南虞城利用鋼材邊角料發展鋼捲尺、湖南永興從工業廢渣當中提煉稀貴金屬、福建詔安把廢棄牡蠣殼加工成農資產品、廣東廣寧依託竹屑開發竹塑板材、江西豐城從廢舊物資回收升級爲大型循環經濟產業集羣。它們共同的成長邏輯，就是把本地原本被拋棄的資源，對接外部廣闊的消費市場，完成從廢料、副產品到支柱產業的華麗轉身。縣域經濟的發展，未必非要追逐風口，盤活存量資源、找準市場需求，往往是一條更爲穩妥可行的路徑。 漢堡賽道中華萊士、塔斯汀與肯德基之間的競爭，揭示出一條跨行業適用的商業規律。新品牌依靠單點優勢，例如獨特的產品、更低的定價，可以迅速打開下沉市場，獲得初期的用戶流量。但是單點能力很難和成熟品牌的整套運營體系相抗衡。長期競爭比拼的是供應鏈管理、品控、渠道佈局、品牌運營等綜合能力，想要完成品牌層級的跨越，僅靠一款爆款遠遠不夠。這樣的競爭邏輯，在餐飲之外的很多實體行業都能夠看到。 短劇行業的案例，展現了AI介入之後很多行業共同遇到的問題。AI技術大幅降低了短劇腳本創作、剪輯製作的門檻，吸引大量中小從業者進入賽道。行業整體的生產成本雖然下降，但是企業並沒有把這一部分成本轉化成利潤，不少省下的資金轉而投入流量投放，行業的流量競爭隨之加劇。最後的結果是AI帶來的紅利主要由平臺方和頭部企業獲取，絕大多數普通創作者很難分到收益。 養老賽道的幾組案例，展現老齡化背景之下行業發展思路的轉變。傳統重資產養老院模式投入高、回報週期長，新一批經營者換了一條思路做養老。以上海東犁、新東方退休俱樂部爲代表，面向身體條件較好的活力老人，以興趣課程、線下社交、短途旅居作爲切入點，走輕資產的運營路線；元生智能、熙怡養老另闢路徑，分別從居家無感監護、社區物業上門服務入手，瞄準高齡、失能老人的居家照護需求。兩種模式代表養老行業兩條不同的發展方向，也說明銀髮市場已經開始進行人羣分層，針對不同老人的實際需求開發對應的產品和服務。

上一期張陳會寫的《每一代創業者都有自己的海南》和《消費新剛需：愛美、怕死、孤獨》《性格內向的人如何自信演講？》趙春雨寫的《他把珠寶做成了慢社交》讓我看到了社會現象背後的故事 這期張陳會寫的《一場“雙向辜負”的求職季》陳述了當智能時代撞上最難解的“雙向辜負”，這屆求職季何解？《聽他們說：職場三方心聲》反映了來自求職者、HR、老闆的真實心聲。 穆勝博士有關於平臺型組織的課程和關於平臺型組織的專著，本期他寫的《智能體組織：開機沒有回頭箭（下篇）》深入解剖了智能體組織。值得關注 文中觀點： 平臺型組織和智能體組織的組織架構一定是多中心、扁平化的，前臺小經營單元作爲網絡的一個個中心，鏈接各個職能，形成對客戶“端到端”的交付。這是AI增強個人能力後的效果，可以用特戰隊的作戰方式，不需要大集團軍作戰了。 但平臺是共享的，資源必然集中在中後臺職能部門所組成的“平臺”上，這就可能滋生更多官僚主義——這正是過去建設“大中臺”時遭遇的尷尬。但在智能體組織裏，平臺資源不由中後臺分配，而由內部市場機制“疏通”，在這種資源分配下，API通信連接作爲形式，以固定的經濟契約爲標準，不看中後臺“官員”的臉色。前臺出價合理，就可以獲得服務，再按照效果付費。 如果“平臺”出現官僚主義，就不配被稱爲“平臺”。企業也和智能體組織沒有太大關係，最多算“嵌入AI工具的金字塔組織”。 判斷一個部門是否真正“AI化”，要看部門產出智能體的成熟度。 智能體組織是全面加載了AI技術的平臺型組織，的確會增加成功率。企業一旦開始在各個職能領域搭建大模型，就會極大程度地擠出普通員工，只留下精英，退到模型設計、訓練、監管、接管等位置上，企業內部的職能協作會通過API連接來完成。在此基礎上，如果擬定市場化激勵機制，達成經濟契約，智能體組織就能一步步實現。 這個過程不可逆，一旦老闆們按下啓動鍵，幾乎就是開機沒有回頭箭。 微軟提出了“前沿企業”藍圖，並在內部IT部門率先實踐，提出組織將演變爲“人類主導，AI運營”的狀態。爲此，他們搭建了複雜的技術架構，並在應用層以Copilot Cowork作爲“數字同事”，最大程度推動了人機協作，讓AI的能力滲透到了組織的每個角落。 Meta嘗試用“AI原生”思維徹底重塑組織，扎克伯格正在打造“CEO智能體”，以穿透層級獲取信息，建立超扁平新組織。他們在內部開發了Metamate等工具，甚至設立了員工羣組供個人智能體互相交流，還通過遊戲化激勵員工使用AI。這種觸及激勵領域的實踐，算是進步。 亞馬遜從2025年起在各業務線部署了“數千個智能體”，通過Amazon Bedrock AgentCore平臺爲智能體設定行爲邊界，並踐行了“模型工廠”策略，推出可自主執行任務的Nova Act模型，以及用AI重構廣告系統。 此外，Google構建“Agentiverse智能體宇宙”與開放生態，Salesforce部署Agentforce數字勞動力平臺，IBM研究院試點由多個智能體組成的團隊處理複雜項目的實踐。這些都是企業在相關方向上的嘗試。 在國內，騰訊桌面智能體工具WorkBuddy所屬團隊就是一個扁平化組織，其業務模塊和代碼對全員透明共享。字節跳動也推動了多智能體框架落地，其Seed團隊開發了M3-Agent多模態智能體框架，並在多個業務線上推進智能體落地。華爲也發佈了企業級智能體平臺ModelArts Versatile，以推動人機協同。 這些實踐都值得關注，但基本都停留在“研發原生職能AI，搭建技術平臺，助力人機協作”層面。說到底，大廠基於對技術趨勢的精準把握做出了這些變革，但對於組織架構和激勵的精細改造，尚未深入。口號上都是“轉型智能體組織”，但真正的“組織變革”尚未啓動。

《商界（2026年第8期）》 商界 19個筆記 AI的終局是“人機協同” ◆ AI的終局是“人機協同” 鮮言的貓鼠遊戲 ◆ 江湖裏最值錢的東西，往往不是刀，是身份。江湖裏最危險的東西，往往也不是刀，是人心。 一位入殮師的三次選擇 ◆ 2026/09/04發表想法 殯葬就業是真的好，就是不知道待遇怎麼樣 原文：殯葬就業率近乎百分百，畢業生帶編制，各地殯儀館搶着要人。她默默算了一筆賬——行業冷門，報考人數少，從業者缺口大，完全不用擔心失業。在她看來，殯葬業是一個被情緒壓制、被信息掩埋的賽道，而所有被掩埋的賽道，都藏着結構性機會。 ◆ 殯葬行業有比流程更重要的東西——共情。它不是公墓裏的安靜和流程，而是人與人之間最赤裸的託付。 ◆ 重新梳理管理制度，把職責邊界劃清，核心業務不再系在一個人身上。 短劇的冰與火之歌 ◆ 2026/09/04發表想法 好的劇本，好故事打動人，而不是千篇一律 原文：這些播放量破億的作品的共同特徵不是技術最強，而是題材最具差異化 ◆ 這些播放量破億的作品的共同特徵不是技術最強，而是題材最具差異化 體面消費的覺醒 ◆ 2026/09/04發表想法 男性覺醒了，愛自己引導男性消費 原文：當“悅己”取代“悅人”成爲消費的第一動力，一個長期被忽視的市場正在被重新定義。 如何做好男人的生意？ ◆ 2026/09/04發表想法 男性消費邏輯：兼具理性和感性 原文：男性消費的底層心理：他們需要一個理性入口，來允許自己進入感性消費。 華文映像崩盤始末 ◆ 電影不是印鈔機，真正的影視人常年苦熬。如果有人告訴你“穩賺不賠、年化10%”，請記住：那不是投資，那是劇本。 聽他們說：職場三方心聲 ◆ 聽求職者說— 期待有迴音，哪怕是拒絕 ◆ 聽HR說— 希望求職者換位思考，給面試官一個“選你的理由” ◆ 不要把“是否通過面試”和“自身是否優秀”劃等號。 ◆ 聽老闆說— AI時代，更希望候選人有審美力、有判斷力 投資A股時，怎麼看硬科技公司？ ◆ 有一條清晰的產業傳導鏈條：AI應用滲透率上升——詞元調用量加速增長——推理算力需求擴張—AI數據中心建設提速——服務器、GPU、光模塊、CPO（共封裝光學）、PCB、HVLP（高頻超低輪廓）銅箔、先進封裝、液冷、電源、儲能、電網設備等環節需求被持續拉動。 ◆ 2026/09/04發表想法 光模塊（中際旭創、新易盛）、AI服務器整機（工業富聯、浪潮信息）以及高端PCB（勝宏科技、滬電股份）這三個細分賽道。這些企業不僅通過了海外Tier1客戶的關鍵認證，且最新財報已充分驗證了其將收入轉化爲高額利潤和現金流的能力。 原文：在篩選硬科技資產時，不妨重點考察五個維度：第一，是否真正進入AI數據中心核心供應鏈；第二，是否通過關鍵客戶認證並實現穩定批量供貨；第三，新產品毛利率是否顯著高於公司傳統產品；第四，擴產之後能否維持供需偏緊的格局；第五，收入增長能否轉化爲利潤和經營性現金流。只有同時滿足上述條件的公司，纔有可能從主題投資標的真正走向長期配置價值標的。 ◆ 在篩選硬科技資產時，不妨重點考察五個維度：第一，是否真正進入AI數據中心核心供應鏈；第二，是否通過關鍵客戶認證並實現穩定批量供貨；第三，新產品毛利率是否顯著高於公司傳統產品；第四，擴產之後能否維持供需偏緊的格局；第五，收入增長能否轉化爲利潤和經營性現金流。只有同時滿足上述條件的公司，纔有可能從主題投資標的真正走向長期配置價值標的。 提高認知比追概念更靠譜 ——讀《重讀商業經典》 ◆ 聽外部意見，做決策前先搞一場“事前驗屍” ◆ 誇別人、站對方角度、聊對方感興趣的話題、記住名字、讓人覺得自己重要——這些都是把對方放在更重要的位置上。 -- 來自微信讀書

《商界（2026年第8期）》以“他經濟”的新數據與案例，刷新了對男性消費力的傳統認知：2025 年中國男性消費市場規模已突破 6 萬億元，年複合增速 9.8%，今年人均線上消費更反超女性 30%。文章指出，30—55 歲中壯年男性成爲主要驅動力，他們將更多收入投向釣竿、衝鋒衣、機械鍵盤等“非必需”場景，推動“他經濟”邊界重估。刊物同時以“俠”爲主題封面，寓意個人選擇與行動力，與男性自我消費升級的語境相呼應。整體而言，本期商界通過詳實數據與議題切換，展現了男性消費從“理性剛需”到“興趣與身份”的結構性轉變，爲洞察當下中國消費市場提供了新鮮視角。

我們每天都被各種新概念、新風口刷屏，商業這東西，越急着學，越容易學亂；越是新概念，就越是對經典中某一觀點的抽離和再解讀。經濟學類的書籍數不勝數，新概念層出不窮，到底該從哪裏開始學？答案就是：回到經典中去。

立足具身智能賽道，堅持技術紮根實體產業，踏實深耕、持續落地，白總以長期主義做難而正確的事，向榜樣學習。

科技創業是一場萬里長征，讀完《女俠白惠源》這篇尤其感慨，在一個男性爲主導的行業裏，能看到這樣優秀的敢於自我顛覆的創業者，難能可貴！爲俠女加油！

看完白總的專訪，真的覺得創業不易，有種俠女闖天涯的使命感，活得真誠而熱烈，創業維艱，爲白總點贊！

雖然軟廣告不少，但也努力地滲透了不少乾貨，對職場人士很有啓迪

這期也太爛了，文章怎麼都像小說散文