商界（2026年第9期）

《商界》2026年第9期，收錄了貼合2026年市場現狀的諸多樣本，其中五個格外令人印象深刻。 首先是最接地氣的消費K型分化，還是網友那句“該省省、該花花，騎着自行車逛酒吧”。現在消費者早已不是沒錢不消費，而是學會了精準分配預算：日用品、剛需快消死磕性價比，能省則省；但寵物陪伴、戶外露營、審美體驗、情緒治癒這類不可替代的情感價值賽道，願意大方溢價。中間無特色、無亮點、無價值的平庸品牌，正在被市場慢慢淘汰。消費不再看整體漲跌，而是功能消費極致省錢、情緒消費隨心買單的雙向分化。這一現象自2021年前後顯現，至今已經持續數年。 其次是情緒消費賽道的兩極反差，讓人看清小衆生意的終極邏輯。“傲嬌的老鐵匠”把凱文·凱利一千個鐵桿粉絲理論落地：不靠海量流水、不做一次性網紅爆品，靠原創專利產品、圈層社羣運營、線下玩家展會，深耕EDC解壓小衆圈層，把單次交易變成長期情感聯結，穩穩守住千萬級營收，還實現海外出海。反觀火爆的AI情緒玩具，卻是概念火熱、體驗有限，大多隻是毛絨外殼套基礎語音模型，交互生硬，很難帶來真實治癒感，退貨情況不少，用戶買來往往閒置，賽道熱度很高，可行落地的產品不多。 再者是超有意思的小賽道長紅利：蚊子生意永不落幕。依託國內成熟供應鏈，從平價蚊香、國風驅蚊爆香珠，到太陽能滅蚊燈、數百美元的激光智能滅蚊設備，實現全價位覆蓋、全球化出海。有意思的是厄爾尼諾帶來氣候波動，拉長蚊蟲活躍週期，秋分還能遇見蚊子已是常態。氣候趨勢加持之下，驅蚊剛需會持續存在，不起眼的民生小生意，只要剛需永存，就有持續的市場空間。 第四是這期很有啓發的養老議題。文章結合海外樣本提出一個很動人的理念：養老不等於把老人當成失能者被動照料，核心是支撐老人保有尊嚴，像正常人一樣生活。資本與AI的投入，往往優先湧向回報更高的領域。美國AI重點佈局新藥研發；國內AI更多落地工廠生產、金融業務。但不管是AI情緒玩具，還是剛需的養老賽道，目前AI都還沒有大規模深度滲透進去，賽道需求不小，可落地的有效方案依舊稀缺。 最後是最讓人唏噓的時代樣本：易寵科技的落幕。一場大學選修課作業起步、深耕近二十年的寵物電商龍頭，曾坐擁十億營收、數百萬用戶，憑細緻服務圈粉無數，最終卻黯然走向破產清算。它的落幕從不是單一失誤，而是時代趨勢誤判疊加激進經營的結果：死守進口代理基本盤，錯過國產寵糧崛起紅利（2025年國產寵糧市佔率已近65%）；忽視垂直電商衰落、品牌DTC渠道變革；疊加高額對賭壓力、上億囤貨虧損、盲目擴編抬升人力成本，多重壓力擊穿現金流。一家深耕行業二十年的頭部企業，終究抵不過時代趨勢的迭代，堪稱當下商業浪潮裏一滴無奈的時代眼淚。

時間過得越來越快，總想做點什麼留下一點痕跡✨ 以下爲個人讀書筆記整理，僅供交流參考，不構成任何投資、經營建議 一、時代底色與企業傳承 • 並非全球經濟整體進入存量時代，更多是傳統個體經營模式面臨存量競爭困境，新價值往往在市場變革與迭代中誕生。 • 據全球家族企業相關研究統計，家族企業代際傳承難度較高：全球二代順利接班的比例約30%，傳承至三代的佔比不足13%；國內企業因發展週期、市場環境等因素，傳承面臨的挑戰更爲突出。 • 企二代接班本質上是“二次創業”：父輩積累了產業基礎，但當前市場環境已發生深刻變化；初代創業者往往憑藉信息差、要素成本優勢在增量市場中崛起，而其積累的行業信譽難以直接繼承，需要接班人通過實際擔當逐步建立自身公信力。 • 企業傳承大致可分爲三個階段：經驗傳遞的“扶着走”、能力複製的“看着走”、制度固化的“放手走”，核心是實現從“人治”到“制度治理”的轉型。 二、算力網絡產業發展 • 據公開的新型基礎設施建設相關規劃展望，“十五五”期間算力網絡相關產業直接投資規模預計達萬億級，產業增速較“十四五”時期有望顯著提升，投資主體以企業爲主。 • 算力網絡與水網、電網等共同納入國家新型基礎設施體系統籌佈局，目標是實現全國算力資源的統一調度、按需分配。 • 行業內主要落地路徑包括：東數西算（推動東西部算力資源互補）、算電協同（算力佈局跟隨綠電資源與電價優勢區域）。 • 行業普遍關注的賽道方向包括：國產算力芯片、光通信與網絡設備、算力租賃運營服務。 三、消費市場趨勢觀察 • 市場核心特徵呈現“兩極分化”態勢：剛需品類向着極致性價比方向發展，高端產品憑藉技術、原料創新維持溢價空間，中間定位的品牌面臨持續市場擠壓。 • 據行業機構預測，戶外消費、寵物經濟、親子文旅等賽道保持增長態勢，市場規模持續擴容。 • 下沉縣域市場中，本土老牌門店展現出更強的經營韌性，外來連鎖品牌容易出現水土不服的情況。 四、網紅餐飲與供應鏈邏輯 • 產業現狀：武漢地區多家餐飲孵化企業批量打造網紅餐飲品牌，目前已逐步探索出第三代孵化模式，主打小衆地域特色品類。 • 產品邏輯：視覺呈現與產品口味同樣重要，上鏡效果成爲品牌出圈的重要因素；行業核心競爭門檻在於標準化複製與供應鏈能力。 • 供應鏈企業是爆款品牌背後的重要支撐，通過與品牌聯合打磨產品實現破圈。 • 據餐飲行業統計，網紅門店平均經營週期較短，存活超過3年的門店佔比偏低。 五、品牌興衰案例參考 • 發展遇阻的品牌：初代淘系網紅品牌普遍面臨增長瓶頸，服裝品類因毛利偏低難以支撐跨平臺運營成本；據公開信息，部分曾具備一定營收規模的寵物品牌後續陷入經營清算困境。 • 實現突圍的品牌： 1. 主打戰術風格的服飾品牌，依託軍迷圈層身份認同與抖音長時段直播矩陣，進入男裝品類頭部行列。 2. 藝人孵化的生活方式品牌，憑藉寵物IP與場景審美差異化實現快速增長，上線半年多渠道表現亮眼，並向美妝、智能穿戴等賽道延伸。 六、科技新品與職場現象 • 前沿消費科技：腦機交互相關消費級產品陸續亮相；智能眼鏡跳出參數內卷，開始向女性時尚配飾方向探索；EDC品類市場增速較快，受到年輕羣體關注。 • 職場新詞“互聯網藤壺”：指部分職場人依附大廠平臺資源，精於向上管理、搶佔功勞，卻疏於提升實幹能力，脫離平臺後難以獨立發展的現象。

“讀書”欄目對兩冊進行了精要解讀：書中通過亞洲金融危機後的韓國第一銀行重組與中國深發展銀行的民營化改造，揭示了私市股權談判的核心邏輯——談判過程本身就是價值創造，而不僅是最終價格；資本購買的不只是股權，更是改變企業的能力。 本期旨在幫助管理者、投資者與關注企業治理的人士理解：當“無人接班”從個例走向常態，如何通過制度化、職業化與數字化手段，完成企業生命體的迭代與重生。

廣告多，AI水稿多，內容良莠不齊，意義不明的AI插圖，連圖注都沒有。

開篇講到初創企業接班問題，是整期最觸動的主題。個人覺得最主要原因還是現在年輕人和父輩們所處的時代是不一樣了，造就的創二代接班問題只不過是一個點，更多的是現在年輕人“立業”趨勢已呈現明顯的時代特色。

多看有深度的書籍，大腦會思考的更深。更全面。

“算力包裝下的陷阱”，就是騙那些想一夜暴富，從而改善生活的人，天上不會掉餡餅，按照“墨菲定律”來說，你越想要得到的東西，就越得不到。

可以讀讀，因爲可以接觸到一些新的思想，有新的輸入

很好的書，接地氣，趣味性和知識性並重，希望越老越好

有生意經的分析揭祕，也有企業家的傳記故事，還有人生金句，這期刊很對我胃口