高效能人士的第八個習慣

書讀完了，但是還不算明白，外國文學翻譯過來後，都是很長的句子，需要反覆讀幾遍才能勉強理解。特意搜了一個總結，與你共勉。 “心聲”的詳細解釋 我們可以把“心聲”理解爲一個甜蜜點（Sweet Spot），是您身上四個核心要素的交匯之處。當您找到了這個交匯點，您就找到了自己的心聲。 這四個要素就像一張地圖的四個座標，鎖定您獨一無二的位置： 1. 天賦（您擅長的） · 中文習慣理解： 這就是咱們常說的“天賦”、“老天爺賞飯喫”的那部分。是您天生就比別人做得好的事，或者是您通過長期練習變得特別出色的技能。 · 例子： 有人天生對數字敏感（擅長財務分析），有人動手能力極強（擅長維修製作），有人共情能力好（擅長溝通安慰），有人邏輯清晰（擅長策劃規劃）。 2. 熱情（您熱愛的） · 中文習慣理解： 這就是“幹起來不覺得累”、“眼裏有光”的事情。它能給您帶來巨大的快樂、滿足感和內在動力，讓您充滿能量，甚至廢寢忘食。 · 例子： 有人熱愛烹飪，看到別人喫得開心就滿足；有人熱愛鑽研新技術，樂在其中；有人熱愛教導別人，分享知識就有成就感。 3. 需求（世界需要的） · 中文習慣理解： 這就是“用武之地”。您的才華和熱情必須能解決一個真實世界的問題，滿足某種需求。這個需求可以是市場的、社會的、公司的，也可以是您家庭和身邊人的。 · 例子： 公司需要一個能協調項目的人（需求），而您的天賦（組織能力）和熱情（讓事情井井有條）正好匹配。社會需要有人關愛空巢老人（需求），而您的天賦（耐心陪伴）和熱情（幫助他人）正好匹配。 4. 良心（您認爲正確的） · 中文習慣理解： 這是最重要的一點，就是我們中國人常說的“問心無愧”、“對得起天地良心”。它是您內心深處的道德羅盤，指引您做正確、有意義、有貢獻的事。它確保您的才華用在正道上。 · 例子： 您有一個賺大錢的機會（需求），也需要您的才華（天賦），您甚至有點感興趣（熱情），但如果這件事是通過欺騙客戶達成的，您的“良心”就會發出警報，這件事就不在您的“心聲”範圍內。 --- 把它們放在一起：“心聲”的生成公式 心聲 = 天賦（擅長的） + 熱情（熱愛的） + 需求（被需要的） + 良心（正確的）

1.高效能人士的第八個習慣是什麼？ 找到你自己的心聲並激勵他人去尋找他們的心聲。如果處於一種內外都嘈雜的環境中，是聽不見心的聲音的，唯有靜下來纔有可能聽見。每個人都是獨一無二的，也有屬於個人的獨特重要本質，而我們要做的不是發明而是去發現它。 2.爲什麼要有高效能人士的第八個習慣？ 在全新的時代，世界已經發生根本性的變化，而且這種變化還會越發複雜和快速。如果想要在這個全新的世界生存得很好。萬變不離其宗的是要持續進化，發揮潛能，進入天賦的更高層次。第八個習慣不是增加一個遺漏的習慣，而是一個全新的習慣。七個習慣回答了知識時代的中心挑戰，而第八個習慣是一個途徑，通過它才能到達今天顯示世界的具有光明前途的彼岸。心聲充滿希望和才智，具備天然的靈活變通，具有爲公衆利益服務的無限潛力。心聲在天賦才能、熱情、需求和良知等的中心。來，我們總結一下：如果你從事的工作能夠喚起你的熱情，能夠開發你的天賦，而且這個世界也極其需要，而你的良知也敦促你從事該項工作，那麼，你的心聲就在那裏。 3.如何知行合一？ 首先是找到你自己的心聲。我們每個人都有三項與生俱來的天賦： 選擇的自由和力量； 普適、永恆和不證自明的自然法則或原則； 智力的、身體-物質/經濟的、精神的和情感/社會的。 而你只需要相信一點：在外在刺激和個人回應之間有一段空間，而這段空間裏我們有自由和能力去選擇自己的回應，我們的成長和幸福取決於我們的回應。其次是激勵他人尋找他們的心聲。我們可以採用四個方法來實現： 以身作則會讓人不知不覺中產生信任； 探索航向可以在不必提出要求的情況下建立秩序； 整合體系可以產生制度化的道德權威； 充分授權可以產生組織文化上的道德權威，無需外部動因就能很好釋放人的潛能。 當你受到某個卓越目標的激勵，你的思想將所向披靡。你的心智將超越一切限制，你的光芒將向各方擴展。你會發現自己進入了一個全新的、卓越而美妙的世界。五色圖書，五彩人生，祝你懷着偉大的愛心去做好每一件事，幫助更多的人進入他們的繽紛新世界，週六自由隨心日快樂！ 「原文節摘」 1.人需要被人理解，就好像肺葉需要空氣一樣自然。如果你所在的房間裏突然沒有了所有的空氣，爲了得到空氣你會怎麼做呢？你會有興趣同別人展開一場討論或者探討你們之間的不同嗎？當然不會。因爲你只需要一樣東西，只有在獲得空氣之後，你才能夠有餘力接受別的東西。得到別人理解的需要就如人們生理上需要空氣一樣。 2.真正意義上的傾聽意味着要超越你自己的世界，要走出你自己的參照系，要走出你自己的價值觀，要走出你自己的歷史和判斷傾向，要深入對方的參照系或者世界觀裏。這才能夠稱之爲移情交流傾聽。這是一種十分難得的技巧，但是它又不僅僅是一個技巧，它還包含了其他很多很多的東西。 3.信任不僅僅是可信度的產物，它還是動力的源泉。這是一種最高級別的推動力。愛同樣也可以是一個動詞。它是你的一個行動，你愛他人或服務於他人，你信任他人，你看到了他們身上的價值和潛力，並提供機會、滋養和鼓勵。如果他們辜負了這種信任，信任就會受到損害，他們也就無法認識到自己的價值和潛力。他們就沒有能力告訴別人他們的價值和潛力。對他們來說，信任就不能夠成爲一個動詞。實際上，對於一個不值得別人信任的人來說，他也很難做到相信別人，很難持久地對他人保持信任。

一個人一週有168個小時。 如果你從這168個小時中抽出兩三個小時，通過均衡規律的鍛鍊來增強體質，你就會體驗到這兩三個小時對另外166個小時所起到的積極作用不容小覷，比如說睡得更沉更香甜。由此你會慢慢看到這種自制帶給你人生的巨大影響和力量。

《高效能人士的第八個習慣》重點回顧 1. ​​寫作背景與核心命題​​ • 作者在問世十多年後提出“第八個習慣”，回應知識時代更高層次的挑戰：人們既渴望效能，又追求意義與卓越。 • 全書主旨：真正的卓越源於“效能＋人心”。七個習慣解決“效能”，第八個習慣解決“人心”，把個人與組織推向卓越。 1. ​​八個習慣的位置關係​​ • 前七個習慣關注“做事”的原則與方法（自我領導、人際領導等）。 • 第八個習慣是“總開關”——先找到並相信自己的心聲，再幫助他人發現他們的心聲，從而激活內在驅動力和組織協同。 1. ​​“全人思維”模型（身體-心智-情感-心靈）​​ • 身體：生理與精力管理； • 心智：願景與自律； • 情感：熱情與共情； • 心靈：良知與使命。 • 書中提出四種最高能力——願景（看見未來）、自律（自我管理）、熱情（情感動員）、良知（道德指引），對應滿足四重需求。 1. ​​找到自己的心聲​​ • ​​自我澄清​​：通過靜思、書寫使命宣言，識別最深層的動機與價值。 • ​​自我見證​​：用“如果今天就是最後一天”之類的練習，檢驗什麼才真正重要。 • ​​以使命驅動行動​​：讓日常任務與個人使命對齊，獲得持久專注與創造力。 1. ​​激勵他人找到心聲​​ • 領導者要把組織願景從“3萬英尺高度”落到一線員工的日常行爲，方法是傾聽並連結每個人的心聲。 • 建立信任與心理安全，讓成員敢於表達真實想法；用共同使命把分散個體凝聚成卓越團隊。 1. ​​組織與文化視角​​ • 信任是組織成功的底層邏輯，沒有信任就沒有有效溝通與協作。 • 文化由共享價值觀與信仰構成，領導層需要用言行持續強化這些價值觀。 • 知識工人需要更高自主性與意義感，靈活、開放的管理方式能激發其潛能。 1. ​​解決現實痛點的思路​​ • 如何在追求績效的同時保持良好人際關係？——以互賴而非互惠爲原則，先貢獻再索取。 • 如何處理“我想要”與“團隊需要”的衝突？——用共同使命把個人慾望升級爲共同願景。 • 如何讓戰略真正落地？——把戰略轉換成可執行的“一線故事”，並持續反饋。 1. ​​行動清單​​ 1. 每天清晨靜思：今天我想爲誰、爲什麼而忙？ 2. 製作個人“使命—願景—行動”對齊表，檢查每週任務是否服務於長遠使命。 3. 主動傾聽同事、客戶和利益相關者的心聲，記錄他們的痛點與渴望。 4. 在團隊例會上預留“個人心聲一分鐘”，讓成員分享與本週目標相關的一個靈感或期待。 5. 審視組織文化：哪些行爲被獎勵、哪些被忽視？確保它們與宣稱的價值觀一致。 通過“找到自己的心聲並激勵他人找到他們的心聲”，個人獲得內在動力，組織獲得協同與創新，這正是作者所稱的從“高效能”邁向“卓越”的必經之路。

在知識經濟時代,僅僅追求個人效能已經不夠,真正的卓越來自於"找到自己內心的聲音,並激勵他人也找到他們的聲音"。 作者認爲,所謂"聲音"存在於四個要素的交匯點上,即天賦(你擅長做的事)、熱情(你真正喜歡做的事)、需要(世界或他人需要你做的事)以及良知(促使你去做這件事的內在道德感和使命感),這四者的交集就是一個人獨特使命和貢獻的所在。他進一步指出,人具有四種與生俱來的天賦——身體帶來的紀律性、心智帶來的願景、心靈帶來的激情以及精神帶來的良知,只有將這四種能力整合運用,才能真正激發個人的潛能。 在此基礎上,作者重新定義了領導力,強調領導力並非某種職位或權力,而是一種選擇,即以清晰的方式向他人傳達他們的價值與潛力,使其能夠意識到併發揮出這些潛力;而有效的領導需要扮演四種角色,分別是以身作則建立信任的"典範"、共同確立方向的"探路"、建立支持體系的"協力"以及釋放團隊才能的"賦能"。 作者還將這一理念延伸到組織管理層面,主張真正高效的組織應當建立起能夠激發員工"聲音"的信任文化,而非依靠單純的控制與監督。 全書貫穿的哲學基礎是:每個人都擁有獨特且不可替代的價值,真正的偉大源自服務與貢獻而非單純的成功,而個人的聲音與他人的聲音相互激勵、相互喚醒,能夠產生倍增的效應。 歸根結底,這本書想要傳達的是,真正的卓越不在於把事情做得更有效率,而在於發現自己獨一無二的使命,並用領導力去喚醒身邊人的潛能,這是個人從"效能"邁向"意義與卓越"的關鍵一躍。

我認爲第八個習慣就是對七個習慣的一個拔高、升級。 我們可以這樣看，前七個習慣是個人影響力系統，第八個習慣講的就是領導力系統。 作者在書中反覆強調一個事，最高級的領導力不是管制，而是影響，而最高形式的影響應該是幫助對方找到他自己的心聲。 而作者嘴裏的的“心聲”是啥呢？ 我覺得應該關乎個人使命、願景、目標、靈魂歸宿，就是回答人生三問：“我是誰”“我從哪裏來”“要到哪裏去”。 因爲人一旦清晰這個事，就會激發出內動力，會賦予自己工作的目的和意義，會不管自律。 另外，領導力重點還要發揮共贏合作精神，說白了，我和你不是老闆和員工關係，而是合作者，是目標共同體，我們彼此支持，一起完成公司願景，同時完成你我的心聲。 作者強調，在新的知識經濟體制下的管理模式，一定要從工業時代的“管制”過渡到“合作共贏”模式，這是必然趨勢。 我非常認可他的這個說法，因爲在我的職業生涯中，曾經就遇到一位特別能激發員工心聲的領導，他願意傾聽了解員工，會給你極大的尊重，會幫你發現身上的各種潛質，他從來不會讓你覺得自己是員工，公司裏每一個人都是他的合作者，他會結合你個人願景，從你動能系統出發，開創性的嘗試和你進行各種合作，他總是充滿創意，激發你無限的可能，以至於後來有老闆提供更多物質報酬想挖牆腳，都被我拒絕。因爲，那個老闆不知道，一個人的“心聲”、“夢想”的重要，我覺得那是馬斯洛需求理論最高層次“自我實現”的需求，我們可以把它理解成“靈魂歸宿”，這種追求超越物質。 結合過往的經歷，我能理解作者想表達的這個核心意思，但這本書翻譯屬實太爛，以至於很多章節我都是跳讀，或者只讀大標題，講的太磨嘰了，尤其那些案例，有湊字數嫌疑。 所以，建議大家讀的時候，可以抓住重點，讀書不求讀盡，裏面如果能有一個點引發你共鳴，並給你帶來切實改變，那這本書就沒白讀。

在高效能人士的第八個習慣中，史蒂芬·柯維並沒有簡單重複他在《高效能人士的七個習慣》裏的方法，而是把問題推進了一步： 當一個人已經具備基本的自律與效率之後，接下來要面對的，是更深層的困惑——我真正要做的是什麼？ 這本書提出的核心，是“找到自己的聲音，並幫助他人找到他們的聲音”。這裏的“聲音”，並不是外在的表達能力，而是一個人內在的方向感：你擅長什麼，你在意什麼，你願意長期投入的是什麼。當這些要素逐漸重合，一個人不只是“把事情做好”，而是開始知道自己爲什麼要做這些事情。 和強調習慣與執行的前作相比，這本書更關注內在的驅動力。它不再只討論如何提高效率，而是反覆追問：效率是否用在了真正重要的地方？如果一個人只是不斷完成任務，卻始終缺乏方向，那麼再高效，也很難帶來真正的成長。 閱讀過程中，你可能會發現，它並沒有提供特別具體的步驟，反而更多是在提醒你停下來思考。一些看似抽象的概念，比如使命、價值、影響力，被不斷拉回到現實：你如何做選擇，如何與他人合作，又如何在一個更大的環境中發揮作用。 《第八個習慣》的意義，不在於讓人變得更忙，而在於讓人更清醒。當你開始意識到“做什麼”和“爲什麼做”同樣重要時，很多原本分散的努力，纔有可能逐漸匯聚成一個更穩定的方向。

來自加利福尼亞州的聖何塞。他給教員講授一學期“如何改善教學”的課程。他的綱要是下面這條重要的準則：“促進他人學習的最好方法是讓他們自己來教。”換句話說，當你講授的時候，學習該素材的效果最好。 同樣，當你講授或與他人分享自己的所學，你也就暗中承諾要付諸實踐。你自然會有更強的積極性去付諸實踐。這種與他人的分享奠定了基礎，讓你能深入學習、培育奉獻和主動精神、追求改革，並組成自己的支持團隊。你還會發現與他人的分享也加強了你和他們的凝聚力——特別是與孩子的凝聚力。我和妻子桑德拉讓孩子們定期教我們他們剛從學校學得的知識，我們發現這樣做的結果大大加強了他們學習的自覺性。講授自己正在學習的知識的人肯定是最靈光的學生。 把所學應用於自己的生活 知而不行，非知也。學而不用，也不是真正的學。換句話說，理解而不應用，不是真正的理解。只有通過做，通過應用，知識和理解才能真正變成自己的東西。例如，你可以通過閱讀書刊、聽報告來研究作爲運動的網球，但如果你不親身打網球，你就不可能真正瞭解網球這種運動。知而不行，不是真正的知。

尋找自己心聲 刺激和回應 間有一段空間，在這段空間我們有自由和能力選擇自己的回應，我們的成長和幸福取決於我們的回應。 面對不利的基因，強大的社會和文化潮流選擇逆流而上；結果發現自己的選擇自由增大了、成長加快了、生活更幸福了。 不讓自己的情緒受他人缺點的控制。請記住，一旦你的情緒受他人缺點的控制，你就讓自己變得無能爲力。 當我們改變自己思想的時候，我們也改變了自己的生活。 願景： 你的天賦才能與世界需求交叉的地方，那就是你的使命所在 確實有一套價值觀跨越了文化，諸如公正、誠實、尊重和有所貢獻 自律： 付出代價以實現自己的願景 只有自律纔能有真正的自由。不自律的人會淪爲情緒、口味和熱情的奴隸 那些從不讓衝動服從於原則的人還枉談什麼幸福。那些從不犧牲今日以換取未來，從不讓個人歡樂服從於大衆幸福的人，他們談論幸福就好像盲人在談論顏色 良知： 滿足世界需求 如果你從事的工作契合了你的天賦才能、點燃了你的熱情——你出於良知的驅使而想去滿足世界的卓越需求的熱情，那麼，這兒就是你的心聲，你的召喚，你的靈魂密碼。 尋找靈魂密碼： 1． 我感受到什麼需求（在你的家庭、社區、工作單位）？ 2． 我是否擁有加以磨鍊之後可以滿足那個需求的天賦才能？ 3． 滿足這個需求的機會是否能激起我的熱情？ 4． 我的良知是否在激勵我積極投入、採取行動？ 激勵他人尋找心聲 明確告訴他人的價值和潛能，並讓他們能夠認識這一點 共同目標：利益共同體 互補性團隊：個人的力量（心聲）能夠創造價值，而個人的弱點則無關緊要，因爲別人的能力能夠彌補其不足 掌握關鍵 以身作則——以身作則鑄造個人領導的特性，從而根本性地改變了其他三項領導內容；我們成爲自己生活的主宰，選擇一種提高自己在組織機構中影響力的生活方式。我們可以成爲自己老闆的領導 影響力的哲學：特質（榜樣的可信度）、移情交流（理解別人）、理念（被別人理解） * 高層的決策者也是凡人，也有相同的煩惱和掙扎，也需要榜樣，而不是批評和挑剔，需要的是指路的明燈，而不是指指點點的手指 * 每當你認爲問題出在別人身上，那麼這個想法本身就有問題 * 你實際上就是你的老闆的領導 * 五種次生情感癌症：批評、抱怨、比較、競爭和爭奪 自我授權： * 自我授權，有所作爲，不要推卸責任 * 實現願景、標準+紀律 * 按照原則做出選擇，建立內在個人安全源泉，不受他人缺點影響 * 不要背後說壞話，要有耐心和毅力，發展自己的影響力 * 領導是一種選擇，無關職位 * 提升個人能力：滿足需要+解決問題 提高可信度 * 正直誠實 * 把生活當作不斷增長的機會和財富源泉 * 星期目標確定：明確主要扮演角色（家庭成員、教會／社區志願者、朋友、父親／母親、團隊領導）+角色主要任務 * 價值觀就好像是指紋一樣，所有人的價值觀都是不一樣的，但是每一個人的所作所爲都帶有其價值觀的印記 * 價值觀爲你的生活提供一個不變的核心，你才能夠擁有一個內在的源泉提供源源不斷的安全感、指南、智能和能量 獲取信任的心聲和速度 * 長久的信任是一種無法作假的關係，而且也很少會因爲一次戲劇性的行爲就能夠產生 * 生活是關於“我和你”的，也就是說應該對每一個人的價值和潛力都心存敬意 * 關於犧牲一個比較好的定義就是：放棄某種東西，甚至是放棄某些好東西，以獲得另外一些更好的東西。 * 誠實、開誠佈公：說謊是將問題推給將來，而誠實則是將問題留給過去 * 雙贏或無交易思維：做法「首先做出犧牲、理解對方迫切需要以及這種需要的原因」 * 給予並接受反饋： * 給予：讓他們爲自己的行爲負全責 * 反饋：說自己的感覺、你的擔心或者你對正發生事情的間接，你不應該批評、評判對方或者爲對方貼標籤 * 寬恕、原諒 * 如果沒有得到我們自己的首肯，沒有人可以傷害到我們；所以說我們自己選擇什麼樣的回應方式是決定我們生活的關鍵因素，造就我們的是我們自己的決定而不是我們所處的環境 * 歌德：如果一個人是什麼樣你就把他當作什麼樣來對待的話，他就只能是原來的那個樣子；而如果你把這個人當作他能夠和應該成爲的那個樣子來對待的話，他就能夠成爲那個能夠並應該成爲的樣子 * 記住，如果你將自己的情感建立在別人的弱點上，建立在別人的負面態度上，這也就意味着你剝奪了自己的權利而授權他人繼續用這種負面的態度破壞整個文化氛圍。你無力改變所有的事情，你無法改變他人，你所能夠做的只是改變自己 融合心聲——尋求第三種解決方法 * 理解別人並不意味着要贊同他的觀點。它只是意味着你能夠用另外一個人的視角、心靈、頭腦和靈魂看這個世界。被別人理解是人性中一個深層次的需求；一旦這個需求得到了滿足，人們就可以集中精力去解決那些需要合作解決的問題了 * 協作兩步驟： * 意願：試着相互理解 * 充分理解對方 * 當說到人和文化的時候，快就是慢，慢就是快 實施——整合體系和充分授權 * 先做到自律、專注和持之以恆，生命纔會變得偉大 * 邪惡在於具體的個人，而成功在於整個系統 * 以終爲始：調整原則的關鍵總是從效果開始 * 領導團隊中最關鍵的問題：人員的招聘、選拔和任命 * 充分授權 * 你們本身具備決策的能力。你們有能力負起這個責任 * 可以做出並履行承諾，發揮潛能，明確責任，培養感情，增強相互信賴和信心，維護心理和家庭安寧 * 以身作則展示以原則爲中心的可信賴行爲會激發“無言的”信任 * 決定一個人是否是一個知識工人取決於領導的信賴和總裁的風格，而不是工作的性質或經濟時代 智慧時代 * 滿足恆量：（信任、尊重、自豪）、錢（可購買滿足） * 個人卓越：找到與生俱來的三種才能（選擇、原則和人類的四種天賦才能） * 首要的卓越：了不起的個性——有遠見、有組織紀律性，並且在良知的引導下充滿着熱情，同時也包含着勇氣和善良。這種個性將驅使我們做出重要的貢獻，並且服務於全人類 * 次要的卓越：才幹、聲譽、名望、財富和認可 * 執行4要素： * 集中精力關注最重要的工作 * 樹立一塊有督促作用的記分牌 * 將抽象的目標轉化成具體的行動 * 領導是一種選擇，而不是一個職位；它可以出現在組織的各個層次 * 讓員工們互相負責——始終如此 * 有效用責任會議三個特徵： * 篩選報告（言簡意賅鎖定重點） * 找到第三種解決方案（尊重團隊成員之間的差異和多樣性，我們才能獲得協作增效作用） * 清除障礙 * 知識+目的=智慧 謙卑+勇氣=智慧 * 如果謙卑是智慧之母，那麼勇氣就是智慧之父 * 當信息和知識與值得尊敬的目的和原則結合在一起，你將獲得智慧 * 當一個人不是依靠外在的評判和比較來感受個人的價值，他就能真正地爲別人的成功感到高興 附錄： * 智慧+富足心態=感召鼓舞別人 * 出色表現和更新自我的關鍵在於如何分配精力，而不是如何安排時間 * 實用學習方法：將聽到的表述和書分爲「議題、要點、論據、事例」 * 情感智能：自我意識、個人動機、自我調節、移情交流、社交溝通

《高效能人士的第八個習慣》是史蒂芬·柯維繼《高效能人士的七個習慣》之後的又一力作。本書不僅深化了前作中提出的七個習慣，還加入了第八個習慣，構建了一個更爲完整的效能提升體系。 書中的第八個習慣“找到你的聲音，激勵別人發現他們的聲音”，強調了個人領導力和社會責任感的重要性。柯維認爲，真正的領導者不僅能夠自我管理，還能夠激發團隊的潛能，實現共贏。這一習慣的提出，爲個人成長和組織發展提供了新的動力。 在閱讀過程中，我被書中所提倡的“互信、互敬、互利”的原則所打動。這不僅僅是一種人際關係的處理方式，更是一種促進社會和諧的有效途徑。同時，書中對於如何平衡生活各個方面的討論，也給予了我很多啓發。 此外，柯維在書中提出的“三度空間思維”概念，即關注物質、關係和觀念三個維度的平衡發展，爲我提供了一個全新的視角來審視自己的生活和工作。 總體而言，《高效能人士的第八個習慣》是一本值得一讀再讀的書。它不僅提供了實用的工具和方法，還激發了我們對於個人使命和社會責任的深入思考。對於那些追求卓越的人來說，這本書無疑是一盞指路明燈。