邏輯模型：思考、表達、寫作邏輯精進圖鑑

認真仔細的讀這本書，研究這本書，還是比較有借鑑和學習意義的。作者本來就是一位管理大師，有着豐富的工作經驗和閱歷，對於企業經營者和學生們，具有極其實際的指導意義。 這本書教會我們如何思考，如何說話，如何寫作。更可以作爲一本如何向AI提問的範本書籍。 我們多年來的洗腦教育方式，讓我們猶如打了雞血，永遠處於亢奮狀態。只講立場，不講是非，更談不上講邏輯了。這本書可以讓我們沉澱下來，好好回憶一下什麼是數據、什麼是論據、什麼是觀點，我上學的時候好像說的是論點、論據和論證，一樣的內容，不一樣的叫法而已。 1、橫向思考是指，"廣而淺地把握整體”。縱向思考是指，“針對某部分深入分析”。有了廣泛而基本的整體把握之後，對重點部分深入分析才顯得格外重要。 尤其是日本人，縱向思考的習慣已經像基因一樣滲透到了身體中。但作爲農耕民族的日本人，大多沿襲遠古時代的生活習慣，在村落裏度過一生，因此沒有宏觀把握、橫向思考的習慣。也可以說，大多數時候日本人都是從“只有這個辦法”着手，展開縱向思考的。 而歐美人是狩獵民族，他們在一無所有的廣闊大地繪製出城市藍圖。先總覽整體，然後考慮在哪裏建設道路，從哪裏開通水道，從零開始的城市規劃大多是從廣泛的橫向思考開始的。如果能糾正我們習以爲常的縱向思考的路徑，邏輯思考能力定會有突飛猛進的提高。 2、MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互獨立，完全窮盡)分析法是系統把握整體的思考方式，旨在實現“沒有遺漏且沒有重複的狀態”。 再者，“如果有重複，會產生浪費和混亂"，這點必須牢記如果業務負責人有重複，就容易做無用功或出現混亂。比如，財務部門和人事部門的業務有重複且分工不明確，必然會引發混亂。 3、頭腦風暴的規則 爲了得出更好的想法，進行發散思維是很重要的，巧妙地運用頭腦風暴來盡情地發散吧！頭腦風暴的祕訣就是自由想象。如果因爲害怕被罵而怯於表達自己的想法，或者不好意思在人前發言，好不容易想到的點子也可能會被遺忘。在自由思考的過程中，可以喚醒潛在的沉睡已久的想法。 4、人類生活在假設的世界中 過分追求完美，反而得不到結論。世界上很少有絕對正確的事情，而大多數是靠假設來運作的。假設就是“初步的結論”，雖然目前尚不能斷定是100%正確的，但是到目前爲止並沒有發現大的矛盾。 如果可以證明它是100%正確的，那麼它將成爲法則或原理。 通過設定假設，憑藉少量的信息就可以預測新的事物。“假設思考”能夠幫助人們把握尚未發現的現象，探索未知的領域。 5、在自己擅長的領域內進行說明 過於迎合他人的話，談話反而會變得很乏味。不管對方說什麼你都只回應“對，沒錯”的話，是無法再深人擴展話題的。你可以在尊重對方意見的同時加上你自己的意見，這樣才能拓展談話的廣度和深度。 6、談判前先設定好底線 談判的時候，如果事前不考慮好原則和底線的話，談判後一定會後悔。舉個例子，在談判中對方提出:“麻煩再降一點價格。”在這種反覆的降價請求中，你很可能會妥協，接受沒有利潤的價格。 因此，在談判之前決定好“妥協點”是很有效的。所謂妥協點就是談判結束時處於怎樣的狀態才能稱之爲成功的落腳點。 7、手是人的第二大腦，學會一邊寫一邊思考。有時候，你的思緒混亂，不知道該說什麼，怎麼說。這時，建議你準備一張紙，一邊記錄你的想法，一邊思考 手被稱爲第二大腦。通過手寫能將觀察→思考→手寫的思考迴路循環下去。 一定要把靈機一閃的內容記錄下來。靈機一閃的內容會轉瞬即逝，而且越是好的靈感忘得越快。 8、據瞭解，人類一次可掌握的記憶極限在7項左右，即神奇的“1±2 法則” 但是，現實中同時記憶7件事並且加以思考，其實是非常困難的。 由此，如果想輕鬆記憶，且能一邊記憶一邊思考的話，3個左右是最合理的。舉個例子，吉野家的廣告語是“好喫、便宜、快捷”。再舉一個例子，明治時代的基礎教育是“讀、寫、算”。以上都只歸結爲3個方面，是不是很容易記憶呢？ 9、（以下內容可以作爲對AI的提問標準語句） 策劃書可分成8個模塊 我們總是試圖把各種想法寫到策劃書中，但是往往很難成型。如果你提前掌握策劃書的模板，那麼做起來可能會輕鬆很多。 策劃書可分爲8大模塊。第1個是開場白模塊，給聽者傳遞一種非常有趣、值得期待的印象是很關鍵的。第2個是提出問題模塊， 即明確設定主題的用意，讓聽者思考“原來如此，接下來我應該這麼做”。 第3個是設定主題模塊，即明確目的及對象範圍等。另外，需明確達成目的的基本理念。第4個是現狀分析模塊，做策劃書的過程中需提前調查並總結現狀。這個模塊可結合實際需要增加或省略。 第5個是提出策劃方案的模塊，明確如何實現目標以及實現目標後應有的面貌。在做策劃書的階段，就要明確勾勒出想實現的面貌， 這也是充分展示策劃書之魅力的部分。第6個是評估策劃方案的模塊， 明確策劃方案的預期效果、預算以及投資回報率。第7個是實行策劃的模塊，明確爲實現計劃所需的作業計劃以及日程表。第8個是附加信息的模塊，如果有可參考的追加資料可以添附。 10、（以下內容可以作爲對AI的提問標準語句） 寫一份報告書 策劃書獲得批准後，會安排預算和人員並轉入執行階段。執行完成後，要寫一份報告，好好總結一下活動內容。 報告書也可以分爲8個大模塊。第1個是開場白模塊，包括封面、 前言、目錄。第2個是設定主題的模塊，明確背景、目的、達成目標、 對象範圍。 第3個是活動簡介模塊，明確本次一系列活動的日程表、推廣體 系、活動預算等。第4個是活動開始前的現狀調查模塊，描述活動之前的問題和不良情況，是爲了說明討論解決方案的必要性，並且可以通過對比凸顯解決方案的優秀。第5個是提出解決方案的模塊，描述針對本次活動制定的解決方案的內容、說明解決方案的實施狀等。 第6個是活動成果模塊，包括明確解決方案所能達到的效果、評估解決方案實施後的投資回報率等。第7個是未來的發展，明確今後的推進計劃及推進計劃中面臨的課題。第8個是附加信息的模塊，根據需要添附參考資料。 11、大腦有4種思維模式，有同樣思維模式的人可以成爲知己知彼的朋友。反過來，不同思維模式的兩個人，無論怎樣也是合不來的。對方雖然是你厭的人，但他(她) 也是有朋友的。 邏輯型、管理型、感情型、獨創型。 12、與領導共事時，“勤彙報、常聯絡、多請示”是不可或缺的。如果不經常露面或缺乏溝通，則會失去領導的信任。 13、女性向男性傾訴煩惱時，很多時候並不是向對方索求解決的方法。但是，男性往往會打斷女性說話，試圖給女性提出解決方案。其實女性的內心想法是“你說的那些其實我都懂，我就是想找人發發牢騷而己”。 14、沒有必要畏俱沉默。將沉默理解爲給對方發言的機會就好。不擅長找話題的人，可以等對方提供話題。當沒有了對沉默的恐懼心理， 即使沒有話題也不會介意。 15、一句一信息的表達方式要求一句話只表達一條信息，那麼如果寫2個以上的信息時，可以將其拆分。還要時刻提醒自己一句話最多寫40字，這樣你的表述就會變得簡潔明瞭。 16、結論及主張是對提問的回答，而作爲說明結論及主張正確的論據，要精煉至3個左右。3個左右是大部分人可以一次性理解的數量。

本書從思考邏輯，表達邏輯和寫作邏輯三方面，包括介紹主要三個邏輯分析方法： 1. MECE分析法，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，意爲“相互獨立，完全窮盡，用在整體分析時，沒有遺漏且沒有重複的狀態。需縱覽整體後再考慮優先順序，選擇認爲重要的事項進行縱向思考。該分析法的思考祕訣就是，經常問自己：“除此以外呢？”“反之會怎麼樣呢？”“事情內因、外因分別是什麼？”“有什麼積極影響和消極影響？”並且，自問是否有其他遺漏的內容。如果過分關注事情本身（已知的內容），就會陷入既定框架的縱向思考，隨之視野會變得越來越狹窄”。其中思考框架最重要。例如，“麥肯錫諮詢公司採用的是7S模型的經營模式。7S模型分爲3個硬件和4個軟件。3個硬件是指“結構（Structure）：組織應有的形態”、“戰略（Strategy）：維持和穩固事業的優勢”、“制度（System）：信息傳達機制”。4個軟件是指“人員（Staff）：人才管理”、“技能（Skill）：員工及企業具備的能力及技術”、“風格（Style）：公司風氣和企業文化”、“價值觀（Shared Value）：員工共同的願景和企業理念”。經營採取7S模型，與MECE分析法十分契合”…… 2. 邏輯樹：“邏輯樹是用邏輯連接主幹和枝葉的方法。當逐條列舉的方式難以整理大量的信息時，可以嘗試用邏輯樹進行處理”。 其中需要會通過發散思維與聚合思維提升思考能力，能夠迅速排列優先順序，並且通過弄清差距（差異），探求原因。通過少量信息導出結論的“假設思考”來展望未來，擴展未知領域或者培養預測能力。會學習用矩陣分析法系統展現 全面、無重複地整理信息。SWOT分析法是戰略分析的簡易方法（細節見書或者其它）。本書還介紹不少技術性分析方法，例如，圖解模式可以系統地分爲6種：相互關係圖、過程圖、層次圖、矩陣圖、表格與圖表、插圖，就不再囉嗦了。 具體在應用頭腦風暴有5項規則：“①拋開固有的概念及常識，進行零基礎思考；②來者不拒，想法越多越好；③三不要（不要批判、不要議論、不要囉裏囉唆）；④從他人的想法中獲得啓示，積極聯想；⑤將想法逐條列舉並記錄下來。” 3.金字塔結構（微信讀書有不少介紹此方法好書）等三大要素爲主要三大邏輯思考技巧。特別是通過圖像模式來捕捉邏輯思考的結構，及重點應用在商務談判心理、創建策劃書模板，溝通技巧等領域應用，以達到實用目的。它簡明額要，總結性強，一目瞭然，具邏輯性值得閱讀參考。 書第二部分關於表達邏輯，例如　你到底想說什麼？ 其中所謂表達邏輯性”包含得出結論及觀點的過程是否明確之含義。特別在強調先橫向思考，再縱向思考時，認爲橫向思考是指，“廣而淺地把握整體”。縱向思考是指，“針對某一部分深入分析”。有了廣泛而基本的整體把握之後，對重點部分深入分析才顯得格外重要。其實，作者建議在進行一定程度的縱向思考之後，還應該再次跳出框架、開闊視野，重複進行橫向思考，所謂深刻思考上千錘百鍊。 在溝通上，其中一個需注意的“所謂三角邏輯，就是“觀點”“論據”“數據”之間保持協調一致。觀點是指話題的結論、提案或意見、推論。論據是指，佐證觀點的原理、原則、規律、普遍傾向、常識等的附加理由。數據是指，證實觀點的客觀統計的數據與事實、具體案例等”。顯然，在此層面具體內容需要讀本書。其中，歸納法注重數據，演繹法注重觀點。學會使用橫向思考、分組、分析等技巧展開話題，話題是無窮無盡的。還可用逆向思維法抓住對方的興趣。勤彙報、常聯絡、多請示是策劃方案順利獲批的祕訣。 簡言之，邏輯學所包括領域十分龐大，特別是數理邏輯領域。另外，邏輯思維模型可以有量化統計模型基礎的內容。因此本書涉及僅限與人溝通相關基本邏輯內容。哈嘿，因此它的書名好嗎？

一本工具書，介紹了不少思維框架。不過重點還是我們自己要刻意練習，逐漸內化成我們自己的思維模式。我從這本書裏學到的： 1. 我本身是個非常奉行結論先行的人，但加個開場白也未必不是好事。開場白的目的就是引起聽者或讀者興趣，這個要嘗試練習； 2. 同樣關於是否一定要結論先行，我通過本書知道了還有解釋型的表達方式，它的作用是增強故事性。所以我可以通過赫曼模型，明確自己的目標聽衆/讀者的類型，再來判斷我應該如何表述； 3. 矩陣思維框架我很少會想到，所以以後碰到有兩個關鍵因子的問題，我要刻意用矩陣思維分析； 4. 學習了6個溝通要素，其中4個溝通條件包括，“背景”“主題與提問”“作者”“讀者”。2個溝通成果包括，“回答”“期待的反應”。溝通之前，檢查下這6個要素是否都明確。 以上這些並不非得在工作學習中練習，任何狀態下的溝通，甚至是發朋友圈，都可以練習。 最後說一下給這本書3星的原因。它是一本講邏輯思維的書，但它本身又有點兒邏輯輪亂——從目錄就可以看出來，到二級標題就沒了。但其實二級標題裏面，有些是從屬關係，有些根本就不是一類，所以會給讀者一種堆砌知識點的感覺。另外，舉的例子太簡單了，沒有體現出這些思維框架的強大作用。

很多人在表達對某件事的看法時，說了非常多。可你仔細一聽，你會發現他說的是全廢話，都是一些流水賬，根本沒有說到點。 但也有很多高手他們在演講臺、飯桌、會議室等地方說話有邏輯有條理，很打動人。 就像彈鋼琴一樣，有了鋼琴譜，手指精確的落在每個鋼琴鍵上，才能彈出美妙的音樂一樣。 整個人都在發着光。會讓你覺得怎麼厲害，再對比自己好像一坨屎。 你會忍不住感慨，人簡直比狗的差距都大，不免讓你懷疑人生。 那麼，這個可以學的嗎？ 當然可以了，這些都可以不斷訓練達成的。 像這本書，它書如其名，圍繞着思考，表達，寫作邏輯展開。 講了很多方法技巧，比如說，表達三角思維──觀點、數據、論據。只要在說話或寫作方面圍繞着這三點進行大量的訓練，你會發現在邏輯方面進步神速。 不要只輸入，而不輸出，因爲這個知識點永遠不會變成你的能力。 你要想這些知識點變成你的能力，你就必須經過大量的輸出。 就好比你想學炒菜，你看了一本書名叫《如何炒100道好喫的菜》。你看再多遍也沒有用，你還是不會炒菜──看着那些菜鍋鏟你還是會發愣，炒出的味道還是很難喫。 你必須照裏面的技巧不斷的練習，你纔會做到真正會炒菜。 就像這本書提供了很多技巧一樣，只要你按照裏面的一些框架，每天進行大量的訓練，不斷的總結與優化。 不出一年，你會發現你的口才簡直判若兩人。

書中運用金字塔結構寫完整文章的運用最精彩，可以直接先看此案例，如有不理解相關，再翻看其它章節。 總之，一本書只要有能爲自己所用之處的地方，就算沒有白讀！

2021讀完的第10本書——《邏輯模型》。 在書中，作者從思考邏輯，表達邏輯和寫作邏輯三個方面入手，提供大量邏輯思考工具，對比有邏輯與非邏輯的人在生活和工作中的不同表現。並列舉大量圖解邏輯的例子，讓讀者輕鬆掌握邏輯模型，使工作和生活不再一團亂麻，效率低下。 讀完本書，能提高職場人士的軟實力，對於自媒體從業人員，寫作方面也會有顯而易見的幫助。 在接下來的內容中，我將分享作者背景與部分乾貨內容。 作者簡介 西村克己，日本邏輯思考大師，管理諮詢顧問，主要著作有：《一分鐘讀懂德魯克》《一分鐘讀懂科特勒》《白手起家賺大錢的公司》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。 在思考邏輯和表達邏輯這兩個部分，作者列舉了大量工具輔助思考與表達，比如我們常常聽到的MECE分析法，矩陣分析法，邏輯樹分析法，SWOT分析法，費曼模型等等，如果你對這些分析法感覺陌生或者第一次聽到，那這本書可以讓你一次性瞭解這些工具以及他們用於哪些情形。 這本書非常入門，當你遇到書中不清楚得點，或者想更深入瞭解的內容，可以再進行延伸閱讀。 對我而言，最有價值的部分是第三部分，寫作邏輯。作者不僅詳細介紹了商務文件的寫法，金字塔分層結構對我很有啓發。將思維導圖與金字塔分層結構結合，可以優化一篇文章的提綱，讓寫作重點清晰，結構明瞭，減輕讀者閱讀負擔。 作者西村克己在書中說， “日本人，縱向思考的習慣已經像基因一樣滲透到了身體中。” 他們擅長在一個領域深鑽，把方方面面都做到極致。不得不感嘆，日本的民族精神，在最後一部分體現得淋漓盡致。 在最後這一部分，作者說，在寫作中，句子的長度控制在40字左右。 他將人類大腦比喻爲CPU，如果一次性輸入信息過多，CPU中的信息就會溢出並停止運行。過長的文章，會導致信息量過多，導致思考空間容量不足。所以應做到一句一信息，40字左右爲佳。 其中的知識點比較瑣碎，如果大家感興趣，可以去閱讀。這本書非常入門級，可以延伸閱讀《如何獨立思考》。

因爲以往的方式未出現過重大錯誤，所以總以爲會萬無一失，我們慢慢養成了惰性思考及在其延伸下不斷堆疊的思考習慣。重塑和優化自己的邏輯思維能力就需要我們敢於拋開原有概念，擴大框架，追求更多可能性的思考方式。 一直以來認爲自己的邏輯思維始終是處於弱勢，讀完《邏輯模型》收穫頗豐，首先是認識邏輯思維能力的重要性，也學到一些解決問題的科學方法。所謂邏輯性，對於聽者和讀者來說，陳述“很客觀且條理清晰”，更容易讓人信服，如果養成先充分地觀察事實再做判斷的習慣，那麼可以極大地減少自以爲是的現象，主要思維方式的“提出問題—分析現狀—查明原因—研究解決方案—完善提案”。 邏輯思維的基礎是思路清晰，認清理解三角邏輯，所謂三角邏輯，就是“觀點”“論據”“數據”之間保持協調一致。觀點是指，話題的結論、提案或意見、推論；論據是指，佐證觀點的原理、原則、規律、普遍傾向、常識等的附加理由；數據是指，證實觀點的客觀統計的數據與事實、具體案例等。最重要的是保持“觀點（結論）”“論據”“數據（事實）”的一致性，避免自相矛盾。 日常要注意好情緒，不要轉牛角尖，日常生活中有意識地鍛鍊自己的思考方式，思考時要縱觀整體，條理清晰。從宏觀到微觀還可以解釋爲“概述—詳述—具體化”或“策劃—基本設計—實現”的過程；無論多麼優秀的局部優化，也無法勝過全面優化。 宏觀把握橫向思考，微觀把握縱向思考。橫向思考是指，“廣而淺地把握整體”。縱向思考是指，“針對某一部分深入分析”。有了廣泛而基本的整體把握之後，對重點部分深入分析才顯得格外重要。先橫向思考廣泛理解，再縱向思考深入探究。爲避免在籌措新事項時做無用功和出現混亂，要養成用MECE分析法縱覽整體的習慣。縱覽整體後再考慮優先順序，選擇認爲重要的事項進行縱向思考。 印象中是覺得7S模型對總體和微觀的問題解決至關重要，7S模型分爲3個硬件和4個軟件。3個硬件是指“結構（Structure）：組織應有的形態”、“戰略（Strategy）：維持和穩固事業的優勢”、“制度（System）：信息傳達機制”。4個軟件是指“人員（Staff）：人才管理”、“技能（Skill）：員工及企業具備的能力及技術”、“風格（Style）：公司風氣和企業文化”、“價值觀（Shared Value）：員工共同的願景和企業理念”。 如果整體思路比較模糊，可以先通過頭腦風暴寫出關鍵詞。大致寫出關鍵詞後，使用“隨機關聯”的方式，用箭頭將關鍵詞連接起來。集齊問題點後，按照“原因→結果”的順序，將相關聯的關鍵詞用箭頭連接起來。通過箭頭的指向，可以找到問題發生的原因。 （頭腦風暴與分組）發散思維和聚合思維是思考的基礎。思考的基本過程是“明確主題—發散思維—聚合思維—總結”。頭腦風暴有5項規則：①拋開固有的概念及常識，進行零基礎思考；②來者不拒，想法越多越好；③三不要（不要批判、不要議論、不要囉裏囉唆）；④從他人的想法中獲得啓示，積極聯想；⑤將想法逐條列舉並記錄下來。參與頭腦風暴的人員數量不宜過多，人數控制在幾個人，相互之間的溝通會更順暢。重複兩次發散—聚合，解決問題會更全面。第一次的發散—聚合是爲了明確問題點。第二次的發散—聚合則是爲了收集解決問題的方案。 世界上很少有絕對正確的事情，而大多數是靠假設來運作的，假設主要是靠理念，也就是思維，理念是解決問題的精髓。在進入具體的闡述之前，先點明“總體的方針”“要怎麼解決”，簡潔明瞭地傳達出要點，也就是理念。

一本工具書，介紹了不少思維框架。不過重點還是我們自己要刻意練習，逐漸內化成我們自己的思維模式。我從這本書裏學到的： 1. 我本身是個非常奉行結論先行的人，但加個開場白也未必不是好事。開場白的目的就是引起聽者或讀者興趣，這個要嘗試練習； 2. 同樣關於是否一定要結論先行，我通過本書知道了還有解釋型的表達方式，它的作用是增強故事性。所以我可以通過赫曼模型，明確自己的目標聽衆/讀者的類型，再來判斷我應該如何表述； 3. 矩陣思維框架我很少會想到，所以以後碰到有兩個關鍵因子的問題，我要刻意用矩陣思維分析； 4. 學習了6個溝通要素，其中4個溝通條件包括，“背景”“主題與提問”“作者”“讀者”。2個溝通成果包括，“回答”“期待的反應”。溝通之前，檢查下這6個要素是否都明確。 以上這些並不非得在工作學習中練習，任何狀態下的溝通，甚至是發朋友圈，都可以練習。 最後說一下給這本書3星的原因。它是一本講邏輯思維的書，但它本身又有點兒邏輯輪亂——從目錄就可以看出來，到二級標題就沒了。但其實二級標題裏面，有些是從屬關係，有些根本就不是一類，所以會給讀者一種堆砌知識點的感覺。另外，舉的例子太簡單了，沒有體現出這些思維框架的強大作用。

全書一共3個部分： 一是思考邏輯。問題導向、宏觀微觀相結合、橫向思考與縱向思考相結合、窮舉法（MECE分析法）、建立框架結構、邏輯樹、歸零思維、頭腦風暴、大膽假設小心求證、矩陣分析、SWOT分析法（強弱點分析）、模塊化與流程圖、精簡信息、“分析-整合-評估-書面化”、選擇性思考、ECRS（撤併減改）、圖解法、 二是表達邏輯。建立備忘錄、三角邏輯（結論-論據-事實）、歸納法與演繹法（下定義與舉例子）、觀察、找到低效表達原因（漏、澀、幹、錯）、使用圖解進行歸納、先主幹後枝葉、金字塔結構整理內容、赫曼模型思考模式（看人下菜）、逆向思維（反客爲主）、努力追求雙贏、讓對方（主要是領導）參與到決策過程中、閒聊時多傾聽少逼叨、根據對方的話題展開談話（順勢而爲）、把聽者引導至一個方向（把握節奏與方向）。 三是寫作邏輯。一句話一個信息（40字左右）、易於理解，先列提綱、開頭引人興趣、商務文件避免結論先行、溝通6要素（背景、主題、作者、讀者、回答、預期）、金字塔結構分層（層層分解，剝洋蔥）、MECE（分解要素、分解步驟、正反對照）、並列型說明、解說型（判斷材料-判斷標準-判斷內容，我理解爲目標、要求、辦法）、設定溝通4條件（問題需求、場景、前提條件、前言）、目錄可視化（關鍵詞）、寫完後要檢查（整理結構、檢查語）、創建模板（規範化減少錯漏）。 我認爲，書中的一些方法值得我們在工作中進行借鑑，一些邏輯方法對於各類工作都有一定的普遍性。一項複雜的工作降低難度的方法就是規範化、模塊化、常態化，減少個人工作量的方法就是流程化、精簡化、自動化，方法有很多，找到適合自己的那一款最重要。 當然，在某種情況下，幹活只是一方面。方法之外，還有訣竅；訣竅之外，還有捷徑；捷徑之外，還有手段。就像武林祕籍，有內功心法，也有兵器招式。本書二者都有。

這本書可以倒着看，先看最後寫出的文章，再倒推文章寫作中用到的各種邏輯模型。 一本不錯的工具書，沒有很多詳細的事例說明，沒有廢話，只是列出了許多的邏輯模型。對思考，表達，寫作都是有指導意義的。 如MECE分析法，在思考過程中，多問“除此之外呢”“反之會怎樣呢”“事情的內因和外因是什麼呢”“事情有什麼積極和消極的影響呢”。多問幾個爲什麼，思考的廣度和深度就有了。 SWOT分析法，可以實現利用機遇克服威協，發揮優勢克服劣勢。 三角分析法，闡述了觀點，論據，事實數據之間的關係。 總的來說，這是一本把複雜問題簡單明瞭化，沒有故作高深的好書。