由內向外看世界

書很短，簡單易讀 收穫： 1.打動人心，超越客戶期待，用感性打動受衆。無論哪一種設計，最重要的是都能給人們帶來某種愉悅的體驗。 2.退一步設計，目的性太強會一葉障目。留白隱藏事物的某部分來喚起人們的興趣，吸引客戶主動參與，會給他們帶來樂趣。 3.變化會帶來樂趣，人都喜歡新鮮感，不要一成不變。

佐藤大是日本頂尖設計師，他創辦的nendo工作室，設計範圍很廣，涉及：建築、裝潢、傢俱、工業產品、視覺設計。他的客戶，如：LV、施華洛世奇、可口可樂、星巴克、哈根達斯、碧莎、彪馬、三宅一生、東芝、NEC。 他出生在加拿大，畢業於早稻田大學，具有國際化設計思維。他的設計有日式的清新簡潔，又考慮了歐美的絕對功能美學，用違和感、幽默感給產品賦予情感。 佐藤大不像傳統的日本工匠，固守自己的祕密。他把自己多年的經驗寫成書，將nendo的經典產品案例，無私地分享給世人。 一、設計思維 作爲設計師，最重要的是不要讓自己被常規思維所束縛，而應該儘量開闊思路。 1、“退一步”設計 2、營造“違和感” 3、“打破”平衡 4、“隱藏法”設計 5、“休息期”設計 二、工作方法 設計師的工作不是製作奇形怪狀的東西，也不是簡單地讓物體看起來更有型。所謂設計，就是爲解決問題尋找新方法，爲客戶創造更多的價值。 1、項目熱身 在正式開始某個項目之前，我們都會花大量時間去熟悉項目，進行重點解析。比如：該公司的歷史和現狀、未來的發展方向、經手產品的具體定位、目標、短期目標以及長期願景、賣場的環境、競爭產品的發展動向、用戶的期待、過去的成功經驗和失敗案例等等，掌握的信息越多，越能清楚客戶的期待。 2、與客戶一起培育 對心中沒有清晰的項目藍圖的客戶，要多提一些具體形象的方案。如果遇到客戶方有很多人蔘與的項目，就需要意識到每個參加者的視角的不同，增加各個方向的創意的豐富性。如果某些客戶本身經驗豐富，在創造性方面非常擅長，應該儘量減少提案數目，加深深度，最好能做到當場下模型訂單的程度。 3、團隊分工 nendo有40多位設計師，一年要接250多個項目。佐藤大負責產品設計、視覺設計；鬼木負責空間設計；伊藤負責管理的所有業務。 如果是室內設計，佐藤大和鬼木會分工檢查世界範圍內各個現場的每項細節。

平淡地過好每一天，不用去可以找尋素材和靈感，希望可以做一個初心依舊的設計師，而不是在設計這個領域的大染缸中丟失最原本的色彩，注重研究產品的休息時間

方法論挺有啓發性但是PR有點too much lol

所謂設計本質上是爲解決問題尋找新方法。

非常簡短的一本書，我也以普通人的視角看見了設計師的思維方式和方法，不得不說佐藤大的設計理念非常像是用互聯網的方式去做設計，求真務實，改變人下意識以爲的樣子以達到新的設計很有意思，但書比較短更像是一個宣傳雜誌，可以看看了解一下。

1.“總之，除了思考設計案，別的什麼事情都不會做。我也從來不會爲了刺激靈感而刻意去做什麼事情。這樣的好處就是，我可以隨時讓思緒放空。也正是通過這樣的方式，纔會更珍惜在日常生活和工作中發現的事物。” 2.佐藤大所說的“在不間斷的日常生活中感受到的‘違和感’”，在某種程度上也是說，有的東西單獨存在時不怎麼顯眼，但一旦連續出現就很容易被人發現。佐藤大舉了個形象的例子：“這就像我們每天都去同一家店喫蕎麥麪，久了自然而然就能喫出做法上的差異了。” 3.佐藤大的這些觀點，跟普通的設計師們想的完全不一樣，或者根本就是背道而馳的。比如：享受平淡無奇的每一天；不要努力尋找創意/不要使用什麼技巧；不要將目光侷限在某件事物上。 4.“當設計一隻杯子的時候，腦海裏不僅要想到它的顏色和形狀，更應該想到它將會被放置在什麼樣的環境中，要加多少水，是擺在桌子的中間還是靠邊的位置。這些方面的任何一點變化都會給使用杯子的人帶來不一樣的體驗。我認爲設計師必須要學會留意使用者這些細膩的心理變化，因爲這纔是設計的關鍵所在。” 5.誰都喜歡接近自己喜好的東西，這是人類與生俱來的本能。如果將真正想要傳達的信息隱藏起來，當人們自己去發現的時候，反而會產生意外的驚喜。被隱藏的東西不是完全“絕世獨立”，其實它以怎樣的姿態出現在人們眼前也很重要，因爲這會極大地影響到接觸者對產品的第一印象。 6.佐藤大這樣說道：“我們都知道，在動畫片《哆啦A夢》中，出現的每一個祕密武器都非常神奇，既能解決問題，又非常便於使用，甚至不用讀說明書就能直接上手。但是，這些武器自身必然也有不足，沿着這些不足展開來的故事，才最精彩最動人。”

讀這本書的目的是希望瞭解日本的設計思維和理念。前面的部分挺有意思，拓寬了 一些設計思考的視角，屬於是“發散階段”的案例與創意思維的靈感補充，但沒有太多對於設計理念、設計標準與判斷的展示，還是屬於方法、術層面的探討，有些失望。 行動術的部分讓我對nendo和佐藤大的印象都不太好。價值觀相悖了。感覺nendo卷得很，且工作環境屬於競爭型。都進來公司了，如果還需要做出什麼成果來自我證明，纔可能得到“認可”，那麼這個公司就不是一個如佐藤所說的“平臺型”公司，而是一個扁平的2-3層的“獨裁型”公司。所有的東西都需要明星社長過目，那麼有能力的員工就很難發揮他們的領導與決策能力。苛刻而與我的價值相悖，當然也蠻符合國內整體的價值取向的。 開了眼界，也算是有一個對這家公司和佐藤大的初步認知。

本書介紹了佐藤大先生的設計方法以及nendo團隊工作的核心，對讀者在設計上會有很大的啓迪，其中印象深刻的有：想創意並不一定就是要接觸新的事物，從平常事物中就可以去發掘新意，只需要細心觀察。他們對設計對客戶的認真，設計師有責任和客戶一同探討所要達到的目標，並拿出多個方案以及模型展現給客戶，要有認真負責的態度。創意只是產品完整流程的三分之一，要快速完成最初創意方案，已留出更多時間去修改和完善才是重要的。

第一次聽到把設計和運動來做比喻，又覺得完全正確——剛畢業的大學生就像一個點球運動員，只會在全場靜止的情況下固定位置發球得分，好精妙的比喻！ 書裏面有幾個案例真的讓人眼前一亮！ 但是插圖和文字的排版讓人眼前一黑又一黑！