這些年，馬雲犯過的錯誤

2018年閱讀 本書很短，一小時就能讀完，梳理了八個馬雲犯的錯誤。其實這些多少在別的書中或者新聞報道中看到過，新意一般。而且這些雖然稱之爲“錯誤”，但是確實只是在當時的時點之下做的選擇，倒退回去未必有更好的選擇，只是處理方式可能會不同而已。 錯誤1：2000年初，在逆天時地利人和的情形下把總部從杭州搬到上海，上海的重資本與互聯網公司的基因衝突，不接地氣。 錯誤2：10億美金投資以阿里35%股權接盤雅虎中國，馬雲整合雅虎中國失敗，一是埋下控制權隱患，二是雅虎中國在阿里非常雞肋。 錯誤3：過於信任國際化人才的能力，認爲外聘國際化人才優於本土團隊。結果，武俠文化、倒立者文化、子弟兵文化的排斥，績效主義的極端功利性等使得這些“空降兵”集體消亡。 錯誤4：馬雲對淘寶的假貨問題處置不力，責任意識不夠。 錯誤5：淘寶平臺與賣家之間的衝突，缺乏民主協商機制，幾次公佈的方案都遭到賣家的強烈抵制。 錯誤6：對淘寶店小二的腐敗問題監督不力，刷信用和刪差評的現象頻發。 錯誤7：馬雲獨特的契約精神（貶義）。具體事例是支付寶資產的轉移，以及馬雲用非常獨特的方式收購恒生電子和華數傳媒。 錯誤8：馬雲“被風吹走的話”，即食言。如不做網遊、不建物流公司、要退休。公衆人物說話要負責任。

好像只有前幾個算是錯誤，後面幾個錯的不明顯

馬雲常常帶領團隊開會，主題就叫做“阿里巴巴的一千零一個錯誤”，用丹尼爾·卡尼曼的話說，這叫“事前驗屍”，是馬雲以及團隊的自謙。 作者啊，你把人家的自謙當成了真錯誤。字裏行間，也能感受到您對馬雲滿滿的惡意。 不過，仍然感激您，寫了這樣一本書，讓我們知道了那麼多的阿里故事。 創業真是跌宕起伏、波瀾壯闊，我永遠奉“風清揚”爲偶像！

就我個人而言，讀這本書是有不小收穫的，它讓我站在更高角度從一更大領域去看馬雲和他的商業帝國，去認識一個時代風雲人物的成功之道與有瑕之處。作品中除了幽默犀利的語言外，視角和立場都有讓我讚歎之處。

作者作爲專欄作家，文筆不錯，不過要是真想從這本小書裏面發覺到什麼爲人處世、征戰商界的經驗和教訓，那就完全是緣木求魚了。 成功的路徑無法複製，失敗的教訓當然也是僅供參考。 不過如果把這本書當成一本名人軼事小冊子，用以充實茶餘飯後的吹牛時間，那想來又是大有裨益。

正認真讀的時候，正想知道作者下一個精闢段子是什麼的時候，手一翻頁……沒了（全書完）！        每個人都會犯錯誤，有的錯誤可以挽回，有的錯誤不可逆轉。馬雲先生從英語老師成爲世界級商界大佬，也不可避免犯錯。但是，對於犯錯誤的人來說，最值得我們欣賞和學習的正是他們能及時發現、和改正錯誤，並能夠力挽狂瀾的能力。顯然，馬雲先生和他的團隊擁有這樣的能力，也正是他的團隊在不斷摸索的過程中對所犯錯誤的及時更正，纔有了今天阿里巴巴的穩定發展。

這些年，馬雲犯過的所有過錯。還是趕不上一個遊戲產業所產生的價值。遊戲在國內基本上是政府和家長口誅筆伐的對象，如同洪水猛獸。現在遊戲產業越來越正規，市場開放度也高了。大概馬雲也沒想到遊戲產業的規模和價值。你的弱項，自然就是人家的強項。騰訊有了遊戲和微信，至少佔據了半壁江山。市場就是這樣，你不做就會有別人去做。看好市場，搶佔先機，穩贏！

先給個五星。1.通過作者的眼界，你可以看到整個經濟的全貌。2.通過作者的分析，你可以看透問題的本質。3.通過案例的展示，我們可以避開那些危險的深坑，免走那些無謂的彎路。4.把別人付出的代價，轉化成自己的經驗體會，再分享出來，給予未來的創新創業者們警醒，是件功德無量的事。5.作者犀利的眼光，獨到的見解和中肯的提示，都讓人十分敬仰。

Mark，馬雲犯的八大錯誤總結 錯誤1：2000年初，在逆天時地利人和的情形下把總部從杭州搬到上海，上海的重資本與互聯網公司的基因衝突，不接地氣。 錯誤2：10億美金投資以阿里35%股權接盤雅虎中國，馬雲整合雅虎中國失敗，一是埋下控制權隱患，二是雅虎中國在阿里非常雞肋。 錯誤3：過於信任國際化人才的能力，認爲外聘國際化人才優於本土團隊。結果，武俠文化、倒立者文化、子弟兵文化的排斥，績效主義的極端功利性等使得這些“空降兵”集體消亡。 錯誤4：馬雲對淘寶的假貨問題處置不力，責任意識不夠。 錯誤5：淘寶平臺與賣家之間的衝突，缺乏民主協商機制，幾次公佈的方案都遭到賣家的強烈抵制。 錯誤6：對淘寶店小二的腐敗問題監督不力，刷信用和刪差評的現象頻發。 錯誤7：馬雲獨特的契約精神（貶義）。具體事例是支付寶資產的轉移，以及馬雲用非常獨特的方式收購恒生電子和華數傳媒。 錯誤8：馬雲“被風吹走的話”，即食言。如不做網遊、不建物流公司、宣佈退休等，最後全部食言。

在一個不確定的世界，你永遠無法確定自己的未來。