《哈佛商業評論》中文版（2021年第5期）
哈佛商業評論
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曠日持久的新冠疫情的一個重要後果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因爲他們認爲這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較複雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極爲重要，要運用多種工具瞭解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革纔可能爲未來公司的發展打下良好的基礎。