《哈佛商業評論》中文版（2021年第6期）

內容簡介

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，彷彿也依然成立。諸多公司都傾向於從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有着光鮮的履歷，公司理所應當地認爲，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實並非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向於外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走後原公司C級管理層損失人力資本。那麼，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

讀者書評

書籍信息