
哈佛商業評論
技術兇猛發展,“黑天鵝”事件頻仍,使得公司高管間的核心話題就是變革,無論交流是從什麼開始的。變革已經成爲商業世界的時髦詞彙,彷彿不談變革就落伍了。但並不是每家公司,每次變革都是成功的,甚至可以說,變革失敗是個大概率事件。其背後的原因究竟是什麼?本期封面文章《評估公司“變革力”》就回答了這一問題。兩位作者還給出了4種通用變革原型,並針對每一原型列舉出“症狀”和應對之法。相信在按圖索驥之後,每家公司都會對自己的變革力有更爲清晰的認知。應該注意到的是,變革力是一個變量,企業可以通過自身的運作提升變革力水平。希望每家公司都能研究並提升自身的變革力,打造更加敏捷和更具韌性的組織,大大提高自身的競爭力。
The more consicely key take-aways are explained, the better efficiency we achieve from reading such magazines…
有人說人過了一定歲數後,就不會再變了,因爲他們的行爲方式已經固化。但事實並非如此。如果你能找到好故事,讓他們放下戒心,認真思考,有時即便最固執的人也會改變。