
哈佛商業評論
從定義上講,領導者的責任是決定方向,是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下,互聯程度、複雜性和不確定性越來越高,管理者可能會受到阻礙——除非具備相應的分析手段、創造力和領導技能,形成新的領導方式。本期聚光燈這組熱點文章提供一套工具和觀點,幫助你應對管理不確定性的難題。《不確定環境下的戰略》一文中,休·庫爾特內(Hugh Courtney)、簡·柯克蘭(Jane Kirkland)和帕特里克·維格里(Patrick Viguerie)給出了應對不確定性的思路和衡量工具。你會學到更爲系統性的思維方式,由此做出更明智、更自信的戰略決策。
復原力強的人擁有三個明顯特徵:一是冷靜接受眼前的事實;二是在艱難的時期,依然能找到人生意義;三是有驚人的臨場應變能力。努力做復原力強大的人,放下一切應該放下的;在最困難的時候仍然能夠看到光明;相信上帝一定會賜予我應變特殊事件的能力。特別是處於變化的年代,穩定,在當今世界是一種負債,而不是資產。地平線上每一道新的風景,都來自轉動萬花筒的一瞥(萬花筒即不平衡的象徵)。從定義上講,領導者的責任是決定方向,是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下,互聯程度、複雜性和不確定性越來越高,管理者可能會受到阻礙,除非具備相應分析手段、創造力和領導技能,形成新的領導方式。
因地努力,果上隨緣!付出多一點的努力、心血隱含着一種自我的突破和超越,這個過程就是一種成就,一種心理上的收穫,即使最後的結果不一定好,但過程的豐富也是一種成長!