快遞之王：順豐掌門人王衛

王衛是一個追求卓越的企業家。他懂得尊重員工需求，盡心爲員工營造良好的工作環境，他知道追求利潤之上的尊重。

本書對王衛創辦及發展順豐的歷程進行了一個大致介紹。 每一章作爲一個小故事來看，閱讀起來輕鬆自如。 對幾個點印象深刻： 1.王衛受佛家思想影響，樸素低調，不計較名利，不喜拋頭露面。他高瞻遠矚，嚴格自律，堅決執行自己的一套企業經營哲學，着眼於順豐的長遠發展，不因一時得失改變本心。 2.順豐的強大與順應時代潮流，重視客戶體檢，精準定位，準確把握時機，及時變革等密不可分。 3.順豐不上市，主要因爲王衛不希望企業成爲賺錢的機器，成爲股價的奴隸。王衛的野心，不在於利潤，而要將順豐做成一家經久不衰的行業巨頭。

順勢而生纔有機會順風順水，沒有順豐也會有另一個快遞企業如此崛起，時勢造英雄，但是我們多數人都身在廬山不知廬山真面目般錯過了時勢，成了時勢下的亡魂。 忙碌的生活和工作讓我們舉步維艱，看到了腳下卻忽視了遠方，自然也就錯過了時勢。 停下腳步，告別一段一些人和事，眺望一下遠方，或許我們的機會即在前方。

第一次讀介紹王衛的書籍是在大二，與馬雲、李彥宏、董明珠、雷軍等爲大衆所熟知的商業大佬相比，王衛確實太過低調。因爲經常收發快遞，和順豐的派件員接觸比較多，對他們的直觀印象是勤奮、負責、效率高、態度好。讀完這本書感觸很多，也收穫很多，沒有白走的路，沒有白喫的苦，更沒有一帆風順就能成功的事業。 和前不久讀的褚老的傳記做個對比，發現兩人有很多共同之處。 1.在做事的態度上，倆人都屬於有困難迎着上，要做就做最好。 2.捨得花錢。褚老爲了提高菸葉質量 ，不惜花重金從國外引進先進設備和技術。王衛也同樣捨得在物流配送的各個環節砸錢，保證服務質量。 3.重視提高員工的福利待遇。懂得站在員工角度考慮的領頭人，企業的凝聚力不會太差。 4.有超前的戰略眼光，抓主要矛盾。企業在不同時期會面臨不同的問題 ，有來自經濟形勢的壓力，有來自同行的激烈競爭，有來自天災人禍的衝擊，有來自自身發展的瓶頸。作爲企業的帶頭人，沒有敏銳的嗅覺和清晰的思路，很容易就會陷入被動。 5.敢試錯，敢嘗試，敢創新。 6.顧客是上帝，質量排第一。 7.少說多做。 感謝這本書給自己帶來的啓發，相信順豐的明天會越來越強。

在順豐五年，學到了很多，也成長了很多，很感謝這個平臺，很好的一個平臺，爲了尋求新的發展模式，一直在創新，調整，變革，在順豐五年，兩年被評爲優秀員工，現在雖然現在不在順豐了，但是永遠會感謝這個平臺，這裏的人和事，祝越來越好！

22時歲帶着6個員工，往返深港兩地送快件…帶領順豐從“老鼠會”時期，走街串巷滿腿傷疤…三年後壟斷華南地區快遞業務，一個低到塵埃裏的務實者…2002年，順豐已包攬深港貨運70%的業務…但市領導卻還不知道有一個叫王衛的人，在這座城市裏開辦了一家行業龍頭企業…在不到40歲就擁有了一家，年營業額達到120億的公司-順豐速運…起初只有高中畢業的他，如今已成爲快遞行業不容小視的商業精英…始終做一個淡定的信佛人，面對自己的成功，只是輕描淡寫，認爲這是一場因緣際會…商界傳奇…快遞之王…拿走不謝…

這本書寫的是順豐掌門人——王衛。他的身上擁有粵商的沉穩與低調，他幾乎是本能上地討厭鎂光燈，不喜所謂的大場面、大時代、大手筆等高調做人方式，在他看來，力量蘊藏於安靜，沉默是金。所以很多人可能知道順豐，卻不一定知道王衛。 許是因爲之前看過的《創京東：劉強東親述創業之路》和《騰訊傳》都寫得過於精彩吧，這本書讀來總是覺得缺少了一些什麼。至少和前兩本書是無法相提並論。 可能前兩本書的作者對於他們要寫得對象和企業都進行了深入的瞭解吧，出來的內容是“有血有肉”的，是具有說服力的，更容易讓人產生思考和共鳴。 當然這本書的作者也不容易，順豐和王衛都是屬於低調奢華的典範。過於的低調，使得寫起來沒有豐富多采的材料，讀起來當然夾雜着那麼一絲乾巴巴。 一直到現在，王衛仍然把自己當成一個普通的快遞員。有一次，他甚至在早上8點抵達了順豐在北京三元橋的中轉點。沒人過來和他打招呼，或許根本沒人認識他。他一個人沉默而迅速地整理好快件，然後用黑色的掌上電腦（PDA）——順豐“巴槍”（HHT）掃描快件上的條形碼。也許有人會說，這只是管理者慣用的“故作姿態”。但是，對於王衛而言，對於順豐而言，“拼命”似乎已經深深烙印在他們的皮膚、傷疤和骨頭裏了。 拼命，已深入王衛乃至整個“順豐人”的骨髓！也難怪順豐的年銷售業績高達幾百個億，也難怪王衛的身價達到了1300億。 如今，順豐的創業元老帶着一身傷病一如既往地“拼命”，堅持奔波於一線市場，幾十公斤重的貨物搬上六樓也毫無怨言。而其他的員工也秉承了順豐初期的務實與堅韌。某一次，運貨車在送件途中意外翻倒。當時，負責派件的兩名快遞員已經身負重傷。救護車趕來的時候，他們卻拒絕離開現場，一直等到公司的救援人員前來接應，整理好快件，他們才被抬上了救護車。 感慨，更多的是感動！有拼命三郎般的老闆，就有和他同樣拼命三郎般的員工。 不太推薦看這本書。但是對於順豐和王衛，我們要學習的還有很多……

國內快遞“四通一達”（申通、圓通、中通、匯通以及韻達），國際四大快遞巨頭（德國敦豪DHL、美國聯邦快遞FedEx、美國聯合包裹UPS以及荷蘭天地快運TNT）。王衛從來都是把世界四巨頭作爲競爭對手，向他們學習取經！ 快遞王國創始人王衛，從最苦最累的快遞員做起，到後面涉及到航空速運，購買了12架自己的飛機，和國內四百多條線路合作，在“最後一公里”搶奪戰中涉足零售便利店，特別是在發展中，意識到加盟對順豐快遞發展的制約，用了六年時間從合作加盟變成全部直營期間，期間被合作商僱人追殺，頂着這樣的壓力進行改革，從2002—2008年，整整6年時間，迎來了順豐帝國崛起的到來！ “治大國若烹小鮮”，順豐帝國的崛起離不開背後掌舵者王衛的付出！他爲什麼取得今天的成功，正如他的分享：“積極態度+正確的思維=成功。 “在我看來，除了態度，人在這個世界上很多東西都無法控制，你控制不了自己在什麼地方出生，什麼時候離開人世，你控制不了自己是男是女，父母雙親是誰，你控制不了自己的長相如何，家裏有沒有錢……你唯一能控制的就是你的態度，對人對事的態度，對待人生的態度，而這種態度是積極的還是消極的，就決定了你未來的發展。

看了第一本順豐的書，本來對順豐這家企業的商業模式不太好看，人力成本不斷上漲，還要購置大量飛機和貨車 固定成本太高，想提價很難，競爭對手也都不弱，也就是說企業的護城河不夠寬，不夠深！但看完這本書有幾點印象深刻！ 1、王衛這人我很喜歡，低調務實，不是唯利是圖，從他最近從個人捐贈的2億股股票給員工，和他在災難中給員工多發30% 獎金等來看的出來！從這點來看這家公司的管理層應該值得信賴！ 2、企業也創新了多次 目前來看都失敗了！商業模式確實一般，看順豐的前景可以看美國聯邦的發展進程！ 順豐屬於：一般行業，好企業，價格適中，好管理層的公司！ 還會看第二本順豐的書，並關注這家企業的年度報告！

順豐快遞在我印象裏一直都是價格偏高但速度快、服務好，寄貴重物品的首選快遞。但對於王衛的報道卻非常少，看完本書能明顯感覺王衛有順豐能與全球四大快遞媲美甚至超越的決心，他低調踏實，先將中高端人羣服務好，從上往下降維打擊對手。而且他對企業文化的打造也非常重視，儘管快遞行業的從事人員認知水平不高，但他還是嘗試各種方法讓員工變成革命的戰友，心心相惜。 企業的成功不僅是對社會產生的價值，還有對人員的改變大小。