清醒思考的藝術

《清醒思考的藝術》閱讀筆記 翻開這本書，它也許不能給你帶來好運，但至少能保證你不會面對太大的災難。 ◆倖存偏誤 ·人們在日常生活中更容易看到成功、看不到失敗，會系統性高估成功的概率；而那些曾經被看好、最終遺憾失敗的項目、投資和創業，往往像一片無人在意的墓地。 ·刻意去尋找“失敗者的墓地”，分析他們當初爲何被看好卻又爲何倒下。 ◆過度自信效應 ·我們總是系統性地高估自己的學識和預測能力——而且高估得很厲害，特徵如下： ①不存在相反的“不夠自信效應”； ②過度自信在男人身上比在女人身上更明顯； ③悲觀主義者同樣會高估自己，只是幅度小一些。 ·無論多麼有信心，在規劃時間或預算時，主動增加一個安全邊際（如時間×1.5，預算×2）。 ◆從衆心理 ·從衆心理：只要別人做什麼我也跟着做什麼，我的行爲就是正確的。 ·越多的人認爲一個想法正確，這個想法就更加正確——這是荒謬的。在羣體決策中，主動創造反對視角，問自己：如果這是錯的，會是因爲什麼？ ◆糾纏於沉沒成本 ·沉沒成本：已經投入且無法收回的時間、金錢、精力和感情，會令人難以放手、難以釋懷，也會讓人更難做出清醒的選擇。 ·決策時，只問“從現在起，哪種選擇對我最好？”把“我已經投入了多少”放在一邊。 ◆確認偏誤 ·我們傾向於用既有觀點解讀新的信息，並自動忽略與這些觀點相矛盾的信息。 ·把你深信不疑的觀點寫下來，主動尋找反駁證據，幹掉自己最心愛的理論。 ◆權威偏誤 ·面對權威，我們的思考會不由自主地變遲鈍，而且我們會服從權威，哪怕其意見在理性或道德上毫無意義。 ·面對權威時，問自己：我的判斷是基於他的真實水平，還是僅僅因爲他的頭銜？ ◆現成偏誤 ·我們習慣用容易想到的例子來想象世界，但容易想到並不等於更常見。重複出現的信息更容易被提取，但重複並不等於真實。 ◆事後諸葛亮偏誤 ·事後回顧時一切都顯得可以理解和不可避免——這種“我早知道”的錯覺會使我們變得傲慢，忽視世界的不可預見性。 ◆司機的知識 ·巴菲特：“請認清你的能力範圍，並待在裏面。這個範圍有多大並不重要，重要的是知道這個範圍的界線在哪裏。” ·真正有知識的人知道他們知道什麼，也知道他們不知道什麼。來到能力範圍之外時，他會說“我不知道”，而且不覺得難爲情。 ◆控制錯覺 ·控制錯覺：相信自己能夠控制或影響客觀上無法控制的事物的傾向。 ·將注意力集中於你能夠影響的少量東西——始終只關注其中最重要的那些。其他的，順其自然。 ◆激勵過敏傾向 ·人們會對激勵做出反應，而不是對激勵背後的目的做出反應。設計激勵規則時，該問的不是“我想要什麼”，而是“這個激勵會讓人們實際去做什麼”。 ◆迴歸均值 ·極端的表現之後，往往會向平均水平迴歸。不要把自然的迴歸當作自己努力的成果，也不要把別人短暫的輝煌歸結爲不可企及的天賦。 ◆結果偏誤 ·我們傾向於以結果判斷決定，而不是當時作決定的過程。不要只以結果判斷決定，覆盤時，回溯當時掌握的全部信息和決策依據。 ◆選擇的悖論 ·過多的選擇會降低生活質量： ①選擇範圍太大會導致無所適從； ②容易作出更差決定； ③會因無法保證完美而更不滿。 ·面對衆多選擇時，先寫下你的標準並嚴格遵守，同時接受自己很難作出完美選擇。 ◆稟賦效應 ·我們一旦擁有某樣東西，就會高估它的價值——我們感覺擁有的東西比沒有擁有的更有價值。放棄它比當初得到它更難。 ·問自己：如果我現在還沒有擁有它，我願意花多少錢購買它？用這個答案來評估是否該保留它。 ◆團體迷思 ·一羣聰明人聚在一起，可能會做出比每個人單獨決策時更愚蠢的決定——因爲大家會更追求保持一致，而不是提出不同意見。 ◆忽視概率偏誤 ·我們往往對事情後果的嚴重程度更敏感，卻容易忽略它發生的概率。 ·面對風險時，計算期望值（後果×概率），這比僅憑恐懼感作判斷更可靠。 ◆忽視基本概率 ·評估一件事時，人們習慣於只盯着眼前的具體案例，而忽略這類事件發生的基礎概率。聽到馬蹄聲，先想到馬，別先想到斑馬——除非你確實在非洲草原上。 ◆錨定效應 ·一個事物的價值越無法確定，就越容易受錨定影響：我們容易被最先出現的數字或信息左右，哪怕它與事情本身的相關性很低，也會不自覺地把它作爲參照。 ◆指數增長 ·我們天生能理解線性增長，卻幾乎察覺不到指數增長，往往低估長期積累、複利與傳播的驚人威力。 ·當事關增長率時，不要相信你的感覺，用計算器算一下。 ◆規避損失 ·損失帶來的心理衝擊遠大於同等收益帶來的滿足，因此說服他人時，強調規避損失通常比強調獲得收益更有效。 ·評估機會時，同時考慮“不做的損失”和“做的收益”，避免因損失厭惡而保守。 ◆基本特徵謬誤 ·解釋別人的行爲時，我們傾向歸因於他的品性，而非他所處的環境。那個插隊的人不是素質差，可能只是他的火車還有兩分鐘就開了——但我們總是先想到前者。 ◆光環效應 ·我們容易因爲一個人有某個突出特點，比如外貌或社會地位，就自動認爲他在其他方面也很優秀，比如能力或性格。進而忽略其他信息，形成以偏概全的判斷。 ◆框架效應 ·同一個事實，僅僅因爲表述方式不同，我們就會做出不同的反應：股價下跌叫“回調”，問題被說成“機會”——這些說法會改變我們的判斷。 ·將同一件事用積極和消極兩種方式分別表述，檢驗自己的判斷是否被框架帶偏。 ◆行動偏誤 ·情況不明時，我們容易忍不住採取行動，即使行動毫無用處。 ·在不明朗時，提醒自己：先不急於行動，看清形勢再做決定。 ◆自利偏誤 ·我們習慣把成功歸於自己，把失敗歸於外界——這是大腦自我保護的本能。這種傾向令人很難從失敗中真正吸取教訓。 ◆享樂適應症 ·物質與成就帶來的快樂會很快消退——我們追求更高的職務、更多的收入，購買更多更漂亮的東西，但我們並沒有變得更幸福。 ·決策時，優先考慮那些能改善日常體驗的事物（如減少通勤、改善居住環境），而不是那些只能帶來一時滿足感的消費。 ◆雙曲貼現 ·回報離現在越近，我們越容易偏好當下的滿足，低估未來的好處，選擇即時回報的衝動會隨之變強。越能剋制這種衝動，便越能避免短視選擇。

決策者的急救箱：必備腦內風險清單---純陽書評第623期《清醒思考的藝術》 爲什麼藥物都要有不良反應清單？理由很簡單，藥物會給患者帶來不良反應，而這些不良反應會讓患者很難受，很不舒服，甚至很危險，所以有必要提前告知。 那麼在這裏邊我們發現了一個邏輯，即如果一個事物可能會給使用者帶來較大負面效應，讓他難受，不舒服，甚至很危險，那麼這個事物就應當有一個不良反應清單，或者叫負面清單，以盡到提醒和告知的義務。但是邏輯終歸只是一個邏輯，事實才是真正的事實，事實從來不買邏輯的賬！我們會很容易的發現很多應該有清單的事物，實際上壓根沒有，無論這個事物對我們有多重要，都是如此。 比如說我們天天都在使用的大腦，儘管絕大多數情況下表現正常，但是又經常性的把我們帶到溝裏頭，輕則讓我們陷入尷尬境地，重則讓我們遭受可大可小的損失，所以我們很需要一個像藥物不良反應清單一樣的大腦不良反應清單，讓我們能夠提前知道大腦會在什麼時候出現功能性障礙，什麼場景下出現腦回路失敗，從而儘量有所準備，有所防備。  這本書就是一份大腦不良反應清單，作爲清單當然也分好賴，這份清單的三個特點讓其成爲了好清單。  一是所提供的不良反應都有科學依據。這一點至關重要，這份清單本來就是爲了解決大腦偶爾不靠譜、不着調的問題，如果這份清單出自譁衆取寵、沽名釣譽之徒之手，也是相當的不靠譜，那麼有這樣的材料還不如沒有。好在作者具備充足科學精神，就是一個靠譜的人，他的每一條清單都是來自於科學實驗的實證研究，有着紮實的科學依據，每一條都靠譜，所以整本書都靠譜。  二是這本書做了很好的遴選。選擇永遠都是硬技能，會選擇纔是真的懂。有關人類錯誤思維研究的實驗數不勝數，得出的結論也是林林種種，所以怎麼樣從衆多結論裏邊挑選出真正對大家有幫助的結論，列到清單裏，其實是一個技術活。首先，選擇者必須有生活。沒有生活，就沒有選擇，沒有生活的優先級。有生活，才能把生活作爲選擇的一條標尺，找到選擇的尺度。 其次，要有洞察，光有生活還不夠，因爲那樣可能會陷入細節之中無法脫身，所以還要靠洞察幫助自己抽離細節之苦。顯然作者都做到了。  三是有個好文筆。畢竟是一份寫給大衆的清單，可讀性就是一個重要的指標，真要寫的像藥物不良反應清單，乾巴巴的往上堆文字，各種學術術語亂飛，衆多生僻概念亂拽，估計這本書就夠嗆了，很可能真和藥物不良反應清單一樣，壓根兒沒人能夠耐下性子全部看完，這本書寫完也就完了，應該是找不着出版社的，更別說暢銷了。但是作者剛好是個寫小說的，這下好了，直接和術語、概念說白白。 統篇都是故事啊，即使不是故事也寫的和故事一樣了，整本都是白話，都說白居易寫的詩歌是真的白，我看大不了也就這麼白了。顯然，作爲一本大腦使用手冊附帶的不良反應清單顯然是很成功的，但是可惜呀，手冊裏邊的使用說明，貌似還沒有人寫出來，這就像寫出了藥物不良反應，但是還沒有寫出這藥該怎麼服用，所以提前寫出來的不良反應清單有點尷尬了。

本書適合股市裏打拼並樂於學習的書友，常讀常清醒。不是行爲金融學專著，但勝在實戰性極強。作者羅爾夫·多貝里是瑞士的哲學家與商人混合大拿，擁有瑞士聖加侖大學 MBA 和哲學博士學位，創立了全球最大的濃縮管理知識平臺 getAbstract，以及由諾貝爾獎得主、行業領袖組成的智庫 World.Minds。 ​​書中系統梳理了 52 種常見思維錯誤，結合心理學、經濟學案例，幫助讀者識別並規避非理性決策。本書受納西姆·塔勒布《黑天鵝》啓發，多貝里將自身對小概率事件的思考轉化爲實用工具，旨在對抗“認知惰性”。 ​​影響力​​。該書已被翻譯爲 30 多種語言。文字雖有些效率缺失，但投資（投機）者可用來警醒： ​​倖存偏誤：股市論壇中瀰漫的都是“股神”，看不到失敗，從而系統性造成韭菜也高估了成功希望； 職業游泳者體形完美，並不是訓練的結果，而是他們的身軀是一種選擇標準，而不是運動的結果； 過度自信：在股市裏，我們總是系統性地高估學識和預測能力。請在買賣決策時，作最壞的打算； 從衆心理：是僅次於股市泡沫和股市恐慌的惡魔。股市交易是負和遊戲，從衆只能是集體自殺吧； 沉沒成本：受害者的鏡子就是賣出股票時會不會以買入價爲錨？賺錢了趕緊賣出，虧錢了做股東； 確認偏誤：股市賺錢了，是自己水平高。虧錢了，是大環境不好。如果希望持續賺錢，幹掉寵兒； 權威偏誤：出錯是人類的通病，不要迷信權威。對權威的批判性越強，你就越自由，就更有潛力； 對比效應：它會毀掉你的整個生活。因爲股票只有它最高價的50%，就便宜嗎？與漲跌有關係嗎？ 現成偏誤：依據已有例子來想象。我們總是用過去數季度的數據來衡量公司或股價，而忽視當下。 痛苦反轉：當你聽到CEO說公司正在經歷變革，會在好轉之前繼續惡化一段時間時，馬上離開！ 故事偏誤：人們編故事就像喜歡試衣服。股市裏的故事會扭曲真相，拆解故事，找到決策真相； 事後偏誤：它讓我們相信自己是很好的預言家。這會導致我們傲慢，作出錯誤的決定。寫筆記； 真假知識：投入大量時間和思考的纔是真知識。要認清能力圈，待在裏面。知道能力圈的範圍； 控制錯覺：你實際控制的很可能比你以爲的要少。對於韭菜，股市的絕大部分收益可能來自運氣； 激勵過敏：如果對於某標的股價或某企業的行爲感到錯愕，研究其背後的激勵機制是可能的解惑； 迴歸均值：已經連續3年表現優異的股票不大可能在接下來的3年繼續走強！專家作用令人懷疑； 公地悲劇：如果肥沃的土地，所有人均可使用。那麼每個農民都會將盡量多的奶牛趕到這去放牧； 結果偏誤：100萬隻猴子股市投機，每年淘汰一半。二十年後，勝出還是有一隻，勿以結果判斷； 選擇悖論：爲什麼更多反而是更少？在存在無限選擇的年代，情況恰恰相反：適合的纔是最好的； 討喜偏誤：討別人喜歡是人之常情。傳銷所以管用，靠的就是如此。判斷生意應該不受賣方影響； 稟賦效應：擁有的比我們沒有擁有的更有價值。請將擁有的視作臨時，所擁有的隨時又會被拿走； 奇蹟概率：不可思議的意外事件雖然少見但也可能發生。如果它們從不發生，那才令人感到意外； 團體迷思：共識是危險的。如果有一支團隊，一定要有人唱反調，不管受不受歡迎，但是最重要； 概率偏誤：我們很難區分各種風險，除非風險爲零。由於我們不能直覺理解風險，所以必須計算； 零風險誤：股市中存在零風險嗎？不存在；將錢存銀行也有倒閉風險；還有通貨膨脹或貨幣貶值； 稀少性誤：物以稀爲貴，但稀少性謬誤與人類的歷史一樣古老。按價格和作用判斷，不關注稀少； 基本概率：投資中精確描述常常誤導我們，偏離了統計真相，忽視了基本概率，樹長不到天上去； 賭徒謬誤：猜大小，二十七次連續小。人們更信命運有一種平衡力量，而忘記每次都是獨立事件； 錨定效應：公司市值越難以確定，就越容易受錨定影響，例如長期股價的趨勢中軸，這是荒謬的； 歸納思考：休謨警告人們都有由觀察個體得出普遍適用的結論的傾向，這是危險的，尤其在股市； 損失厭惡：害怕失去要比獲得某種同等價值東西更強烈。在股市表達爲解套就賣，套住就做股東； 團隊懈怠：三個和尚沒水喫，在團隊中個人效率無法直觀。團隊可以通過彰顯個人來緩和其弊病； 指數增長：紙對摺五十次後是一億公里厚。複利就是指數增長！價值投資是企業和個體雙重複利； 贏家詛咒：公司上市是被支付了過高價格的拍賣。巴菲特的建議：千萬不要參與拍賣，即買新股； 特徵謬誤：高估人的影響，而低估情境因素。理解企業，不應聚焦明星經理，而是關注企業本質； 歸因錯誤：錯誤的因果關係幾乎每天都將我們引入歧途。相互不等於因果。股價跌與星座無關； 光環效應：我們讓某個方面照花了眼睛，並由此推及全貌。不要靠季度靚麗數據來預估整體股價； 替代途徑：任何玩LESE債、期權和牛熊證掙到數百萬的都不該忘記，同時有一堆滅頂危險在伴隨； 預測錯覺：預言未來的一是一無所知的；二是不知道自己一無所知的。不要預測股價，複雜系統； 關聯謬誤：直覺與有意識的思維是不同的。直覺更偏好可信的故事，作重要決定時不要順從直覺； 框架效應：同樣的內容換個不同說法，效果完全不同。99%無脂的和1%含脂的肉，哪個更健康？ 行動偏誤：不能正確分析股市的活動就採取過激行動。人類的全部不幸就是他們不能安靜地等待； 不爲偏誤：不作爲偏誤總是出現在無論放棄還是行動都會帶來損害的地方。你不是答案就是問題； 自利偏誤：財報優秀，CEO會將其歸因於其英明領導；不好，則是外界因素所致。要找出反面觀點； 享樂遲鈍：工作、升遷，給自己購買更漂亮的東西，都不會使我們更幸福。你要做自己最愛的事情； 自選偏誤：當我們本身是樣品的一部分時，不要掉進一種以自我選擇偏誤著稱的思維錯誤的陷阱中； 聯想偏誤：爲什麼經驗有時讓人變蠢？廣告將產品與積極的情感聯繫在了一起。被蛇咬與怕草繩； 新手運氣：假如剛進入股市就賺了不少錢，請務必小心。暴漲時，人人是股神，暴跌時，才見真章； 認知失調：人爲何喜歡撒點小謊，讓自己感覺好一些？股票買錯了，爲何總會給自己找個合理原因？ 雙曲貼現：時間長度的不同會作出不一致的決定。一個決定離現在越近，我們的“情感利息”就越多。 “在羣體裏容易按照他人的想法生活，在孤獨中容易按照自己的想法生活。但值得記住的只是那些在羣體中保持獨立的人”。股市是極少數人獲利的遊戲，記住在孤獨中保持獨立。當自滿時，讀讀以上思維錯誤。

DeepSeek 代讀筆記，助力學習&複習 😉 《清醒思考的藝術》是一本以“思維錯誤”爲主題的實用心理學讀物，通過52個簡短篇章，揭示了人類在決策、判斷與思考中常見的認知偏差，並給出應對建議。以下是我整理的讀書筆記，幫你係統梳理全書核心內容與啓示： 一、本書核心框架 作者羅爾夫·多貝里以心理學、行爲經濟學爲基礎，將常見思維錯誤分爲幾大類： · 信息處理偏差（如過度關注生動信息） · 自我認知偏差（如過度自信） · 社會關係偏差（如從衆心理） · 決策與風險偏差（如損失厭惡） · 概率與統計誤區（如忽視基礎概率） 二、經典思維錯誤精選（部分章節解讀） 1. 確認偏誤 · 現象：我們傾向於尋找支持自己觀點的證據，忽視反面信息。 · 例子：相信某種健康謠言後，只關注支持它的案例。 · 對策：主動尋找反駁自己觀點的信息，與觀點不同者討論。 2. 倖存者偏差 · 現象：只看到成功案例，忽視失敗樣本（如只關注創業成功者，忽略大量失敗者）。 · 對策：思考“沉默的證據”，關注整體概率而非個別案例。 3. 錨定效應 · 現象：初始信息（如價格標籤）會嚴重影響後續判斷。 · 對策：獨立評估事物價值，警惕無關數字的干擾。 4. 損失厭惡 · 現象：對損失的痛苦感大於獲得的快樂感（丟100元的痛苦＞撿100元的快樂）。 · 對策：理性評估長期收益，避免因恐懼損失放棄機會。 5. 沉沒成本謬誤 · 現象：因已投入成本（時間、金錢）而繼續堅持錯誤決策。 · 例子：看不完的無趣電影，因“買了票”而硬撐。 · 對策：承認過去投入不可挽回，僅基於未來收益做決定。 6. 過度自信效應 · 現象：高估自己的知識或能力（如司機普遍認爲自己的駕駛技術高於平均水平）。 · 對策：記錄自己的預測並覆盤，保持對無知的警覺。 7. 權威偏誤 · 現象：盲從權威意見，忽視理性分析。 · 對策：質疑權威的領域相關性，獨立思考依據。 三、貫穿全書的核心原則 1. 思考“思考本身”：意識到大腦存在系統性思維陷阱，是避免錯誤的第一步。 2. 警惕直覺判斷：直覺在簡單情境中有效，但在複雜問題中容易受偏見支配。 3. 運用反向思考：如查理·芒格所言，“如果我知道自己會死在哪裏，就永遠不去那裏”。 4. 接受不確定性：許多問題無絕對答案，避免用簡單邏輯強行解釋複雜世界。 四、現實應用建議 · 個人決策：重大決定前，列出可能影響的思維錯誤並逐一檢查。 · 投資理財：警惕“故事效應”（被生動故事吸引投資）和“後視鏡偏見”（高估自己預測能力）。 · 職場溝通：避免“歸因錯誤”（把他人的問題歸因於性格，自己的問題歸因於環境）。 · 日常生活：用“概率思維”看待問題，減少非黑即白的判斷。 五、侷限與反思 · 本書列舉的錯誤之間存在重疊，部分案例較片面。 · 作者未深入討論文化、情緒對思維的影響。 · 僅識別錯誤不等於能避免，需長期練習與反思。 六、金句摘錄 · “清醒思考是件耗力的事，但錯誤的代價更高。” · “你不是你的大腦，你是大腦的使用者。” · “世界是複雜的，不要用簡單的因果關係去理解它。” 七、延伸閱讀推薦 · 《思考，快與慢》（丹尼爾·卡尼曼）：更系統的雙系統思維理論。 · 《窮查理寶典》（查理·芒格）：多元思維模型與反向思考。 · 《超越智商》（基思·斯坦諾維奇）：理性思維與認知科學。 希望這份筆記能幫助你更清晰地理解本書精髓，並在生活中實踐“清醒思考”。真正的智慧不僅在於知識積累，更在於對思考過程的持續反思與修正。

書，翻的是紙質書。 翻閱的過程，也感着有趣。 翻閱的結果，卻暗自嘆息。 因爲，若是對每次的思維都要“切脈斷診”，那該多累人。何況在這問診前，還要能清晰地捕捉到思維的完整脈搏，大約也是要花費一番心力吧。 這真的得是思考走山路，繞它十八彎，才見花明處，還不一定能見着。 可是，若能力、心力有限，無法親探那花香處，那就做個事後“諸葛亮”，對那之前的思維錯誤，細細斷來，今後的日子裏，總也能避之一二吧。 比如我，也曾偶爾在朋友圈發那麼幾篇文字，當被諸如“才女”、“可出書”等之類的他人隨口之言奉承過幾番後，便也鳴鳴自得起來，果真以爲自己能成寫作者，可以簽名贈書。 於是，在看到此書的第一章節—“倖存偏誤”、“過度自信效應”時，便爲自己先前的那臆想感到了深切的慚愧。 不能因爲看不到某一領域內更多的失敗者，便以爲自己就會是那個幸運的留存者。而人，總是會系統性地高度自己。 看到這部分，我急急地讓自己喝幾口涼水，清醒清醒。 可不是如此，特別是這些日子以來，泡在微讀的時間裏越長，就越覺得自己如那井底之蛙。 於是，這書但成了及時雨。提防自己千萬不能被自己的錯誤思維偏差給欺騙了，成爲那醜陋的青蛙。 在此書裏，作者寫了52種存在的思維錯誤。有的思維錯誤是爲了維護自己的利益需要去避免的，有的思維錯誤是可以利用來謀取自己的利益的。 這卻需要自身去細細揣摩，演練，熟悉，讓它成爲思維下意識的順其自然。 可，這應該很難吧，我想。 思考下的思維，是一種理性行爲，加上正確的方法論，確實可以避免人生錯誤。 但對於人生這架馬車而言，需要理性去駕馭的同時，也離不開情感來平衡。 而情感，更多是來自本能的無意識行爲，可能它還會讓人生馬車存在毀掉的危險。 於是，遇到這種時候，那就不妨停頓一下，問問自己，“你能不能清醒一點，能不能再想想？” 用什麼想，那就參照此書的方法論，看是否找到答案。 但，情感這東西，也不是思維就能駕馭的。若問誰能駕馭，大概只有老天爺知道吧。 反正啊，遇事（關鍵事）三思而後行，開口前（在乎的人）先閉嘴三秒鐘。總不至於錯得離譜。

時間到底去哪兒了，表面上看，閱讀的時間很長，感覺是在混時間，並沒有真正將心思放在閱讀上。有多長時間沒有精讀一本書了，沒有挖書三尺去找來龍去脈，進入作者的大腦和作者一起思考。感覺自己已經犯有"季節性情感障礙症"，傷春悲秋變得很明顯，思維變得很遲鈍。         在別人的書中，或許真的可以找到自己想要的答案，這樣纔會種將種的因果而釋然。在《清晰思考的藝術》這本書中，我雖然沒有完全的精讀於它，但還是收穫了許多規律性問題。如何認清正確的思維，認知偏誤的危害性，如何換位思考，理智認知正確的行爲，更合乎邏輯性思維去判斷每個事物的原由，讓理論和論證更合理一點，讓自己的思維更理智，更審慎地讓自己的內心平靜去思考一切的問題。這樣就不會讓自己的思維陷入了陷阱，就不會出現了思維的錯誤。         有時候，我們也不能完全刻意去迴避思維的錯誤，在影響事宜不是很大的情況，我們必須要敢於面對，或許這樣也會給自己一個更好的經驗。但在後果影響可能很大的情況下，我們如何理智和理性的作出決定，如果在決定之前能夠列出錯誤的清單，逐一的核對，那麼，我們的思維偏誤等其它不良的事宜就會排除許多。不過，在生活當中，我們也不可能做到斤斤計較，不然的話，我們也會活着很痛苦，也不是每件事情都要絞盡腦汁去分析，在小事上，有點偏差，或許也會感到很輕鬆，只要能夠把握應付生活，何嘗不是一件樂事呢！在關鍵時候，我們絕不能掉以輕心，其結果如何，到最後，也不需要怨天尤人了。         思維的錯誤，有時是衝動而引起的，人在衝動的時候往往所做出的決定不一定是完全正確的，不管是在生活上，工作決策中，婚姻上，當自己情緒低落或者思維混亂時，很容易陷入思維的陷阱，在這樣的情況下，我們都不能做任何的決定，不然，肯定會出現種種的思維錯誤。         光環效應也會產生不良的後果，因爲我們往往對事物產生興趣時，會將一切的嚮往而神化，光環會擋住我們的視線，讓我們無法看清事物原本的真相和欠缺。這跟了解一個人一樣，如果我們只看他的表面和外貌，沒有深入人心去了解，那麼，我們往往會被表面的一切所迷惑。但深入去挖掘，或許能看到本相，其結果也會很痛絕的。         責任，我們每個人都必須爲自己所做的一切而負責，這或許就是規律。有時候，責任也必須分清是個人的責任和團隊的責任。團隊的責任讓個人來承擔，或許有利於團隊的發展，但對個人來說，是一種慘敗。如果個人的責任讓團隊來負責，那麼，這樣就會摧毀整個團隊的發展。所以，凡事都必須分清責任。         稀少和零風險，其實，稀少的東西我們必須由自己來作判斷和選擇的，不管是在價格上還是作用上，我們必須理智一點，如果我們用不着它，那就失去它的作用了。零風險，凡是所有的投資，風險都存在，並且風險是很難估計，有時候我所想象所估計的，也會背道而馳。         決定與結果，結果差不一定決定不對，如果我們更理智去論證結果的時候，或許纔有正確的答案。決定的事情，到了結果，總有一個過程，這個過程還要看我們的執行力，如果執行力出現了問題而無法及時糾正，那麼，結果就無法斷定了！

小心你的思維被污染了 《清醒思考的藝術，你最好讓別人去犯的52種思維錯誤》 在羣體裏容易按照他人的想法生活，在孤獨中容易按照自己的想法生活。但值得記住的只是那些在羣體中保持獨立的人。                                                       ——愛默生 作者在本書講述了生活、工作、投資和愛情的52個思維錯誤。所謂思維錯誤是指系統性地偏離理性，偏離最理想的、合乎邏輯的、理智的思考和行爲。“系統”一詞很重要，因爲我們經常錯誤地走向同一方向。 這份清單不僅在金錢投資領域有用，在生意和私人生活中也有用。幫助我們避開隱形的思考陷阱，選對方法，做出正確的決定。 我將抽出其中幾個思維錯誤，概括其對如何客觀評價自我、如何正確看待他人和如何理性認識世界三個方面進行評介。                如何客觀評價自我 人最大的敵人，最難認識的是自我，客觀地評價自我是正確判斷事情的前提。可是我們常常被自利偏誤和自我選擇偏誤帶錯方向，走錯路，迷失自我。打破常規思維，正確評價自我，找回真自我。 1.自利偏誤 我們常常把成功歸於自己，失敗歸於外因，這就是我們常常面臨的自利偏誤。想要避開這個錯誤，可以刻意去作反向思考。成功的時候，想想外部環境對自己成就的影響，失敗的時候，找找自身的原因。除此之外，還可以找到一個直言不諱的人，幫助自己客觀分析原因，吸取那些真正能幫助我們成長的建 2.自我選擇偏誤 我我們不小心滑倒，會覺得自己特別倒黴，其實可能只是這個地方讓人摔跤的概率很高，我們是許多人中的一個罷了。 當我們身處情境之中時，很容易掉進自我選擇偏誤的陷阱：認爲是自身的問題導致了現在的結果。可實際上，這個結果本來就有很大概率發生。認清問題的癥結所在，有利於我們平衡心態，公正客觀地進行自我評價。              如何正確看待他人 “在現實性上，人是一切社會關係的總和。”                                                        ——馬克思 每個人每天都在與他人發生着千絲萬縷的關係，這就很容易受到他人影響，做出錯誤的判斷。進而導致出現思考中的討喜偏誤和互惠偏誤兩個結果。 1. 討喜偏誤 不論是廣告宣傳還是各種機構宣傳等，都是利用生活中比較討喜的對象作爲宣傳對象，以博得大衆的歡喜。 受討喜偏誤的影響，我們會購買原本不需要的東西，投入高過預算的花費，答應內心抗拒的事情，甚至做出不符合原則的決定。所以，如果我們想要客觀評價一件事，就要避免受到討喜對象的干擾。 嘗試先想象對方是個不討人喜歡的傢伙，再問自己是否還會做出和之前一樣的決定，以此來判斷自己是否受到了他人討喜特質的誤導。 2.互惠偏誤 “喫人嘴短，拿人手軟”就是互惠偏誤最通俗的說明。人們會因爲不想虧欠，做出違背自己初心的決定。 如果你希望按照自己的內心去選擇，就要避免欠下不必要的人情，或者對已經存在的虧欠，主動用自己可以接受的方式回報，以此獲得心理平衡，從而遠離虧欠情緒，以客觀的態度，做出理智的選擇。             如何理性認識世界 世界是物質的，客觀存在的。可人們對客觀世界的認識往往是主觀能動的。這就容易造成難以用客觀理性來認識時間。現成偏誤和歸因偏誤就是兩個典型的認知錯誤。 1.現成偏誤 我們習慣用過去已經發生的事實，事件來證明某件事情，證明某個現在正在做的事情是合理的，不會出問題的。可結果卻掉入了現成偏誤的陷阱。 這種思維錯誤強大而頑固，猶如小腳女人裹腳布，又臭又長。它會讓我們的雙眼被面前的浮雲矇蔽，無法看到事物的本來面目。 如果要戰勝它，就要多跟和自身經驗、想法不同的人合作，在判斷事情時，找多樣化的例子來對比權衡，讓思維產生碰撞，從而磨合出最恰當的做法。 2.歸因偏誤 我們往往看到別人家孩子學習成績名列前茅，去找原因，發現人家天天喝蒙牛，結果家長也去買蒙牛給自己孩子，諸如此類例子滿大街都是。補習班，購買大量書籍等等都是。可是最後發現，並不是所有喝蒙牛的孩子都成績優異。 兩件事情存在相互關係，並不等於有因果關係。我們要仔細觀察，透過現象去分析各種可能存在的影響因素，從中找到真正的因果關係，以此來獲得有效的行動目標。 客觀正確評價自我，確立堅實的基礎，正確認識他人，建立良好的網絡系統，進而達到對客觀世界的理性認識，減少常規思維的錯誤，推倒固有思維的牆，贏得煙花一樣的人生。 最後我將書中52個思維錯誤概括如下，大家感興趣，自己去書中探尋領域吧！ 1，倖存偏誤；2，游泳選手身材錯覺 3，過度自信效應；4，從衆心理 5，糾纏於沉沒成本；6，互惠偏誤 7，確認偏誤之一 遇到“特殊情況”這個詞，你要格外小心 8，確認偏誤之二——幹掉你的寵兒 9，權威偏誤:你爲什麼該藐視權威 10，對比效應:你爲什麼最好別找模特兒等級的朋友一起出門 11，現成偏誤:你爲什麼寧可用一張錯誤的地圖，也不願沒有地圖 12 ，“在好轉之前會先惡化”的陷阱 如果有人建議你選擇一條“先經歷痛苦的道路”，你應該敲響警鐘 13，故事偏誤:爲什麼就連真實的故事也是騙局 14，事後諸葛亮偏誤:你爲什麼應該寫日記 15，司機的知識；16，控制錯覺:你實際控制的少於你以爲的 17，激勵過敏傾向；18，迴歸均值 19，公地悲劇:爲什麼理性的人不去訴諸理性 20，結果偏誤:切勿以結果判斷決定 21，選擇的悖論:爲什麼更多反而是更少 22，討喜偏誤:你行爲不理性，是因爲你想討別人喜歡 23，稟賦效應:請不要死抱着某種東西不放 24，奇蹟:不可能事件的必然性 25，團體迷思:共識爲什麼有可能是危險的 26，忽視概率偏誤；27 零風險偏誤 28，稀少性謬誤:爲什麼餅乾越少越好喫 29，忽視基本概率；30，賭徒謬誤 31，錨定效應；32，歸納法:如何把別人的錢弄進自己的口袋 33，規避損失:爲什麼兇惡的面孔比友善的面孔更容易引起我們注意 34，社會性懈怠:團隊爲什麼會使人懶惰 35，指數增長；36，贏家的詛咒 37，基本特徵謬誤；38，錯誤的因果關係 39，光環效應:長相好的人爲什麼容易事業有成 40，替代途徑；41，預測的錯覺 42，關聯謬誤；43，框架效應 44，行動偏誤；45，不作爲偏誤 46，自利偏誤；47，享樂適應症 48，自我選擇偏誤；49，聯想偏誤 51，認知失調； 52，雙曲貼現:及時行樂——但請只限於星期天 良好的思維習慣將開啓不一樣的世界！

這本書總結了人類在工作與生活中最容易犯的52個思維錯誤。這些錯誤系統性地偏離理性，由此而引發的行爲，遠離人類追求的理想，難以用邏輯和理智去理解，而且經常反覆地去犯同一錯誤。自以爲是和同流合污往往同時存在於個體之中。高估自己與自我貶低，低估他人與剛愎自用，害怕失去與獲得恐懼。。。等等。現在作者把最常見的錯誤列舉出來，希望人們能預測與規避這些風險，他也確信他能讓人們清醒思考，其實，該犯的錯誤，人類一直沒落下，我們雖然一直沒有停止思考，但是，絕大多數人，絕大多數時候，我們很難說是清醒的。

一、爲什麼會讀《清醒思考的藝術》 這本書之前其實有推薦過，分別是20和21年，在小一大書悅讀會公衆號裏搜索書名，就可以看到如下兩篇書評： 白色週四 | 《清醒思考的藝術》：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤 #白色週四#早讀002《清醒思考的藝術》 在快節奏、高壓力的現代社會中，如何保持清醒的思考並做出明智的決策，對於每個人來說都至關重要。羅爾夫·多貝里的《清醒思考的藝術》爲我們提供了寶貴的思維工具，幫助我們識別和避免常見的思維誤區。昨天讀書會潤茗老師領讀了《烏合之衆》，有提到如何避免隨波逐流，這本書裏提到愛默生有這樣一句話：在羣體裏容易按照他人的想法生活，在孤獨中容易按照自己的想法生活。但值得記住的只是那些在羣體中保持獨立的人。 二、書中提到了哪52種思維錯誤？ 倖存偏誤：由於更容易注意到成功者而非失敗者，我們往往高估了取得成功的幾率。 游泳選手身體錯覺：錯誤地認爲體型好就等同於技能高，混淆了外在標誌與實際能力。 過度自信效應：傾向於高估自己的知識和預測的準確性，導致決策時過於自信。 從衆心理：傾向於跟隨大衆的意見和行爲，即使這些並不明智。 糾纏於沉沒成本：由於已經投入資源，即使面對更好的選擇也難以放棄。 互惠偏誤：在接受他人好處後感到有回報的義務，即使對自己不利。 確認偏誤之一：只尋找和記住支持自己觀點的信息，忽視相反證據。 確認偏誤之二：所關注的事物影響判斷，只能看到自己想看的東西。 權威偏誤：容易不加思考地接受權威的觀點，即使它們不正確。 對比效應：評價事物時受到其他事物的影響，無法客觀看待。 現成偏誤：依賴現成的例子和經驗來解釋新情況，忽視客觀事實。 “在好轉之前會先惡化”的陷阱：相信事情在變好前必須先變壞，即使無實際根據。 故事偏誤：傾向於相信有故事性的信息，而非乾癟的數據。 事後諸葛亮偏誤：事情發生後尋找各種解釋，不願承認自己的不足。 司機的知識：誤以爲掌握了一些淺顯知識就足以做出明智決策。 控制錯覺：錯誤地認爲自己能控制一些實際無法控制的事物。 激勵過敏傾向：對激勵做出不恰當反應，偏離了原本的目標。 迴歸均值：極端表現後往往會迴歸到平均水平，而非持續極端。 公地悲劇：多人共有資源時，每個人都傾向於過度使用，導致資源枯竭。 結果偏誤：只根據結果評判決策，忽視決策過程的質量。 選擇的悖論：選擇越多反而越難做出決定，且容易導致不滿。 討喜偏誤：容易因個人喜好而做出不理智的決策。 稟賦效應：一旦擁有某物就高估其價值，難以客觀看待。 奇蹟：低估極端事件發生的可能性，認爲它們是不可思議的。 團體迷思：在羣體中由於壓力而難以提出和接受不同意見。 忽視概率偏誤 ：對概率缺乏直觀理解，導致風險評估失誤。 零風險偏誤 ：追求絕對安全，完全不願承擔任何風險。 稀少性謬誤：錯誤地認爲稀少的東西就一定更有價值。 忽視基本概率：評估事件可能性時忽視基本概率的影響。 賭徒謬誤：認爲某事多次發生或很久沒發生後，接下來就不太可能或很可能發生。 錨定效應：決策時受到初始信息的影響，導致後續決策偏離實際。 歸納法：錯誤地將個別案例推廣爲一般規律，或誤將相關當因果。 規避損失：面對損失時採取更大風險行爲，試圖避免損失但可能導致更大損失。 社會性懈怠：在團隊中個體減少努力，認爲其他成員會承擔更多責任。 指數增長：對指數增長的速度和規模缺乏直觀理解，導致誤判趨勢。 贏家的詛咒：競爭中獲勝可能帶來額外成本和責任，並非總是好事。 基本特徵謬誤：錯誤認爲個人特質決定行爲和成就，忽視環境和情境影響。 錯誤的因果關係：將相關事件誤認爲有因果關係，或誤將偶然同時發生的事件聯繫爲必然。 光環效應：對某人某一正面特徵產生好感後，將其他無關特徵也視爲正面。 替代途徑：錯誤認爲通過冒險獲得的成功與通過安全途徑獲得的成功價值相等。 預測的錯覺：過度相信預測的準確性，忽視預測本身可能存在的偏見和不確定性。 關聯偏誤：錯誤地將同時發生的事件視爲有因果關係或必然聯繫。 框架效應：對同一問題的不同描述方式影響判斷和決策。 行爲偏誤：在不明情況時傾向於採取行動以緩解不安，即使行動不明智。 不作爲偏誤：面對損失時選擇不作爲以避免責任，即使可能導致更大損失。 自利偏誤：將成功歸因於自己，將失敗歸因於外部因素或他人。 享樂適應症：習慣長期正面或負面刺激後，減少對刺激的感知和反應。 自我選擇偏誤：評估自己時受自身選擇和經驗影響，導致高估或低估自己。 聯想偏誤：錯誤地將相關但無因果關係的事物聯繫在一起並做出推斷。 新手的運氣：新手初期成功往往歸因於運氣而非能力，但容易被誤認爲是能力所致。 認知失調：行爲與態度不一致時調整態度以減少內心不適。 雙曲貼現：對近期獎勵賦予更高價值而忽視遠期獎勵，在決策時偏好短期利益。 三、以五色時間管理法視角進行的思考與應用 將《清醒思考的藝術》中的52種思維錯誤對應到五色時間管理法中的投資時間對策，可以爲我們提供更具體的指導和策略，以實現更高效的工作和生活。由於篇幅限制，不一一列舉52種思維錯誤與五色時間管理法的對應，這裏只寫其中部分核心思維錯誤及其對應的五色時間管理對策的示例。 1、藍色學習時間元 藍色代表學習，是知識獲取和認知提升的過程。 在《清醒思考的藝術》中，作者在第15個思維錯誤：司機的知識中，提到知識有兩種：一種是真知識，來自那些投入大量時間與思考以獲得知識的人們；另一種就是司機的知識，司機是指那些裝得好像他們知道的人。 這提醒我們，在職場中，我們需要保持對新知識、新技能的好奇心，不斷學習，提升自己的認知水平，以應對複雜多變的挑戰。那麼要向誰學習呢？要向有“能力範圍”的專家學習，而不是新聞播音員一樣的“司機們”。 2.紅色事業時間元 紅色代表事業，是職業發展和工作成就的象徵。 在《清醒思考的藝術》中，作者在第1個思維錯誤：倖存偏誤中，提到由於日常生活中更容易看到成功、看不到失敗，會導致人們系統性地高估成功的希望，從而認識不到成功的概率有多微弱。 這提醒我們，在職場中，我們需要儘可能常常去逛逛曾經大有希望的項目、投資和事業的墓地。這樣的散步雖然讓人悲傷，但對自己是有好處的。 3.綠色生活時間元 綠色代表生活，是身心健康和生活質量的保障。 《清醒思考的藝術》中的最後一個，也就是52個思維錯誤是：雙曲貼現。作者提出不要相信：享受每一天，彷佛那是你的末日。而要相信：及時行樂——但請只限於星期天。 在忙碌的工作之餘，我們需要關注自己的身心健康，享受生活。但，要控制自己時時刻刻享受生活的衝動。我自己的理解是，生活因爲忙碌，悠閒纔會更有意義和價值。我們要輸入，才渴望輸出。二者是要平衡的。 4.白色意義時間元 白色代表意義，是價值追求和人生目標的體現。 《清醒思考的藝術》書中的第14個思維錯誤是：事後諸葛亮偏誤。又稱“我早知道現象”，即事後回顧時一切都顯得可以理解的、不可避免的。 作者建議我們寫日記。並鼓勵我們保持獨立思考，不盲從於他人，堅持自己的價值觀和人生目標。這樣，才能找到真正的意義，實現自我價值。 5.黃色愛時間元 黃色代表愛，是人際關係和情感生活的紐帶。 在職場中，良好的人際關係對於個人發展至關重要。書中的第47個思維錯誤：享樂適應症。說的是我們對很不好和很好的事情其實都會很快適應。 《清醒思考的藝術》這本書裏針對這個思維錯誤，提到了持續的正面效應主要與你如何利用你的時間有關。請你爲友誼投資。這些建議可以幫助我們更好地處理人際關係。 《清醒思考的藝術》爲我們提供了寶貴的思維工具，幫助我們識別和避免常見的思維誤區。結合五色時間管理法，我們可以將這些理論應用於職場，實現更高效的工作和生活。在未來的道路上，讓我們保持清醒的思考，做出明智的決策，追求更美好的人生。五色圖書，五彩人生，週一藍色學習日快樂！小一大書悅讀會，讓你的閱讀更繽紛！ 「原文節摘」 1.赫胥黎說過：“事實不因爲被忽視而消失。”但我們恰恰是這麼做的。投資大師沃倫·巴菲特也知道這一點，“人類最擅長這樣過濾新信息，使現有解釋仍然成立”。很可能，巴菲特之所以這麼成功，就是因爲他了解確認偏誤的危險，於是強迫自己換位思考。 2.每當我詢問快樂的人們他們的快樂有何祕密時，我常聽到這樣的話語：“必須保持樂觀，不要悲觀。”這些人似乎不承認他們天生就是快樂的人、傾向於在所有事情裏看到積極因素。快樂的人不願認識到，其實快樂大多是與生俱來的，在生活中恆定不變。因此游泳選手身材錯覺也是自我幻覺。如果快樂的人還來寫書，這一欺騙就完美無缺了。 3. 有許多好理由支持你繼續投資下去，但如果你只是因爲捨不得已經作出的投資而決定繼續做某件事，這就不是一個好理由了。理性的決定意味着忽視已經投入的成本。你已經投資了什麼並不重要，唯一重要的是現在的形勢及你對未來的評估。 【小一大書悅讀會】小一大書悅讀會（微信號：Born-to-read）成立於2009年，已開展700多期公益讀書活動，公衆號每日精選一本好書，致力於讓1億人經由閱讀五色圖書，擁有更五色的精神力量！

清醒思考的技術 這本書簡單的介紹了52個日常生活中常見的思維錯誤，其中的一些是日常生活中我們經常犯而不自知的。閱讀這本書能讓我們對這些錯誤有個初步的印象。但不足之處在於每個錯誤的介紹都太粗略，沒有更深入的探討解決方案。 在作者看來，清醒思考是一項藝術。但是我覺得，對於大多數人來說，它首先是一項技術。大多數人連這項技術的門都沒入，藝術更無從談起。 清醒思考是一件非常難的事情，日常生活中我們經常可以看到聰明人幹出蠢事，其中還有高學歷人羣。他們受過嚴格的學術訓練，可以做高水平的研究，但是卻做出一些讓人大跌眼睛的事情。 在《思考，快與慢》中，作者將人類的思維劃分爲兩個系統，系統1是直覺的、本能的反應系統，它的特點是快速、直接，但是沒有過程；系統2是理性的思考系統，它的特點是緩慢、準確，有清晰的思考過程。 在遠古時代，我們的祖先在自然選擇下發展出來系統1並刻進基因流傳下來，從某種意義上說我們是這羣人的後代，因爲在碰到危險時還在慢慢思考的人可能成爲了某種猛獸的盤中餐，基因消失了。所以系統1在我們的大腦中佔據更高的話語權。 另外一個我們不願思考的原因是節約能量，因爲思考是要消耗能量的，遠不如自動自發的直覺思考來的省事。我們本性裏的懶惰也是爲了節省能量。 但這些都是老黃曆了，人類的外部世界已經發生了翻天覆地的變化，而我們的大腦卻仍停留在採集狩獵階段。換句話說，我們的大腦已經遠遠不能適應現在的社會。比如說，在原始部落的時候，我們堅定的跟隨大多數人和首領的腳步，我們生存的概率就會提高，但是現在如果你還聽信專家和大衆的意見，就成了一件危險的事情。 清醒思考是一個系統工程，思維謬誤只是其中一個分支，還有思維過程的技術，比如培養良好的邏輯思維和批判性思維。這些都需要長時間的練習才能掌握。因爲我們要對抗的是幾千年來的習慣。 好在人類在這方面積累了豐富的經驗，你要做的只是練習掌握。