偉大創意的誕生

純陽書評（公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）創新與變化的差距其實小的出奇。對你來講什麼是變化？別人引領的創新就是變化。什麼是創新？你自己引領的變化就是創新。所以變化與創新可能僅僅差在一個角度。儘管只有一個角度之差，但是影響卻有天壤之別，創新者主動卡位，以逸待勞，引領潮流，跟隨者被動招架，疲於應對，隨波逐流。根據這個邏輯，我們就可以更好的理解爲什麼變化越來越快的當下創新越來越重要？道理很簡單，變化越來越快其實就是由別人引領的創新速度越來越快，數量越來越多，倘若不能儘快通過自己的創新改變當下的被動局面，未來必然會更加被動，直落下風。 正是因爲創新已經成了一個絕對的重量級問題，所以有關創新的好書也出了不少，其中個人作品有大師德魯克的《創新與企業家精神》，克里斯坦森的《創新者的窘境》、《創新者的解答》、《創新者的基因》、《創新者的任務》，馬克.佩恩的《創新者的變現力》，而採用大兵團作戰方式出版的當屬IBM的《創新的範式》。必須承認，以上書籍都是有關創新的好書，但是這些書基本上都是基於觀察和經驗形成的尋求創新的方法和工具，掌握這些工具固然是很有意義的，但是畢竟只能停留在一個近似於實用的層面而無法突破，這一點像極了開始學飛的鳥兒不去學習高深的空氣動力學，還是可以按照老鳥的教導飛起來的，但是它對飛行的理解也就不過如此了，不管如何努力，它也無法突破它們種羣的生物極限。小鳥可以甘心於現狀，但是對於想在百舸爭流的創新競爭中取得先機的進取者來說，甘於現狀是極度危險的，所以他們更渴望獲得有關創新的突破性理論，並以此幫助他們在創新競賽中取得突破。 而這本書就是嘗試提出一種關於創新的突破性理論，而這種突破性來自作者不再僅僅關注一般的創新方法，也不去聚焦具體的一招一式，而是轉而研究創新更本質的內容，研究創新的基本邏輯。作者通過研究生物進化的歷程和創新的歷史，洞察到創新本質上是一種思想進化，而且這種思想進化與生物進化具有很相似的共有特點和發展模式。 通過這種更高層面的認知，作者爲讀者打開了一扇重新認識認識的大門，在這個新的天地裏，創新被重新認識，舊的工具方法創新認識。在這個新天地裏，創新也成了一種進化，而且這種進化就必然滿足多樣化突變，自然選擇，適者生存的基本原則。生物的多樣化突變來自於有性生殖的混合和轉錄錯誤，思想的多樣化則來自於思想的交鋒和碰撞，這也是爲什麼許多強調交流的創新性公司其創新績效不錯的原因。思想的自然選擇和適者生存深刻地屆時了創新爲什麼難，適者生存意味着新想法要和變動中的環境要剛好匹配，早一點不行，晚一點更不行，只有剛剛好纔行，而創新本質上要付出代價，生物創新的代價是生命，思想創新的代價即使不是生命，至少也要表現爲費用。這也深刻的解釋了《四步創業法》、《精益創業》等創業書籍的潛在邏輯，新想法作爲一種思想上的新物種是否適應環境，是否能生存絕對是一個未知數，所以起初我們就應該明確的把它定位爲一種假設，然後去市場中檢驗，通過實踐完成對它的評估和驗證，這纔是一種成熟的，符合思想進化邏輯的思想方法。 所以說，創新如此之重，一直以來創新的理論基本只停留在術和器的層面而無法提升，而本書試圖將其提升到道和法的層面，試圖帶個讀者一個認識創新的是圖景，即使作者的理論還有不少值得商榷的地方，但其理論的新穎和大開腦洞的特性足以令人興奮。    �h�A�

史蒂文·約翰遜，美國著名的科普作家和媒體理論家，被《展望》雜誌譽爲“數字化未來十大科技思想家”之一，他還被暢銷書《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森稱爲是“科技界的達爾文”。他的著作大多聚焦在科學、技術和創新領域，多部暢銷書還被譯成10多種語言，在世界範圍傳播。而這本《偉大創意的誕生》正是他最重要的著作之一。 在本書中，約翰遜通過分析最近600年以來的人類創新史，總結出了關於創新的七大關鍵模式，向我們展示了人類創新的關鍵規律和所需條件。他告訴我們，現實中的創新不同於浪漫的幻想，絕大多數創新都嚴格受到時代背景的制約，並且需要經過長年累月的孕育才能夠誕生。 核心內容 本書的思想核心是：創新往往受制於時代背景，超越時代的創新難以誕生。長年累月的孕育也是創新最重要的條件之一，一瞬間的靈感不足以獨自支撐起偉大的創新。信息環境對創新有很大的影響，而且機緣巧合和錯誤的嘗試都對創新有着意想不到的益處。通過作者總結的創新七大模式，你可以更好、更真實地認識創新，摒棄對創新的種種刻板印象，甚至可以從現在開始嘗試去進行創新。

創新往往受制於時代背景，超越時代的創新難以誕生。長年累月的孕育也是創新最重要的條件之一，一瞬間的靈感不足以獨自支撐起偉大的創新。信息環境對創新有很大的影響，而且機緣巧合和錯誤的嘗試都對創新有着意想不到的益處。 偉大創意常常是： 1.已有想法的連接和組合，很少是靈光一現。滿足相鄰可能的想法纔可能產生出偉大創意，否則會過早夭折。 2.羣體智慧的集合，很少是個人智慧的成果。讓辦公室更符合液態網絡的環境，能更好地激發員工們的集體創造力。 3.來源於無心插柳，很少是有心栽花而結的果：從意外中收穫成果，從錯誤中尋找有益的答案，通過功能變異把不相關的想法聯繫到一起。 4.依存於開放的生態，而不是封閉的競爭。競爭不是創意誕生的唯一引擎，打造第四象限那種網絡協作、非市場競爭型的平臺，將成爲未來創新的發展趨勢。

用生物，神經學等解釋了互聯網的創造性原理，跟原則裏提到的開放性，交互同源。 摘錄: 1、生命體體積變大，代謝降低；城市越大，超線性的創意 2、創新動力：儘可能多的其它元素建立連接、讓各個元素碰撞 3、知識體系裏，“心流”模式，產生連接 4、靈感需要很長的時間成長和發展，生命力比較脆弱，容易因爲瑣事被忽略 5、維持靈感的存活是在大腦裏保持想法，而並非汗流浹背的辛苦耕耘，給它時間開花結果 6、兩個好習慣：摘錄記錄、睡夢中有無章又非常有效的思維環境、瀏覽一切 7、意外收穫源於一些愉快的時間，驗證了你的靈感 8、生物c構成-互聯網共享/相關影響有這麼大的創造力

這本書讓我更加客觀的認識了創意，尤其是偉大創意的誕生過程。這個過程不是某個天才的靈光一閃，更多的是一種類生物學的方式逐漸形成，需要很多相關的創新支撐，在一個適宜的創新環境中，以不經意的方式產生，產生之後還要經受市場的“自然選擇”過程，往往在一個時期扎堆出現……有些燒腦，但整體來說，無外乎：1，舊要素的新組合。2，發生在邊緣地帶，具有跨界的特性。3，適宜的應用環境。4，不能太早也不能太晚。……這本書值得大家看看。

1.時代侷限創新 2.創新需要積累 3.信息密集自流 4.偶因推動創新 5.錯誤暗含創新 6.多元學科交叉 7.創新集聚平臺 8.出去散步；培養直覺；寫下每一件事情，但保持你的文件夾凌亂；擁抱意外的收穫；犯生成性的錯誤；擁有多種興趣愛好；常去咖啡館和其他液態網絡；跟着連接走；讓其他人依賴你的創意；借用、循環、改造。建設一條錯綜複雜的河岸……

三星。舉例略多，彷彿在看議論文，難以評估根據有限例證推導出結論的合理性有多少，可作爲參考，多實踐。 創意不是空穴來風，需要平時多積累、勤思考、善聯想。生活中小到電燈泡、空調，大到達爾文的進化論、物種繁殖等等，都是創意的體現。有些創意的發現看似靈感乍現，有些則前後經過十幾年才問世。常常覺得自己的創新能力乏善可陳，不是一個可愛的大人。可是，怎麼樣才能成爲一個有天馬行空創意的可愛大人呢？ 1、多和外界接觸，多學科學習，不要將自己囿於熟悉的小圈子； 2、注意積累，隨手寫下思想漫遊產生的想法，善用軟件，與檢索工具整合，形成自己的百科全書； 3、給大腦放個假：去做一些其他事情，比如散步、淋浴、泡澡； 4、集中時間閱讀； 5、污染和錯誤對創意的發生來說不是壞事，注意尋找有用信息； 6、學會聯想，將看似不相關變爲相關； 7、站在巨人的肩膀上前進，利用好已有資源。 總的來說，本書是一本方法論，提供了看待問題的不同視角和啓發。貴在實踐。

這本書在一開始被我嚴重低估了。原來我以爲也許是衆多談論創新的小品，沒想到作者廣博的知識和深刻的洞察力一點不輸於KK。儘管本書結構並不像《失控》那樣龐大，但也是一本不容錯過的好書。

1.創意是很早就種下了，等時機合適的時候 就迸發出來 舉例 例子 達爾文 ，發現氧氣的哥們 血液流動 和生命的關係 解釋。。。延伸植物 微生物。 2.生態圈 珊瑚礁 就是一個基礎平臺 多普達 gps 微信 微軟 3.和原始初衷目標不相符 新的發現。 三極管 心臟起搏器 青黴素 4.好的創業是一個網絡 或者羣體 通過互相交流知識碰撞 咖啡模式 思維碰撞 複合型知識的人 建築師和了解螞蟻窩 google留20%時間人幹工作無關的事情。 第四象限 個人 集體 商業 非商業 組織的四個象限 集體和商業 新現在社會最大的創新。

真是一本好書[強]非常清晰地表達了好創意究竟是怎麼來的條件和方法。閱讀的感覺非常好👍就像看電影一樣，從生命的原始湯到相鄰可能的邏輯演繹，讓你印象深刻，認知提升，概念簡潔，舉一反三；聯繫實際、浮想聯翩，回眸所來徑，感慨達萬千。