我也能做CTO之程序員職業規劃

因爲要幫朋友弄個職業規劃的彙報纔來看看相關的書，看到這本書也是意外了，挺幽默的講了跟多道理，比喻很恰當，哲學的確非常實用，就像內功，內功修煉好，其它的招式套路領悟更快，事半功倍。難得看到關於程序的東西寫得幽默易懂。

可能大多國內作者寫書，都是湊字數吧。各取所需。不多加評論了。年代比較久遠了。對於放下。可能不實用了。

能力模型清晰，對職業發展有啓發，讀了有收穫有思考

可能是不喜歡這種文字風格，感覺讀了大量文字也找不到重點是什麼

中國古代兵法講究以人爲中心，掌握人性。以水爲對象，效仿中的學習。以中爲標準，力求合理。如果找到合理，那麼人才能自動自發地去工作。 對於公司：人才的專業化招聘和科學的管理是一個企業自動化高效運作的內因（人才驅動力），公司的總體戰略規劃管理與實施是公司走向健康、持久和高速發展的外因（戰略規劃），有了內因和外因的條件，一個企業才能在世界國際化舞臺上逍遙遊。 對於管理者：掌握了員工的內因（自動自發動機）和外因（方向與目標）的驅動力，員工就會自動自發的全力以赴，增強管理者領導力，在管理公司與技術團隊中逍遙遊。 對於程序員：深刻體會程序員思想內因（程序員職業規劃）和外因（職業目標）的驅動力，就會自我激勵，自強不息，頓悟出智慧，修煉出卓越才能，就會在IT職場上逍遙遊。 軟件公司傳統的人事管理，視人爲成本，多爲被動反應管理活動，管理內容簡單，管理地位處執行層，部門性質非生產與非效益部門。現代人力資源管理，視人爲資源，多爲主動開發，管理內容豐富，管理地位處戰略決策層，部門性質生產與效益部門。個人職業生涯的成功可以以橫向調整的形式實現，通過工作豐富化在“原地成長”。人才的特徵是懂得自我激勵，懂得用最少的資源和時間來達成目標，能客觀評價公司的現狀以及問題，懂得抓住一切機會給自己充電，是變革的推動者及時做出決策，不怕失敗。用人所長，必容人縮短；用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人，用人所長必容人所短。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

相見恨晚 十一年的程序員在不斷迷茫 不斷摸索中前行 ，遇見這本書不一定會如何 至少有一位很牛很實在的大哥講了他的故事給我聽。

還沒看，在書城點開這本書，不小心點到點評了，退不出來了，只好隨便寫點，這是微信閱讀的bug嗎？