工業4.0實戰：裝備製造業數字化之道

純陽書評第340期之《純陽子說企業數字化之六》上一篇探討了在數字化衝擊程度高的行業，信息化水平低的企業如何應對這一波數字化浪潮。面對來勢洶洶的行業顛覆，這些企業能做的和需要做的就是變革、變革、再變革，跟上趨勢者生，跟不上者死。數字化本來不簡單等同於商業模式的變革，但是對於這些企業來說，數字化就等同於業務變革。這篇文章探討最後一種情況，即在數字化衝擊程度高的行業中信息化水平高的企業如何應對數字化衝擊。 這些企業高水平的信息化，往往體現的是高水平的管理，在模式穩定的情況下，這種高水平的管理必然可以幫助企業持續享受資源優化配置所帶來的效率和成本紅利，因而令企業在舊模式的競爭格局中處於領先或優勢地位。但是正如馬奇在《經驗的疆界》和塔勒布在《反脆弱》中所指出的那樣，凡是越適應一種模式的，往往越不適應另外一種模式，這些舊模式中的佼佼者往往最難以適應新模式的到來，他們的反應和反抗將是最激烈的。比如這倆天鬧的沸沸揚揚的《囧媽》事件，就是一起典型的電影院線行業領先者挑頭對抗行業顛覆的事件。以往電影行業是三家分賬模式，製片方管生產，發行方管營銷，院線方管場地，三家各負其責，共同協作，但是這次《囧媽》直接採用美國的奈飛模式，拋下院線方直接互聯網發佈。這種做法在院線方看來簡直是大逆不道，不給活路，所以反應出奇的激烈，又是集體申討，又是找政府出面干預，但是不管他們做什麼，從行業迭代的角度來講，尤其是從這一波數字化驅動的行業迭代角度來講，這一切其實都是徒勞，因爲中國的《囧媽》和美國的奈飛一樣，他們做的纔是未來的方向。所以院線行業的領先企業真正要做的既不應當是求救政府，也不應當是道德聲討，而應該是認真評估當下的行業變遷方向，預判未來的商業生態格局，並在梳理自己手裏資源的基礎上尋覓自己在未來商業格局中的新生態位。 所以這些企業的數字化戰略應當是完成好業務和信息化的兩個自我革命。對這些企業來講，舊模式下引以爲傲的先進管理制度和流程，以及配套的成熟信息系統，一夜之間已成爲新模式中企業重生的負擔和障礙，所以要想能成功過關，完成數字化改造，適應新的商業模式，就必須能夠刀刃向己，痛下殺手，揮刀自宮。大刀闊斧，砍掉一切新模式中不需要的基礎設施和企業資產，構建或購入新模式所需要的資源和人才，非常之時，必須用非常之人，行非常之策。若非如此，這樣的企業必被淘汰，必然出局。信息化更復雜一點，除了業務變革所帶來的IT震盪，數字化也給IT本身帶來了內在的迭代更新，所以企業也要敢於對信息化資產下狠手，及時拋棄，及時止損，捨得打爛那些罈罈罐罐，打爛一箇舊世界，然後再建立一個新世界。 總之一句話，在數字化衝擊程度高的行業中，信息化水平高的企業要做的就是完成好業務和信息化的兩個自我革命，關鍵的一點就是三個字，狠，狠，狠！這就需要領導人既有眼光，更要有魄力，本身就是一個非常之人！ 最後我們不得不說，可能這就是宿命，2003年非典促成了中國的電商元年，而今2020年，新型冠狀病毒很可能促成中國電影的一個數字化新時代。

本書主要講的是裝備製造業方面數字化的一些理念、工具和實踐。 所有內容基本上是圍繞西門子一整套的解決方案來展開的。整本書讀完，給人一種王婆賣瓜自賣自誇的感覺，也會讓人覺得像是在給自己打廣告。關鍵是人家有給自己打廣告的實力。圍繞 MBE 一整套的解決方案，並且都是實實在在落地實踐了的，更何況都是國際知名大公司、製造業的明星企業的落地項目，人家給自己打個廣告又有什麼不合理的呢？ 整本書讀完，會讓你對高端裝備製造業的數字化理念有一個系統的概念。大部分人不一定有機會去實施這裏所有的模塊，但是瞭解一下整個框架，知道這個行業最頂尖的企業做成什麼樣子了，也是一種視野的開拓，而不會陷入夜郎自大的盲目自信之中。 讀完這本書，一個感覺是西門子真的太牛了，它在整個裝備製造業解決方案方面打造了非常強悍的能力。另一個感覺，工業軟件系統太複雜了，傳統互聯網企業很難在短期內實現大的突破，這需要在製造業長期的沉澱，需要對整個業務流程非常熟悉，需要非常紮實的專業知識，需要處理非常複雜的邏輯關係。而這一切，都不是短期內能獲得的，需要長期的投入，做時間的朋友。 感嘆別人強大的同時，也在思考國內的差距。不知道國內哪家企業能夠打造出這麼強悍的工業服務軟件帝國，也許還有很長的路要走。 總體而言，是值得看的一本書。尤其是大型高端裝備製造業的企業高管，通過這本書可以瞭解到行業頂尖企業的水準，思考、規劃一下自己企業的戰略規劃。數字化轉型，必定是從上至下的變革，高層領導的思維、視野決定了轉型的成敗。 希望每個人都能從這本書裏得到對自己有價值的內容，而不要苛求理解消化每一個細節。

正在爲公司PLM系統做選型。智能製造離不開ERP、CAD、PLM和MES等系統。 平臺型系統能更好的爲企業數字化賦能，當然世界上沒有完美的產品，比如強如Teamcenter，價格就是其缺點，非常昂貴。

是西門子工業軟件的說明書，有相關需求的可以仔細看看。

數字化製造要先有頂層設計想清楚物料流和信息流怎麼走

德國“工業4.0”實現組領軍企業西門子中央研究院、西門子工業軟件解密 西門子數字化工廠全球樣板的實戰經驗和核心技術 國內企業解決“工業4.0”個性化大生產時代如何成功轉型、如何實現生存和發展、如何落地的實戰指南 自2012年以來，全球主要工業國的產業界、學術界、政府對“工業4.0”描繪的宏大願景迅速達成某種程度的共識，除德國外，中國製定的“中國製造2025”，美國主張的“工業互聯網”，各種相關文章、研討、研究、試驗等令人目不暇接。衆多製造業企業感覺到，在新一輪工業革命中，現有的成功產品、業務模式和市場地位可能無法繼續，急需解決如何在“工業4.0”個性化大生產時代成功轉型、如何實現生存和發展、“工業4.0”如何落地等問題。 “工業4.0”的必由之路是打造數字化企業，即利用廣泛的無縫連接技術，將數字化產品的使用和運行數據持續反饋給產品創新部門，驅動新的創意產生，並提供無限的創意素材。有了偉大的產品設計，還需要高效、高質量、靈活和快速地交付產品，所以必須採取一體化的整體思路，在產品創意設計、生產製造、運行使用等方面實行全面數字化和自動化，這樣才能快速實現個性化創新到交付的高速迭代，持續滿足客戶的個性化多變需求，儲備強大的可持續發展的競爭力。這正是本書闡述的核心內容。

大概瀏覽了一下，就是工業設計、生產、製造、運維一切以三維模型爲基礎，所有數據同源。很牛的思路，完全實現了應該基本上就是科幻片的樣子了。

整體來說，是本西門子TeamCenter+NX的white paper。書名起的很高大上，不過跟工業4.0的聯繫其實不大。內容章節繁多是因爲面向多個業務部門和領域。實際操作層面的可參考性不大。但是作爲一個非常淺層入門的閱讀，可以更好理解大公司使用該軟件的意圖。

其實大部分篇幅就是在介紹Siemens的teamcenter（PLM管理軟件）和NX（建模分析軟件）

比較專業，介紹工業製造各管理系統。