好點子都是偷來的：史上最感性的60堂創新課

本書是爲商場，廣告行業或者其它職場人士，爲創新而創新，所出的一些小點子。其思維創新的一些具體建議，可能會因人而異。但是其介紹如何能夠有新創意的思路值得參考。這些與科學研究上的創新方法應該有區別。在教人要大腦開竅目的性是一致的。 當然，它有不少具體的範例。例如，教人注意時常學會換一種生活方式。特別，當我們在世界上遇到一些總是充滿負能量的人，如果不幸的是當還要和一些總是否定別人創意的人一起工作時。作者建議將這些人的批評當做成功推薦自己創意的一個前提條件。比如，可以告訴自己：“要是某某不批評這個想法，那它可能就真的毫無價值了”。說白了，就是常常能夠學會應用積極思考問題。 簡言之，它介紹了50種幫助人能夠產生有新創意的方法。當然，讀完書，人可能會想：能夠有新創意就這麼簡單？還能夠有更好，更新的創意嗎？ 其實，如果還可以加一條，最爲實用，有益就是：不管在什麼樣的環境，平時都要注意多喝白開水！本書它非常適合剛剛出學校大門或者剛剛進職場新人必知！ 抄下面一段，書中的精華：“是什麼讓達·芬奇成爲跨越時代的創新者？答案或許就在於他奉爲生命格言的一句話——“沒有被感官證明過的想法是無用的”。 他用心感知世界，記錄觀察到的現象，並推測事情的規律，對任何事都不掉以輕心。他不斷探究新奇有趣的知識，將其用於實現自己的目標，並且對自己的設計進行測試。 達·芬奇告訴後人，他主要用三種探究方法來認識周圍的物理世界： 1. 回顧式探究，他用這種方法分析物理世界； 2. 預期式探究，設想如何將自己所掌握的知識以創新的方法加以應用； 3. 推測式探究，將回顧式探究和預期式探究結合起來進行重大科學探索”。 本書還共總結了9位名人發明家的創新特點。

用耳傾聽 用眼觀察 用嘴提問 用腦思考 靜心冥想 反觀思維方式 改善環境 頭腦風暴 找個創新搭檔 組建自己的創新團隊 接受反饋 引起對方關注和興趣 注重方法感謝那些批評你的人持續改善 瞭解周圍的人 縮小範圍 預先管理 三種方案 偶爾放鬆一下 抓住最好的想法 換一種方式生活 每一分鐘都有新機會 換位思考 傾聽你體內的小聲音 克服自我設限 關注自我 打贏內心的戰爭 暫緩評判 積極期待 改變視角 看看以前的老黃曆

對本書期許較高，但讀完感覺有點失望。甚至覺得不太像老美寫的。

山寨就算了 內容也一般 給個 拉 正主奧斯汀的《點子都是偷來的》 強烈推薦 ！大家一起把流量還給正主！

這本書最好看的部分居然是題目，當然也有可能是翻譯的問題，很多案例論述結論之間的邏輯我都沒讀懂，但很多案例很有趣。

全書圍繞着這樣幾個問題展開解答並配上生動豐富的案例。 什麼問題呢？ 1. 遇到問題如何尋找裏邊蘊藏的機會？ 2. 你能用什麼巧妙的辦法解決這一問題？ 3. 你是怎樣才能從客戶角度看待周圍的世界？ 4. 從客戶角度出發，你該對產品或服務做哪些調整？ 5. 創新高手都是如何做的？ 6. 爲了激發自己的創意，應該做哪些調整？ 7. 如何激發自己的創意？ 首先，根據第一個問題，作者拋出了這樣一個主題：總有更好的辦法。去看看創新高手都是怎麼想的。 他們總是在如果，總是在假設，總是在質疑現狀。並知道如何調整自己和團隊。他們總會思考爲什麼這個問題之前沒人解決，並想出一套解決辦法來解決類似問題。 具體做法 A. 學會傾聽。想想看你的部門或團隊究竟爲誰服務？你們的客戶經理是誰？他們是在購買你的產品還是服務。 核心點，你的客戶一定會有自己的需求！不僅如此，他們還會經常通過各種方式來表達自己的需求。可真的有人在傾聽嗎？ 問問自己，對方目的是什麼，想要達成什麼願望，你應該怎樣調整自己幫對方實現目標。 他們究竟想要什麼？希望你改進什麼？希望你避免什麼？你怎樣做能幫他們達成心願？ B. 關注長期趨勢。潮流很短命，但是趨勢不會朝三暮四。想想哪些長期趨勢會影響你的行業或職業？ C. 學會預判別人的需求。書中列舉了《穿普拉達的惡魔》裏邊安妮·海瑟薇，是時尚雜誌出版人梅麗爾·斯特里普的助理，入職第一週，日子像地獄，上司每天對她挑三揀四。後來安妮學會觀察上司工作和生活習慣，總結做事風格。時間一長，就越來越能適應上司的需要，甚至提前一步，在開口前就把事情做完給出驚喜。迅速成長爲左膀右臂，被上司帶到法國巴黎時裝展。通過這個故事想說我們每個人都可以做到，去傾聽客戶需求，關注長期趨勢，預測他人需求。 每次一有變化，很多人都會倒吸涼氣，什麼情況，怎麼回事？而創新者則是，OMG，我的機會來了！預測別人需求很簡單，留意上司每天在看什麼然後照着做就可以。 D. 古怪的玄機。花生醬塗芹菜上，後拉力舉一反三，塗胡蘿蔔上，黃瓜上……即有些看似奇怪的組合往往帶來出人意料的效果，即1+1＞2，如攝像頭+網絡=視頻。 記事貼變形記。一次做推廣，讓助手在幾十張記事貼上寫感謝的話，她寫了十幾張後，把記事貼，貼到白紙上，橫豎三列九張，打開Word，在白紙寫下那幾句話，複製粘貼，打印……大功告成。所謂創意，其實就是將現有想法進行某種組合。 就像鐵里加上鉻、鎳、鈦就是不鏽鋼。仔細觀察客戶使用你產品或服務的方式，你就一定會有新創意。比如他們會將你的產品和什麼其他產品放一起用？ 還有時鐘和鬧鈴組合，就是鬧鐘。手推車和行李箱組合，滑輪行李箱。打印機和電話組合，就是傳真機…… E. 念念不忘，必有迴響。尤里卡效應：當我們什麼都不想的時候，靈感悄然而至，比如淋雨桑拿……阿基米德當初是通過到浴缸洗澡，想明白如何鑑別黃金。當時還沒有密度這個概念。 尋找答案的過程至關重要，哪怕看起來毫無進展，實際上，這個過程中積聚大量勢能，因爲此過程中人的大腦會始終保持高度活躍，因此不要輕易放棄，要用心熬答案。這也算是給現在的自己一碗雞湯。相信總會找到解決的辦法的。 尤里卡效應6步：提出問題，尋找答案，遇到瓶頸，放棄希望，實現突破，解決問題。 在創新路上一次加點思考，就跟拼圖一樣，總會柳暗花明。 F. 心無旁騖異想天開。1962年，肯尼迪總統宣佈要在60年代結束前，把人送上月球。2000年蓋茨基金會，他和妻子剛開始建立基金會目的是，用商業策略經營慈善事業，提升人類健康水平，在全世界範圍內減少貧困，擴大教育機會，與世界分享信息科技。這個設想是不很大？還有如今很多餐廳，給客人們一個呼機，這樣他們就不至於站在那裏傻等…… G. 如何開動大腦，大腦四個象限，分別控制，分析，組織，情感，概念，要全面開動，可以試着，有創造性的做計劃，如信手塗鴉，做白日夢。移動身體，換手寫字 H. 世界上沒有壞消息。要從壞消息裏聽到好消息。每個問題都蘊含着答案， 當上帝爲你搬來一個問題時，他一定同時爲你奉上答案。 如何用縮小範圍推銷瓷磚的案例，以及如何賣庫存多的瓷磚，很好的詮釋瞭如何找到答案。 I. 紅色文件夾的神奇功效。每次給上司準備文件都專門準備個紅色文件夾，這樣一眼就能找到了。問題和答案是手牽手來到這個世界上的，我們的任務就是找到站在問題身邊的答案。 通過錄音和筆記捕捉想法靈感。 突然想到了自己現在的實際問題，問題：要辦找工作簽證。目的有機會得到我的工作。 困難：外管局不給辦。 爲什麼？說我不符合，但是自己查閱了相關政策，是符合的。 如果說讓我回國辦。我剛回去了，你們說你們能辦，所以我回來了，而且你們也讓我花150凍結了資金，結果現在說不給辦，這種情況請給我個解決方案，我怎麼做你們能給我辦，你們都需要什麼能走流程？我給你們準備。 我剛畢業工資達不到藍卡標準，我需要申請找工作簽證，或者你們可不可以給我一個允許的信函，證明我可以找這份工作，我換完合同立馬申請換工作簽證。或者我可以現在給我們的HR打電話。您可以跟她確認，我確實沒有任何目的，就是想接着做我實習的這份工作。 請您告訴我您的擔心和困難。 J. 峯迴路轉個，下一個，永遠不要因爲一個創意一開始沒得到認可而放棄。絕大多數創意都是反覆修訂的結果。比如電動車，剛開始被人認爲毫無價值，因爲一次充電只能支持80公里，但是時至今日，混合動力汽車滿世界都是。還有特斯拉。愛迪生67歲遭受一場大火，但是依然從頭再來。一定會有更好的辦法。案例：自動回覆電話系統。有快速一鍵撥通的網站。 遇到問題我們怎麼創新呢。首先，用一句話把問題界定清楚。然後在大腦中尋找這些問題背後的原因。摸清問題根源，答案就很明顯了。比如說，外管局說我沒權利申請找工作簽證，然後我找到相應政策了，那剩下的就是問他們需要怎麼給我辦，我需要交什麼或者做什麼。 如果說讓我回國辦。那麼問題又來了，我回去了又回來是他們的郵件信息導致的，我回來凍結銀行卡，原因出來了，因爲這樣的原因，他們應該給我一個解決方案。第三個問題，如何把這些話大氣有魄力有底氣並且禮貌的說出來，同時思路一定要清晰，要讓他們理解。那麼根據這個問題，我就要準備列出一二三，或者準備一份德文的，不行照着讀。想辦法讓她理解。並直白的告訴她我的目的，問問她擔心的是什麼。是怕麻煩還是擔心我黑這。她有什麼困難。 K. 要是……要是有人能……要是有人能幫我證明，要是單位這邊能鬆口，要是大使館能替我給外管局說句話，應該不可能。要是有一個能幫助外國人的機構能幫忙站出來…… L. 給辦公環境，加一點創意的小改動。進行頭腦風暴。不要問一個想法能否實現，要思考該怎麼實現，我該如何做能在這邊直接辦理，需誰來給我辦，我需要提供什麼。 團隊風暴和獨自風暴，獨自風暴有個兩點可以試試，用不同顏色的筆，在一張紙上寫下各種想法，採用思維導圖以及箭頭圖形指示的方式，勾勒自己的思路。 M. 給自己找個創新搭檔，誰能激發你的創意。組件自己的創新團隊。 N. 走上創新之路，抵制無處不在。無論跟任何人打交道，一定要事先細心考慮對方的想法，再接近他們，這點非常重要。如何應對批評你的人？問問自己：怎樣才能讓這個人發自內心支持你？爲什麼他會有可能反對你的創意？他們可能會提出怎樣的觀點？ O. 客服依賴心理，向着願景的方向出發。公司的願景在傳達什麼信息？是否能讓你產生新的、獨特的想法？你能想到什麼創意來幫公司實現願景？即不斷思考“自己是誰、在做什麼、在爲誰服務”。 P. 關注細節，應用持續改善。好點子無處不在，強生的透明表掐貼，只要被解開，就會有指紋。一個解決方案的價值不在於它要花多少錢，而在於它能否有效解決問題。 Q. 你能利用自己的關係，技能以及周圍人的北京和興趣愛好爲自己帶來收益嗎？你能幫助周圍人做到這一點嗎？ R. 實現目標給自己設定三種方案，最佳方案，中間方案，最差方案。必須學會提前打算好最糟糕的情況，這樣才能從容應對一切。 S. 極強的專注力，冥想，關注自我，我感覺如何，我聽到了什麼，我在想什麼。越懂得關注自我，越瞭解周圍情況，越能做出明智決定。 T. 做一個考古學家，回溯你的創意。學會去整理，回味，比如手機備忘錄裏，筆記裏記了很多，但都沒有去看，有時回溯整理，會帶來很好的靈感。達芬奇主要用三種方式來認識周圍物理世界： 回顧式探究，用過這種方法分析物理世界。 預期式探究，設想如何將自己所掌握的知識以創新的方法加以應用。 推測式探究，將回顧式探究和預期式探究結合起來進行重大科學探索。 剩下的，我們自己開始行動了~

最近老是想到讀書無用論，我踏踏實實認認真真的從小學到中學、高中，再到大學、研究生，仔細想想，學歷再好，進入社會，不如一個高中甚至初中就輟學工作的孩子。自己能做的事情那些孩子能做，自己不能做的那些孩子有的也能做，工作的時候拿着比他們還低的工資，確實很替自己感覺悲哀、無力，但是又能怎麼做呢？ 不過轉眼一想，是自己剛剛的想法太過片面。學歷越高，雖然不能代表你學識廣闊，但是可以說明，你是個適合學習的人。二十七八歲的年紀正應該是一個男人女人釋放青春活力的時候，我見過一個女人卻不這樣。我們是從鄭州認識的，她初中輟學，去過上海打工，工作四五年，又回到鄭州，二十七八歲的年紀過的卻是四五十歲大媽的生活。一米六左右的個頭，臉上好多小點點（就當是美人痣吧），一口參齊不齊的牙齒，不過身材卻是很瘦，比我早上班三四個月吧，算半個師傅。平時她待我也不錯，不過長期相處，才知道爲啥店裏面老是有人“找她麻煩”。和她搭檔，啥活她能不幹就不幹，令人更氣的是不在我們工作範圍的工作她老是喊着我去幹，奇葩一朵，學識很低腦子特別容易被洗腦。不是說學歷越高的人腦子越好用，但是可以確定的是，那些高學歷的人都是懂的學習的人，他們臥薪嚐膽，披荊斬棘，雖然剛開始動手能力不如那些工作老手，但是他們學習能力極強，給他們一些時間，他們能做的更好。 讀書是我們進步最快的方式，但是讀再多書，不去用到實際，不去改變自己，等於白讀。讀書，學習，積累點子，用到生活中，努力進步。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高人點度，高人點度不如自己頓悟。努力學習，努力進步，努力向好的方向改變！ Enjoying  reading

世上沒有壞消息！ 失敗並非恥辱，必須分析每次失敗並找到其原因，從失敗中增長智慧。失敗是世界上最偉大的藝術之一。” 培養藝術興趣也是個好主意 究竟想要什麼？ 希望你改進什麼？ 希望你避免什麼？ 希望你能幫他們一勞永逸地消除什麼問題？ 你或者你的公司究竟該怎麼做才能幫他們達成心願？ 預判別人的需求是人類最有價值的能力之一。 “普通人從自己的錯誤中學習，聰明人從別人的錯誤中學習，傻子從來不學習。”你不是傻子，對吧？ “仔細觀察客戶使用你產品或服務的方式，你就一定會有新的創意。” 尤里卡效應”歸結爲6個步驟： 提出問題 尋找答案 遇到瓶頸 放棄希望 實現突破 解決問題 總是不斷地在思考 “自己是誰”、 “在做什麼”、 “在爲誰服務”這樣的問題 “持續改善”思考法！ 這十個主題包括： 積極的自我認知、 自尊、 積極的自我控制、 積極的自我激勵、 積極的自我期待、 積極的自我印象、 積極的自我引導、 積極的自律、 積極的自我定位 和積極的自我預測。

創意的確無處不在，但要想成爲有創意的人，則一定是很多好習慣堆出來的結果，比如隨手記錄想法，做和平時不一樣的事情，隨時準備改變，和有不同想法，經歷和價值觀的人交談，改變自己所處的小環境等等。創新來源於雜交，永遠記得這句話。

零碎的時間就適合讀這種類型的書，書中基本的邏輯就是觀點加例子，創新是這個時代最有價值的東西，而靈感就是創新的關鍵所在，雖然談不上收穫多少，但是一本實用類型的書如果能給予我們一點新靈感，一種新思維方式，或是一份新的行爲規劃，這就足夠了，不是麼。