馬雲的首富之道

*1.不要讓員工爲了你而幹活,而是要每個員工爲了共同的理想而幹活!不可能所有的人都同意你,認可你,但要讓所有人認可你的目標.讓大家爲了一個共同的目標而幹活.要建立共同的價值觀，統一目標，而不是統一思想(公司不要爾虞我詐) *2.當新員工進入公司時,開始一定要加碼運轉,看看能力的閾值是多少. *3.要充分尊重手底下的員工,充分授權,永遠用欣賞的眼光看手底下的人,只要關注宏觀和整體方向就行 *4.一定要定期和員工交流溝通,關心工作質量和工作進度,發現不好的苗頭要及時糾正 *5.領導不要和員工比技能,要和員工比眼光(看的遠,看的細,看的開闊),比創造性思維(想他們想不到的地方,全局思維,規劃能力),. 要和員工比胸懷(承受他們承受不了的委屈)，比實力(承受失敗的能力,承受責任的能力). 6.創業要找最合適的人,不一定要找成功的人.不一定要找精英,不要"野狗","小白兔",要找獵狗

給予：一般 適合速讀。 原文摘要： 人活一世總要做些事情，總要向夢想前進。 沒有夢想比貧窮更可怕，因爲這代表着對未來沒有希望。一個人最怕不知道自己要幹什麼，有夢想就不在乎別人罵，知道自己要什麼，纔會最後堅持下去。 我只是想證明，我們這代人通過努力可以做一件偉大的事情。說歸說，做起來還得腳踏實地，才證明你不是狂人。七八年前大家覺得你狂，做出來就不會有人說了。 我們人生真正的基礎一定不是做一點現在就有好處的事情就能實現的。 真正的戰略是思考未來 你要說15年以前我們就想到今天，那是胡說八道，但是我今天必須要想明白15年以後要幹什麼，今天我們有人，有技術，有數據，對未來的思考越來越清楚，我們必須思考未來要做什麼。 統一人的目標，而不是思想。 我們考慮的是未來，我們相信未來。我們改變自己。 人如果有了激情，就會有無限的精力。 哲學家保羅·薩特說：​“人生其實是一個不斷選擇的過程。​”有的人爲自己選擇一成不變的生活，有的人則爲自己選擇豐富多彩的生活。這是一個人生態度的問題。必須要指出的是，那些不斷“折騰”的人，即便最後並沒有成功，他也堪稱“富翁”​，因爲他擁有着自己獨特的經歷。 領導者有三樣最關鍵，第一是眼光，第二是胸懷，第三是實力。 如果你畢業於名牌學校，你就用欣賞的眼光看看別人；如果你畢業於像我們這樣的院校，就用欣賞的眼光看看自己。 看不見，看不起，看不懂，跟不上。 在順境的時候，每個人都有領導力，只有在逆境的時候，才能看出真正的領導力。 對手死了，我們一定活不好，一定需要一個對手，纔會發展得越來越好 人是退化最嚴重的動物，與獸相比人很‘弱肢’，與狗相比人很‘聞盲’，但人類‘進化’了抱怨。偶爾爲之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝得越多渴得越厲害。 只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方，就有改造的機會。這個世界機會太多了，每天看到、聽到抱怨的事情那麼多，這些都是機會。你加入抱怨永遠沒有機會，你要將別人的抱怨、投訴、吐槽的地方變成你的機會。 每個抱怨都可能成爲機會，當聽到了這些抱怨的時候，可以嘗試着去利用別人的抱怨做些事情，給別人提供便利，甚至乾脆抓住一個好的點子進行創業。機會就在有人抱怨的地方。 這個世界不缺抱怨，缺的是解決抱怨的方法。 一個人要成長，首先要有犯錯誤的機會，將那些低級的、普遍性的錯誤都儘早犯過，這就像接種天花疫苗一樣，越早越好，在當你還正青年，經得起風浪和挫折的時候，在當你的“骨骼”還很柔軟的時候，這樣的挫折對你是有好處的。 學習的過程是一種漸進的嘗試錯誤的過程。在這個過程中，無關的錯誤的反應逐漸減少，正確的反應逐漸形成。 世上只有三種不會犯錯誤的人。第一種是超人，超人不會犯錯誤，但只存在於大家的幻想中；第二種是不作爲者，​“不做者不錯”​，但他永遠在原地踏步；第三種是看客，看客都是旁觀者。 你不要嘆氣昨天失去了好的時代，未來的每一天都不那麼容易，而不容易纔是機會。大家在統一的起跑線上，誰也沒有能力改變時代，沒有能力改變別人，所以只有改變自己。今天的行動和今天的心態決定明天的未來。 作爲普通人，我們沒有製造變化的能力，但當變化來臨時就一定要特別慎重地去對待，不要抱怨，要思考；不要懷疑，要理智批判，然後提升自己。我們不能改變所有人的生活方式，但我們可以嘗試着改變自己的生活方式。 人們在面對新鮮的事物時通常表現出本能的抗拒，接着是質疑圍觀，在可以勉強接受的時候又往往表現出盲目的跟風和非理性的好奇

要成就一番事業需要超前的眼光、敏銳的觸覺，就是要做一些別人暫時不敢做的事才能把握先機。當別人明白了，我們已經成功了；當別人理解了，我們已經富有了。

沒有誰的成功是偶然的，都是付出了能付出的一切