柳傳志的經營管理哲學：柳傳志給創業者的商業智慧課

第一次讀關於柳傳志先生的書，深感改革開放後第一代創業者的務實精神和爲國爲民的奉獻精神。也窺知到了聯想成立40年一路的艱辛和挫折。 1. 搭班子，定戰略，帶團隊 2. 聯想對於國家層面的使命是產業興國，科技創新 3. 領導力比領導者要重要，前者是人格魅力，後者是位置的權威 4. 創業者要有胸懷，忍常人所不能忍 5. 從蒙着打到瞄着打，先開始，再不斷摸索戰略 6. 目標和戰略很重要，不能總是蒙着打 7. 把企業當作孩子，也是生命的一部分 8. 文化和機制的培養很重要，在企業發展過程中一定要搭建好。尤其是領導，一定要以身作則，給他人樹立榜樣 9. 要注意環境的變化，該過冬的時候要過冬，活下去最重要。其中，外部的環境和內部的環境需要有不同的應對措施 10. 團隊和人才是最重要的資產，事兒都是人做出來的 11. 投資的時候，事爲先，人爲重

全書闡述了柳先生創辦聯想的過程，過程曲折坎坷，柳先生是如何披荊斬棘，帶領聯想一次又一次的起死回生。看小說還真不如看這樣的傳記類，可以看到真人版的人生過程，看到一個企業的成長過程，學習其中的管理理念，面對困難時的解決方案，以及可以切身參考的經驗。

170- 做企業失敗的三個原因：1. 沒有把目標想清楚，做企業過程中偏離了初衷 2. 缺乏社會責任感，缺乏分享 3. 把長跑當作短跑； 投資做事業三不幹原則：1. 沒錢賺不幹 2. 有錢賺沒錢投不幹 3. 有錢賺有錢投沒有合適的人去做不幹

授人以魚，不如授人以漁。做慈善不如去做投資，讓更多的企業做大，國家變得富強，人民安居樂業。企業教父

個人的經歷是沒有對錯的，作爲旁觀者或者讀者而言，是在借鑑參考他的經驗。 柳傳志經營管理的理念，與他的經歷和時代息息相關，他在遇到各種問題的時候所做出的決定不僅是因爲過去的他經驗幫助了他，同時也成就了日後的他。 所以也許很多方式無法複製，但值得深思

今天和大家分享《柳傳志的經營管理哲學》這本書，主要分享三點。 一，文化是精神，制度是血肉。 運營一家企業，不僅要有企業文化，宣傳企業的核心價值觀，同樣也要有制度約束，領導帶頭身體力行，纔能有一個好的工作環境和氛圍。 二，軍事化管理，人情化規範。 柳傳志也是軍人出身，在企業裏實行軍事化管理，對企業發展是好的，員工卻是怨聲載道，於是，配合人情化規範，達到“法治”與“人治”的完美結合，在制度的約束下，進行人性化管理。 三，失敗是有原因的，成功是有規律的。 想要長期運營一家企業而不衰，學習能力是很重要的。柳傳志經常看書，邀請外企的人來分享，學習國外企業的管理方法，他堅信，失敗是有原因的，成功是有規律的。那些做不長久的企業，不是違背成長規律，想急功近利，把運營一家企業的長跑運動當成是短跑，因此活不下去；就是不懂得學習失敗和成功的經驗，讓企業一錯再錯無疾而終。

我們所處的時代是一個偉大的時代。在這個時代裏，每個人，只要胸懷愛國愛民的熱情，都可以憑着自己的智慧、雙手和汗水，讓自己不虛此生，讓這個世界因爲有了自己而更加溫馨，讓更多的人可以幸福地生活在這個世界上。

佩服是柳老，40歲還能特有激情去創業，而且能把企業做得這麼好；管理三要素：“建班子、定戰略、帶隊伍”

看完聯想和華爲，共同點有很多，主要的企業領導人功不可沒，爲員工利益着想，企業社會責任！！

本書脈絡很清晰，涉及企業管理的各個方面，但是我覺得每個問題談的比較淺，不夠深入。如果對哪個分支感興趣還需要再找專業書籍學習。