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你的時間80%都用錯了 封面

你的時間80%都用錯了

韋因

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12.4萬字總字數
¥12.45定價

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內容簡介

這是一本非常全面的關於時間管理的書,教會讀者一套完整的使用時間的方法。讓讀者在短時間內領悟人生與時間的關係,並學會正確支配自己的時間,在同樣的時間裏取得更多的效果。作者從事時間和精力管理多年,總結了一套完整的方法,共分爲五個核心技術——計劃爲先、做好分配、保持自律、克服拖延和化零爲整,這五個核心技術能夠確保你的時間用在正確的地方,讓你成爲世界上效能最高但卻始終能保持工作與生活平衡的人。

讀者書評

★★★☆☆

選擇看這本書是因爲標題,從整體上來說,這本書更像營銷成功學的雞湯,用大量的故事支撐本來需要科學論證的觀點,不過書中也有一些乾貨,告訴大家要想做好時間管理,需要做到以下幾點: 1、目標 時間管理要解決的第一個問題,就是確認你的目標,然後在實際工作中面對多個問題時優先考慮你的目標。你的目標就是你在這個階段要達成的一個結果,一種狀態,它最好是可以量化的。目標的層次最好是超過目前自己的能力,在舒適區之外的,沒有壓力的目標不值得也不需要時間管理。 2、計劃 確定目標之後,需要爲實現目標制定一個詳細的計劃,如何制定合理的計劃呢? 1)羅列需要做的所有事件 2)提煉重點事件 3)按照20/80原理優先安排重要事件 4)合理安排不重要事件 3、執行 萬事具備,只欠執行,敦促自己竭盡全力地執行並沒有想象中那麼難,從養成守時的習慣開始,用計劃來時刻保持緊迫感,堅持不懈地努力,遇到問題時,乾着急魯莽行動或者退縮不前不作爲都是不行的,而是要沉下心來,深思熟慮,弄清楚問題所在,看清方向再出發,成功並不遙遠。但如果你自己不肯催促自己不斷進取,那麼沒有人可以幫你。

★★★★★

如果你想成功,簡單地說:第一是要有時間觀念,第二是要學會使用時間,第三是不要拖延時間。分清事情的輕重緩急,不管你有多少工作要做,都要保持清醒和冷靜,從容不迫地做好你的時間規劃,把事情劃分爲重要、緊急、非重要、普通等級別,然後按部就班地進行,有條不紊地完成。如果緊急的工作太多,一定要預留時間給重要的工作任務。記住,珍惜時間,從時間管理開始。

★★★★★

如果你想成功,簡單地說:第一是要有時間觀念,第二是要學會使用時間,第三是不要拖延時間。

★☆☆☆☆

感覺亂七八糟的,沒有清晰明確的目標

★★★★★

看點 1個人習慣管理指導 2時間具體管理方法 3資源管理統籌 4企業管理和理財思維 5銷售技巧 6學習管理(適合學生和學習者)

★★★★☆

哈佛大學公佈過一個權威調查結果:現代人平均活72歲,這72年時間可細分爲睡覺20年,喫飯6年,生病3年,工作14年,閱讀3年,文體娛樂活動8年,閒聊4年,打電話1年,等人3年,旅行5年,打扮5年。這個調查結果挺讓我震驚的 沒想到打扮就用了五年時間 佔一輩子的7%了…時間對於智者來說 如同珍珠般珍貴 但對於愚人來說 卻像一把泥土 毫無價值可言要學會合理規劃時間 但不能把每天的時間都安排的滿滿的 每天的計劃中要留有用於處理突然事件的時間。

★★★★★

我來總結一下本書內容 第一章:主要講了有的人很忙,去沒有忙在重點上,時間浪費在對成功無益的事情上,最好重新審視你的生活價值挑選重要的事情做,要學時間管理。 第二章:五個核心祕訣,讓時間變成效能 1.要做好計劃,根據自身條件定目標,給目標一個期限,防止突發事件(墨菲定律),理解和運用60/40法則(60%做重要的事情,40%做其它不重要的事情) 2.要做好分配,避免對所有事情同等對等,分清輕重緩急,不爲小事轉移目標,把所有活動分爲三個等級,A,B,C,只有把重要又不緊急的事情做好纔不會經常發生緊急的事情,要把精力花在回報最高的事上。用象限管理法,緊急的事未必重要,重要的事未必緊急。以一週的計劃運籌法進行更直觀的時間管理。建立活動日誌,提高工作效率。 3.保持自律,要培養緊急意識,加快工作節奏。用簡單易懂的語言來溝通,避免無意義的閒聊和空談,與人交談控制好談話的環境和進程,學會對人說“不”,學會整理東西,避免浪費時間。別讓顧慮浪費時間,不要浪費時間去證明自己,扔掉最浪費時間的句型,如果 .....結果就不是這樣。 4.克服拖延,所有的急事都是拖延造成的。果斷地做決定,不要沉迷幻想,要去做,別把明天掛嘴上,也不要總是爲“不做”找藉口,認爲耽擱一點時間不要緊,其實很愚蠢。強迫自己動手去做已經一拖再拖的事情。 5.化零爲整,以分鐘來衡量時間,在同一時間內做多種事情。學會管理好起牀、洗漱、着裝這些小事,利用碎片的時間比如路上等待的時候,約會空檔 來處理雜務,理清思路。睡前時間利用起來足以改變命運,用健康、有益的方式度過業餘時間、學會最大限度地利用每一分鐘的空閒。 第三章:不同人士時間管理重點不同 1.職場人士,用對時間做對事,擁有良好精力,從計劃開始,保持緊迫狀態,統觀全局,盯“面”而不是“點”。全是重點等於沒有重點,學會專注,一次做好一件事,有些事情可以並行完成,善用“每日備忘錄” 2.管理者,用時間打造高績效團隊。追求效益,賺得多是硬道理,不能忽視 資金的時間價值,以最小投入,獲得最大產出。成本管理,讓每一分錢都創造價值,深思熟慮,勾畫出未來藍圖,激勵員工。不要最優秀,只要最合適。對唯唯諾諾的員工說“不”。提高預測力,看清市場走向。 3.銷售人員,快速拿到商業訂單。進行顧客調查,一切向市場看齊,確認你押目標,營銷計劃的核心是準確定位。運用ABC法將你的客戶分類對待。找一個最有利的營銷時間。積極回應客戶的抱怨與牢騷。促進今日交易,以防顧客反悔。 4.送給學生朋友,好規劃帶來好成績。學習同樣需要善於規劃,爲下一週制定詳細的學習計劃。調好生物鐘,找準自己的精力時段。統籌規劃作息時間,要勞逸結合,按時起牀,養成習慣。一日之計在於晨。提前預習 ,記得整理好你的東西和房間。

★★★★★

好奇心就是導致我們浪費時間的重要原因。

★★★☆☆

理論不錯,案例分析的應用也很到位,便於理解的一本書。但部分法則多次重複顯得篇幅冗長,不是一本特別“效率”的書,濃縮精華後可能中心沒多少。

★★★★☆

更多的是一個雞湯文,其中也有乾貨需要提出來。 拒絕好奇心的誘惑 1,要使自己靜下心來 2,隨時提醒自己,我很忙,我還有事情要做。 3,就要清醒地認識到什麼是有意義的事情 4,找機會把我們能做的事情全部做完。 碎片化時間: 排隊的時候,整理一下思路,讓自己清楚接下來要幹什麼;在便箋上記下已經完成的事情或下一步計劃要做的事情,做好備忘;記憶一些零碎需要記憶的東西;實在沒有事情可做,我們也不妨聯繫一下較長時間沒有聯繫的朋友。 如何進行早讀: 明確早讀的內容,提前做好計劃,明確每一次早讀的內容。 明確早讀的要求,根據不同的早讀內容,我們要明確早讀的要求,如泛讀瞭解、熟讀領悟、背誦默寫等。 大聲朗讀,對文學學習來說,大聲的朗讀是必須的。讀是思的憑據,是悟的前提,是說的儲備,是寫的基礎 SMART概念 SMART目標管理由管理學大師彼得·德魯克提出,其要點主要有:1.績效指標必須是具體的;2.績效指標必須是可以衡量的;3.績效指標必須是可以達到的;4.績效指標必須是實實在在的,可以被證明和觀察到;5.績效指標必須具有明確的截止期限。

書籍信息

作者韋因
出版社化學工業出版社
出版時間2016-01-01
ISBN9787122267603
分類個人成長-認知思維
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數115