思考的力量

很實用的一本書，值得一讀。 內容非常切題，“思考的力量”，希望通過閱讀本書能讓你思考更有力量。 從全面認識思考到如何正確思考，學會批判性思維，養成好的思考習慣，提高邏輯思考的能力，進而更高效地解決問題、有效達成目標、瞄準機會提升/實現自我……（簡言之 好處多多） 本書既有學術邏輯的嚴謹性，又有通俗實用的建議，對啓發思維挺有幫助。書中的理論內容不少，但難得能讓人讀來不怎麼感到乏味。作者儘量將其表達的“淺顯易懂”，最大化讓讀者通曉明意且能練習學以致用。在日常生活、專業領域、人生規劃、職場生涯等多個方面，作者都以思考爲中心，多角度多維度進行深入剖析，理論結合事例，並給出許多實用性的建議。內容講解細緻而又不顯得冗長累贅，在引出問題的同時也在引導讀者思考。

就如書名一樣本書講了很多思考的方法，篇幅很多，說了很多方法，但並沒有什麼實例研究，講的並不細緻，就如一些成功學，教賺錢一樣，會給人一種片面的感覺，好在這是一本講思考的書籍，這方面的書籍相比要少的多，個人感覺要看這種書，會比較考驗讀者的認知與學時，對於看書新手的我，總有一種看完了，好像又什麼都沒看一樣，知識點太多記不住的感覺。書中講了很多思維成長的方法，要做到足夠的專注，保持積極的心態，要鍛鍊思維的活躍度，達到天馬行空的想象力，要有獨立思考，拒絕盲從、從衆等心裏，也不要盲目的聽信專家的言論，即使是科學也在不斷改變，不斷完善的，要有自己判斷是非的能力。當然還有現在人一直非常提倡的逆向思維，敢於與衆不同。最後只能給出一般的評價了，真的有點心靈雞湯的感覺。

這本書給我很大的啓迪，讓我更加重視思維的力量，思考的作用，很多人雖然都在讀書，讀的是同樣的書，但收穫相差很大，關鍵就在是否勤于思考。懶於思考的人，是被動地讀書；勤於動腦的人，是主動讀書。在這裏要強調的是，尊重書本，但不做書本的奴隸，而要做書本的主人，書本要爲我所用，要成爲我手中的工具。書本知識一旦變成有效的工具，就能發揮巨大的作用，藉助這些工具，能夠改造並創建新的思維架構，以應對未來。

《思考的力量》重點內容回顧 1. ​​思考是個人差異的根源​​ 作者指出，人與人最大的差別不在學歷或職位，而在思考方式。同樣的外部條件，因思考不同，會導向截然不同的行動與結果——喬布斯看到個人電腦的未來、馬雲判斷電商浪潮、馬斯克預見電動車趨勢，皆源於對世界的獨到思考。 2. ​​思考是一種可轉化的能量​​ 思考不是虛無的冥想，而是一種“原質性”能量：它既能造成個人的猶豫不決，也能成爲行動的驅動力。書中強調“思”爲因、“果”爲表，只有先改變思維，才能真正改變處境。 3. ​​影響思考質量的兩大關鍵​​ • ​​注意力​​：思考效果與專注度正相關，外界干擾越少、內心越寧靜，思維就越清晰。 • ​​思維定式​​：過度依賴舊經驗會讓人陷入慣性，打破定式、保持開放，是面對新問題的前提。 4. ​​如何提升思考質量​​ – ​​自省​​：定期審視自己的思維過程，識別情緒化、偏見或信息不足之處。 – ​​批判性視角​​：對信息保持懷疑、驗證來源，避免盲從權威。 – ​​重構問題​​：當直面難題時，先問“我在何種框架下思考”，再嘗試換位、拆分、類比，以找到更優解。 5. ​​思考帶來的個人與社會效應​​ • ​​個體層面​​：決策更準確、行動更高效，可在工作與生活中持續創造複利。 • ​​組織層面​​：東芝曾通過鼓勵員工提出創新建議，打破傳統思維限制而成功化解電扇積壓危機，體現了集體思考的巨大力量。 6. ​​結論​​ 思考決定認知邊界，認知邊界決定行動半徑，行動半徑最終決定人生與事業的上限。重視並訓練思考，是對自己生命最大的投資。（AI 來）

懂得的道理 明白的事情 堅持的理由 奮進的步伐

思考的力量可以撼動自己的世界。互聯網時代，信息傳播的速度之快捷，之豐富多彩，人們每天窮於應付各種信息的狂轟濫炸。如何讓越來越多的信息，帶給我們越來越多的知識，豐富我們的精神財富，讓自己變成一個更好的自己呢？答案就是 終生不停的 思考、甄選、加工、整合、指導人生。

思考有力量，每日需丈量。我們長了一個腦袋，不是用來當擺設的。固有的思考模式和習慣，固化的教育，在一定程度上都阻擋了我們積極思考的力量。 有些人，往往只聽取別人的意見，而自己沒有主見。別人說什麼他都點頭。做事的時候完全不經過大腦，做起事情來，普普通通馬馬虎虎，沒有任何的突出的貢獻。 有些人整天就愛瞎指導。腦袋裏不知，都在想些什麼，不着邊際的事情。自己還沒有經過深思熟慮，就想把想法灌輸給別人，強迫別人去做，往往會給別人造成困擾。 思考是千人千面的。我們需要遵循普世的，科學的思考模式和方法，積極的思考，大膽的去揣摩。並身體力行地去實踐我們的想法，即使遇到再大的困難也要保持一顆勇敢思考的心態。 思考應該系統化，這樣才能夠使我們對一個問題認知得更全面，認知的也更加深入。如果我們剖析一個問題，只是停留在表面，只是採用普通的一些方法，往往不能夠解決一些特別的特殊的具體的問題。 解決問題，不只是，單方面的依靠，思考的力量，還要依靠行動的力量。我們在這裏，閱讀思考的力量，就是現在執行問題的時候，先把問題準備，思考的更加清楚，這樣才能夠讓我們，成功的把握住問題的方向和行動的方向。 思考需要聽取別人的意見，思考需藉助羣衆的智慧。單打獨鬥已經不再適應目前的問題解決。只有積極的發揮各自的力量，發揮團體的凝聚力，才能夠解決更復雜，更重大的問題。 現在的我們都太有個性了，都太堅持各自的想法和意見。有些時候，我們往往過於草率，那麼這些想法跟見解，它就是屁，就是屎。 請不要這麼輕率地踐踏上天賦予我們的寶貴的腦力稟賦！

說一下，我對思考的思考： 1、流程化思維： “界定問題☞拆分問題☞分析問題☞驗證優化”是一個螺旋式上升的閉環，直到解決問題 2、界定問題：5W2H方法 （1）What：是什麼問題？本質是什麼？具體是什麼？☞☞☞（本質本源分析法） （2）When：什麼時候產生得問題？什麼期限內要解決？☞☞☞（世間間隔分析法） （3）Where：在哪裏產生問題？到哪裏可解決問題？☞☞☞（場景渠道分析法） （4）Who：是誰產生問題？涉及哪些人？解決問題的核心人員是誰？做決策是誰？☞☞☞（利益相關者分析法） （5）Why：爲什麼會產生問題？☞☞☞（因果分析法） （6）How：怎麼去解決問題？大概思路？☞☞☞（解決路徑分析法） （7）How many：投入多少資源，產生多少效果？☞☞☞（投入產出分析法） 界定問題的5大原則：明確性、可衡量性、時效性、可實現性、相關性 3、拆分問題： （1）原理：大問題拆分成幾個小問題，必須滿足完全獨立，相互窮盡 （2）拆分方法：具體問題具體分析 ①公式拆分法：如利潤=收入-成本 （降本增效） ②結構拆分法：如華南☞城市☞行政區☞縣城 ③層次拆分法：如核心區☞次級區☞邊緣區 ④同期分羣拆分法：分區域進行同比、環比、 ⑤時間拆分法：年、月、日 ⑥投入產出拆分法：投入、產出 ⑦盈虧平衡法：收入=成本 ⑧矩陣拆分法：成本和收入矩陣 重要和緊急矩陣 ⑨多維度拆分法：可量化+不可量化 4、分析問題： （1）數據收集☞數據整理☞數據分析☞數據結論 （2）數據收集：將“大問題”拆分成“小問題”，收集所有小問題的所涉及到的所有數據信息 （3）數據整理：數據來源、數據清洗、分類匯總、存儲管理、數據挖掘 （4）數據分析： ①結構分析法 ②層次分析法 ③同期羣分分析法 ④對比分析法 ⑤投入產出分析法 ⑥矩陣分析法 ⑦盈虧分析法 ⑧多維度分析法 （5）數據結論：結論要明確具體，同時也要具備時效性和侷限性、風險性 5、驗證優化： （1）制定執行計劃： 二八定理原則：將“大問題”拆分成“小問題”，再將每個“小問題”制定行動計劃，排列優先等級順序，依次執行，提高效率。 （2）驗證優化： 優化調整：根據執行的效果，同步進行調整優化，不斷優化“問題和解決方案”的協調性和適應性，並又回到“界定問題”☞拆分問題☞分析問題☞驗證優化”，先分析，再執行，再調整優化，再分析，再調整優化，隨着時間和空間的變化而變化，強化協調性和適應性，直到解決問題。 6、總結： 1、思考不等於真相，真相比思考還複雜，思考具有“有效性”，也蘊含“侷限性” 2、思考是輔助科學決策，而不是控制決策，戰術層面的勤奮思考不能代替戰略層面的大方向懶惰。 3、思考分析的觀點結論，不是思考的終點，而是思考的起點，建立可持續可優化可調整的思考分析框架，核心在於去執行解決問題。 4、自上而下做思考分析，看全局，看系統，看全面、看宏觀；自下而上做決策執行，看能力圈、看安全邊際、看核心、看重點、看價值。

我認爲，作者功底挺好，內容挺好，舉的例子也不錯，就有點雜，拓展太多讓人找不到頭緒

天書！寶典！祕籍！一切的辦法都在書裏，只能自己看，絕對不能說🤫🤐🤭[調皮]