極簡思考：來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法

純陽書評《極簡思考》（修訂版）好的報告怎麼構思？你的建議憑什麼說服人？毋庸置疑，這些是每一個職場中人都會遇到的問題。而作者寫這本書就是要解決這些問題，在這本書裏，作者最出彩的地方可以用兩個詞來概括，一個是“引入”，一個是“結合”。 先看引入，引入是指作者把科學思維和方法引入到報告構建過程之中。傳統的報告構建模式是這樣的，即先發現問題，然後分析問題，接着去解決問題，相信大家很熟悉這種思維構建模式。因爲這就是每個人從小學開始，被灌輸無數遍的經典思維模式。這種模式固然經典，但是存在一個顯著的缺陷和不足，我們通過分析獲得的解決思路，僅僅是一個主觀假設，這種主觀假設儘管被提出者賦予了熱切期望和足夠的信心，而且這種期望和信心真誠地發自內心，但是對於解決實際問題，它充其量只是具備一定的可能性，而且正是因爲它尚未經過嚴謹的論證和驗證，這種可能性的質量也是值得懷疑的。所以以這種假設作爲報告和建議的核心，怎麼會成爲好報告，怎麼會打動人心，說服別人？ 而科學思維的範式是，承認受感性經驗刺激產生諸多假設，但是假設首先要被論證，要能夠通過邏輯和經驗的基本考察，然後才被允許走下去，接受實踐或實驗的檢驗，不能通過基本考察的，直接下馬。作者將這種科學思維引入之後，新的報告構建模式是這樣的：定義問題、提出假設、構建框架、編寫故事、打磨故事、抓取重點、驗證或推翻假設、整合觀點和選擇分析方式。作者的模式共分了九步，透過其形式，可以看到這個模式所體現的思想是嚴格契合科學基本範式的，比如定義問題、提出假設這兩步就是指針對一個問題提出假設。而構建框架其實就是考慮需要找到什麼素材才能論證這個假設。編寫故事、打磨故事和抓取重點，就是去找到框架裏邊需要的論證素材，而最後三步就是形成結論和適當的表現形式。 一方面，正是因爲作者這種模式遵循了科學發現的基本範式，所以使建議都有了充實的依據，經過了論證，內涵質量得到提升，質量不高的思路提前被排除和過濾。另一方面作者的模式分爲九步，顯得很瑣碎，但正如前面的分析，九步也可以合併爲四個部分，所以讀者不必拘泥於那種麻煩的九步法，着重學習作者思維方式和方法的精髓即可。 再看結合。結合是指九步法的構建邏輯，作者巧妙地把類似於《金字塔原理》中的分解方法結合進來，從而保證了框架的完整性和後續論證邏輯的嚴謹性。強調錶達的層次性，下層必是上層的展開，上層必是下層的歸納，這樣的結合方式足以讓內容嚴密緊湊，渾然一體。 最後，作者反覆強調寫作要追求極簡，似乎認爲簡潔是這個問題的答案，但我認爲更靠譜的答案應該是科學思維，即一份報告中除了建議，剩下的只應是論證建議的素材，除此以外別無廢話，而這纔是真正的極簡。

極簡思考帶給我們的幾點啓發 1.引導對方獲得你的觀點 極簡思考其實是一種溝通設計，通過9個步驟的設計，能夠讓溝通對象不僅對我們所談的話題有興趣，更能夠獲得自己的觀點，把這個觀點恰恰是在我們的引導下所獲得的，也就是我們想要告訴對方的。 2.極簡因人而異 極簡思考中的“極簡”指的是對我們的溝通對象（聽衆）而言，對於我們自己來說極簡思考卻是相當複雜的，需要經過9步以上的設計，而且這個過程不會是一蹴而就。所以極簡思考又是具有“利他性”特徵的。 3.以結果爲導向的職場溝通 以結果導向來看，透過分段思考處理的過程，重點是達到結果呈現的精簡。極簡思考更多是以結果爲導向職場溝通的。 4.結構化思維需應用，不能硬用 作者把結構化思維應用於職場溝通，顯然可以幫助到更多職場人士。9大步驟是明晰的，其中所出現的一些工具也是管用的，但只是生硬的套用這9大步驟就會落入“硬用”的陷阱。因爲其中有不少可以值得靈活調整的部分。比如在開始設定觀點時，不同的溝通對象，觸動點是不一樣的，銷售總監和市場總監或者是人力資源總監關心的完全不一樣，這還需要我們通過思考確定。 5.需要改變工作習慣 作者在書中強調了幾個工作習慣的改變：思考時，可利用白板或白紙進行思考，而不是直接打開電腦；策劃時首先設計引人矚目的觀點或結論，搭建出合邏輯的框架後，在用相應的分析方法或事實證明它；報告時儘可能精簡，只說必要的話，只展現必要的信息，只給出必要的證據，精簡且有結構會更有說服力。這些工作習慣的改變需要我們刻意去做，調整、總結，養成適於自己的工作新習慣。

在商界，用數據得出結論是非常流行的正向思維方式。比如金融證券業，近年來大熱的大數據，均是利用現有數據，配合數學模型，推導出對未來趨勢的預測結果。更智能一點的機器學習，有的甚至改善模型加入反饋這個步驟，實現更加準確的結果輸出。 以上這些看似高大上，深處其中的人都不一定通透，遑論門外漢。很多人會嗤之以鼻：我工作，生活都用不到這些，不學習沒關係。其實不然，這些問題解決過程中的方法邏輯對我們提升工作效率，做決策非常有用。 我們並不需要掌握哪些非常高深的理論，只需一套普適之法即可。邁克·費寥洛的《極簡思考·來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》可以幫我們建立正確的分析，解決問題的邏輯，並交付一份條理分明，邏輯清晰地商業論證報告和演示文檔。 邁克·費寥洛畢業於著名的西點軍校，無疑奠定了他個人品質中頑強毅力和高效執行力，而在頂尖諮詢公司麥肯錫的工作經歷，則培養了他簡潔高效分析並解決問題的能力，優秀品質和出色能力的結合催生極簡思考了一個優秀的成功人士。 離開麥肯錫後，邁克·費寥洛創立了自己的諮詢公司thoughtLEADERS，其客戶遍及各行業領先領域像西門子電器，福特汽車，谷歌，維薩信用卡等。個人身份包括演說家，培訓師，作家，邁克·費寥洛充分發揮自己這些身份，與其團隊爲許多世界知名公司領導人進行培訓，使其掌握清晰，簡潔，高效分析解決問題的能力，爲其公司創造優秀的業績。 很多人可能質疑，既然邁克·費寥洛的主要服務對象是公司高層領導人，他的方法理念適用於普通員工嗎？ 我的回答是適用，他的思想方法不僅適用於個人工作，還適用於個人生活中應對無數問題。具體表現爲：個人工作中，分析處理各種問題，工作彙報，再明朗化點兒如組織參加一個高效的會議；個人生活中，我們時刻面臨各種抉擇，你抉擇的結果，抉擇的事實依據，抉擇的過程分析，最終得到一個抉擇方案。當你能執行一套合理的方法，而非無頭蒼蠅亂撞般的草草確定方案，勢必會有較好的結果。 邁克·費寥洛的《極簡思考》就給你提供了一套這樣的方法，而這方法是可以習得的。即使最初沒有大量實戰問題，培養你清晰並邏輯分析解決問題的習慣和能力，你依然可以通過拓展延伸該書中的方法，用一項暫代性方案——讀書，進行邁克·費寥洛極簡思考思念習慣的培養。 層形結構理解《極簡思考》的全局思想 佔據該書半壁江山的層形結構中，有一個必不可少的背景介紹。我們都知道對於一無所知的人們，背景介紹是必不可少的，而很多時候，很多場合層形結構遠比另外半壁江山列形結構的應用多，列形結構雖然更炫酷高效，卻侷限於其特殊條件的限制。 現在，我現學現用一下層形結構來分析理解這本書。層形結構有三大要點：核心建議，形勢變化，背景介紹。我的核心建議即目標是更好的閱讀理解邁克·費寥洛這個人極其《極簡思考·來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》這本書，所以在達成這個目標的過程中，我勢必要了解背景世界頂尖諮詢公司麥肯錫的核心思想，以及形勢變化中的來自麥肯錫人的精神及他們的個人成就。 要了解極簡思考的全局思想與核心思想，我們先了解一下麥肯錫思想，極其孕育的那些優秀個人對麥肯錫思想的拓展延伸與發揚光大。 麥肯錫作爲一家諮詢公司，其使命就是幫助企業分析，解決各種管理問題，爲企業面對的抉擇提供可靠建議方案，併爲未來的新機會提供有力預測及可預備方案，最終實現用戶利益最大化。 從其使命可觀，核心是做出不同問題的不同決策，而做決策的過程中，必須有一套普適的模式就像數學公理，普適模式的基礎上衍生出各種模型，就像解決不同問題的不同數學模型。所以，整個過程就像一個數學推理過程，費寥洛在本書中的某些方法帶着數學推理的影子，更有麥肯錫的影子。 衍生模型體現在麥肯錫人身上。我們在圖書網站搜索“麥肯錫”三個字，會有很多來自各國各行業的人和他們對麥肯錫思想的拓展應用書籍，像芭芭拉·明託的《金字塔原理》，高杉尚孝麥肯錫系列，大島祥譽麥肯錫系列等等顯性及隱性標註麥肯錫的書籍。 重點提一下芭芭拉·明託的《金字塔原理》，它作爲麥肯錫40年的經典培訓教材，其對麥肯錫的人的影響力不可忽視，幾乎大半的衍生作品都逃脫不了其核心思想的影子，邁克·費寥洛的《極簡思考》也逃脫不了這個定律。 經典著作的影響力不容小覷，就像後世很多烏托邦幻想都逃脫不了柏拉圖理想國的影子，衍生作品可以補充拓寬其應用，前提是要了解經典著作的思想，若沒條件精讀《金字塔原理》這本書，至少了解其核心思想，對閱讀理解《極簡思考》有着縱觀全局，求同存異，直擊核心之效。 《極簡思考》的核心理念就是六個字：結構化，框架化。這六個字在本書佈局三大板塊，分析問題的邏輯，解決問題的邏輯，演示的邏輯。 下圖爲我根據本書的層形結構，對上述內容的總括。基本就瞭解了這本書的半壁江山。 極簡思考層形結構.png.PNG 列形結構分解《極簡思考》 下面以本書的另外半壁江山列形結構分析這本書。上面講解了這本書分爲三大板塊：分析問題的邏輯，思考問題的邏輯，演示的邏輯。  分析問題的邏輯 在紛繁複雜的信息中，篩選並整合有效信息非常重要。而篩選信息的前提便是正確定義問題，提出假設。 費寥洛給出了正確定義問題的方法，我們要明白“是什麼”背後的“爲什麼”，翻譯一下就是要分析現象背後的原因，才能在正確的方向上定義問題。 緊隨其後，要分析所有利益干係人，積極做好相關溝通，瞭解他們的關注點，並對不同利益相關人針對性給以核心建議：假設+觸動點。 假設是一個最終的實現目標，這個目標能夠整體概括所有利益相關者的目標。觸動點則是不同利益相關者的關注點。 例如，要實現業務進軍國外市場，財務總監關注利潤，銷售總監關注銷售總額，營銷總監關注市場份額，人力資源總監關注可用資源等等，不同人有不同的觸動點，最後綜合一份假設。 而結構化思維在提出一個正確假設上的應用，我認爲與決策樹有些類似。我們可以畫一個決策樹，主幹上考慮最重要且不超過三個結果假設，以數據爲基礎，量化結果，最後選出最優結果。 所以，分析問題的輸出是得到一個綜合核心建議，以及針對重要干係人的假設+觸動點的核心建議。  思考問題的邏輯 在得到最合理結果過程中，有一個思考，推導，反饋再推導的反覆過程。 首先，根據重要干係人的情況選擇層形結構還是列形結構，搭建出框架，就可以填充內容進行推導。 然後，針對問題，背景，利益干係人蒐集並分析材料，整合觀點，形成一個初步推理。 這其中，干係人的溝通至關重要。這一點和項目管理中的干係人管理極其相似。我們需要建立一份干係人列表，並對他們進行優先級排序，在蒐集材料整合觀點之前，和所有干係人進行有效溝通，才能確保後續方向正確。 另外，費寥洛提到故事思維這個概念。安妮特·西蒙斯有一本書《故事思維》專門講解用故事去打動客戶，感興趣的可以瞭解一下。《極簡思考》則關注於故事配以流暢的敘述，填充在框架結構中，實現更高效的溝通，打動客戶。  演示的邏輯 上面的兩大部分完成，你就離成功不遠了。但是，切記不能鬆懈。即使你的方案再好，你不能夠簡潔清晰的演示給客戶和決策人，最終會功敗垂成。 完成了分析邏輯和解決邏輯，你會得到一個演示草稿，就是一份商業論證。 接下來你要做的是錘鍊語句，簡化語句，用結構化框架化的思維去寫作。 最後，根據關鍵干係人，輸出一份針對決策人觸動點的PPT。牢記，你的目標是讓決策人通過你的方案，所以PPT中需要以決策人的觸動點爲核心，但是不要誤解，我們的假設結果是沒有變的，它不是隻關注決策人利益，而是一個綜合考慮所有重要利益干係人目標的假設。 最終，我們得到分析理解《極簡思考》列形結構演示如下： 列形結構.png.PNG 綜上，《極簡思考》的核心內容是用結構化框架化的思維方式解決實際問題，最終實現極簡高效的工作。 要想實現高效的解決實際問題，一個有邏輯的過程是必須的，它有些像推理數學題，我們對結果做出假設，而這個假設有可能是正確的也有可能是錯誤的。下一步就是以事實爲基石，以數據爲輔助來驗證或者推翻這一假設，最後得出結論。 實際工作中，時刻緊扣利益相關方的目標，重點關注關鍵利益干係人，儘量輸出一分考慮所有人利益的方案。並以結構化，框架化的思想輸出演示文稿，分享給相關利益人，成功實現決策人對方案的通過。

很棒的商務推演彙報術，但中文譯名《極簡思考》還是有些牽強。對商務諮詢、路演會有幫助，對於構架思維模式以便爲新的、複雜問題快速找到解決案的應用則有限。

你越擅長簡化信息，就越可能得到支持。當你準備建議或提案的時候，首先要思考你溝通的目的，聽衆的需求，以及怎樣用最好的方式展示提案。用結構化思維過一遍整個流程：以論點作爲核心來構建整體方案。 一、步驟： 1.定義問題，提出核心觀點和建議，並據此進行擴展。核心建議包括兩個部分： （1）我們該做什麼？ （2）爲什麼我們要這麼做？ 2.構建框架，並創建故事：將結構視覺化，據此選擇故事，更生動地表述觀點。 3.討論與打磨：主動跟不同的人展示想法，誠懇邀請對方給出真實的意見： （1）這個想法會得到你的支持嗎？ （2）實施會有哪些困難？ （3）應該如何推進？ 弄清楚聽衆的訴求，重新審視框架，以無可爭辯的事實和分析來支撐故事。 4.驗證或推翻，最終整合分享：要通過數據，切忌只關注對自己觀點有利的材料，避免確認偏差。選擇一個適合的溝通對象和方式，呈現最終建議，傾聽聽衆的即時反饋。 二、和常規問題解決思維的差異： 1.重視重複和迭代：進行多角度溝通，學會從溝通對象中注意自己忽略的問題，反覆打磨觀點來爲整體做出有力的支撐。 2.簡化無關信息：演練電梯測試，找到核心建議：有容易理解的假設；有一個和利益相關人有聯繫的觸動點。 3.使用故事化思維：激發對方的興趣，選擇溝通對象喜歡的方式，傳遞核心想法，最終讓所有人接受。 使用結構化思維，可以做出簡潔有力的提案，獲得更高的通過率。學則溝通對象喜歡的方式來表達想法，也更容易獲得他人的認可。

轉換思維方式，讓你的方案更容易被通過 邁克·費廖洛在《極簡思考》這本書裏，介紹了一種高效工作法，讓我們的想法更有可能得到老闆或客戶的支持，從而讓方案通過的機率更大。這種方法，就是運用結構化思維，以假設的論點做爲核心來構建整體方案，並找出溝通對象的利益觸動點，在溝通開始就快速引起溝通對象的興趣，並通過合理引導讓對方得出我們的結論。 邁克·費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級的諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司thoughtLEADERS。他被美國主流商業報刊Inc.評選爲全球100強領導力專家之一，他的培訓也幫助很多大公司的領導和員工們養成了高效，簡潔的工作方式。 如何用結構化思維設計方案 邁克·費廖洛在《極簡思考》裏，用了大量的事例，詳細解釋了結構化思維的9個步驟： 1.定義問題，從而確定你講的問題，是溝通對象真正關心的問題。 2.提出核心建議，合理佈局，從一開始就抓住溝通對象的注意力。 3.建構框架，讓重點突出，先介紹溝通對象最關心的問題。 4.創建故事，並從溝通者的角度出發，引導他們瞭解資料，從而得到正確的結論。 5.通過討論和打磨故事，來更進一步的優化核心建議。 6.選擇重要事例，來論證所提出的論點。 7.如何證明核心建議是正確的，或者如果核心建議被推翻，該如何做。 8.如何整合信息，做到既精準，又不會信息過量。 9.如何分享你的想法，增大讓方案順利通過的概率。 運用結構化思維時要注意的一些技巧 許多運用結構化思維的細節，邁克也注意到了，並在書中幾乎是手把手的教給了讀者。 *核心建議=假設+觸動點 邁克建議提出核心建議的順序一定要先說假設，再說觸動點。 因爲如果先說觸動點的話，溝通者很可能被觸動，想到其它很多可能性，你就失去了對話的控制權，也失去了溝通者的注意力，讓溝通無法按照你設想的進行下去。 舉個例子： 假如核心建議是：“如果我們使用成本更低的原材料，我們的利潤可以增加50萬”。 假設是：“如果我們使用成本更低的原材料”。 觸動點是：“我們的利潤可以增加50萬”。 如果這個核心建議的順序錯了，變成先說“我們的利潤可以增加50萬”，那有可能溝通對象會想到其它的可能比如“ 提高產品價格”等。我們就會完全失去溝通的主導權，造成討論一個完全不同的想法上面，浪費參與溝通者的時間。 *只分享與論點有關的數據和細節，排除信息過剩造成的干擾 你有沒有這樣的經驗：有時候上了一天的課，或者開了一天的會，覺得腦子裏信息塞的滿滿的，反而對這些信息有了厭倦感。 過多的信息，有時候並沒有必要。 一份簡潔，邏輯清晰，重點突出的方案，能讓溝通時間更短，溝通更有效率，方案也更容易被通過。 *不同對象，不同的溝通框架 不同的人，考慮問題的側重點不同。 產品經理更關注產品方面的資料，財務總監對公司財務表現更看重。 針對不同的溝通對象，以及溝通對象是否瞭解所討論問題的背景情況，結構性思維方式使用兩種不同的溝通框架：層行結構和列行結構。 當溝通對象對問題背景不太瞭解時，用層行結構，確保每個人都能從相同的起點接收你的信息。 當溝通對象對背景知識很熟悉時，用列行結構，直接討論問題。 而根據具體溝通對象，在列行結構裏，又可以靈活的調整要點的先後順序。比如，如果和產品經理溝通，就先說產品經理最感興趣的內容，也就是產品。 當溝通對象不止一個的時候，要以方案決策人爲主要溝通對象，來決定採用哪種結構，以及要點的先後順序。 “你的敘述越能滿足溝通對象對信息的需求，越能迎合他們的興趣或專業領域，他們就越有可能批准你的方案。”- 《極簡思考》 結構化思維方式，是一種高效的溝通方法。它讓溝通更簡單高效。職場上，它能幫助我們增加方案通過的概率。但只有通過不斷的練習，熟能生巧，我們才能真正的掌握這個極簡思考的思維方式，達到高效的溝通，成爲職場贏家。 原創：艾米黎亞

一個鐘頭翻完這本書，總結構化思維角度來講，還是要多實操思維導圖模型，思維導圖比文字更直觀也更容易入手，而且還可以鍛鍊編程化思維，推薦款思維導圖筆記，幕布:https://mubu.com/inv/187430 使用起來666……，對搭建結構性思維有非常大的幫助，拆書也很好用。

<極簡思考> 筆記 核心---結果導向 最初設問 a. 我要傳導什麼信息，希望達成什麼結果？ b. 收到/審覈proposal的人是誰，他們期望看到什麼結果？ 提案建立 結果推導條件，提出1條或若干假設，論證假設推導之結果 （如果失敗，再重複上述過程） 提案調整 a.信息結構化----提案信息結構化利於審覈者輕鬆、清晰瞭解提案內容。 (預通知)標題-概要-主體-討論答疑-結案(留底參考)-附錄 b.設立觸發點----再思索審覈提案者的利益/興趣出發點，提煉3個以內觸發點，設置觸發點並且突出重點 c. 可行性？ d. 可信度(數據案例支持等) e. 漏洞？彌補漏洞方式方法 f. 利益相關性。 是否更靠近審覈者利益需求？靠近程度是否值得審覈者通過提案？ g. 審覈者還會有什麼疑慮？如何打消？ h. 將觀點嵌入合適載體(根據觀點特性和審覈者特性) i. 最佳觀點傳遞方式選擇，溝通時間/過程預判(標題很重要) 最後檢查 反過來再看你的proposal，是否達到最初設問的目的？  a. 觸發點設置得當，引導審覈者跟隨你的思路 b. 信息簡潔明晰 c. 傳遞核心思想，讀者/聽者buy your idea

1.正確地傳遞信息:多角度溝通發現自己忽略的問題;表述簡練直接，抓重點; 2.結構化思維:定義問題-提出核心建議-建構框架-創建故事-討論和打磨故事-選擇重要事例-證明或推翻假設-整合信息-分享想法 （以此反覆打磨，最後得出一個明確、簡潔、有針對性的極簡方案） 3.正確定義問題:將問題寫下來 4.假設+觸動點:我們要執行什麼？-爲什麼要執行-3個要點清晰準確說明 5.引導溝通對象得出你的結論 6.將信息結構化 7.改變固有思維 8.讓溝通對象零誤讀 9.探尋關鍵問題答案 10.用反饋優化方案 11.用結構化思維驅動分析 12.證明或推翻假設 13.選擇溝通方式 14.分享信息

錯誤的認知｜簡單的方式不足以解決問題 高效工作法｜如何正確傳遞信息，而不是傳遞所有的信息 醍醐灌頂💡 極簡 語言少一些，思考空間就多一些 多餘的分析無用且無意義，能證明觀點，足矣 敘述應簡明扼要，讓對方改變觀點，進而同意你的建議 附錄是備用資料庫，被詢問、才提及 140個字的微博、短消息、60秒短視頻···這樣的時代，不要挑戰他人的耐心 讓工作變得更簡單 Answer、Why、How、SPEED！ 級別越高的人越沒時間聽“廢話”，直接提供建議（答案），爲什麼會成功、如何實現 高效工作法｜客戶思維+目標導向 以客戶立場定目標，分析阻力、支持 從預期結果倒推解決方法，配以數據佐證 有挑戰的方案、日常問題都適用，能夠制定出有說服力的方法 好的核心建議由二個部分組成： 一個容易理解的假設 一個對利益相關人有價值的觸動點 時時刻刻、用客戶思維思考 涵蓋過程中所有步驟，並且主動出擊、全面出擊 基於假設｜先考慮結論、再去證明或推翻 改變習慣的新步驟（略···） 假設≠冒險，目的在於快速找到正確的答案，而非證明最初的設想爲真，客觀面對、避免證實性偏見 風險和機遇，客觀和全局思考的態度 結構化思維｜簡化信息+選擇重要事例 搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，框架的結構非常重要，你需要花時間思考清楚你應該用哪種結構，以及爲什麼用這種結構。 閱讀過程中領會到的奇妙之處，這篇筆記也是嘗試用不同框架拆解、組合，同時兼顧提供極簡觀感···TRY 層形結構： 以背景爲開端，目的是讓每個人都對此有一定的瞭解 指出當前形勢已出現的變化，這將直接指向你做出的建議 最後將你的核心思想呈現出來 適用場景： 對方不瞭解基本信息 對方有主觀牴觸 列形結構： 由核心建議開始（主要觀點） 每個支撐信息都是一個主題，彼此獨立、整體結構完整 適用場景： 有共同認知的對象 複合結構｜妙不可言💡 問題的範圍和問題的定義決定了核心建議；核心建議驅動了結構框架；結構框架決定了內容；結構框架與內容共同決定了分析；當分析可以論證假設時報告也會隨即完成。這是一個整合的過程。 簡單化、行動-覆盤-行動，就是最有效的《高效工作法》