王健林：山登絕頂我爲峯

萬達之父王健林 萬達之母林寧 王健林與林寧之子王思聰 林寧的背景也非常強大，她掌控着國內頂級會所俱樂部，與國際知名珠寶品牌有着深厚的友誼，也是中國最富有的女性之一，也是世界上最有影響力的女性之一 你是否還記得2017年的那個夏天，當時的中國首富王健林突然陷入了鉅額債務危機，萬達集團被國內外的監管機構和債權人圍攻，他的身家一夜之間縮水了近半，酒店、影院、文化旅遊項目紛紛被迫出售，商業帝國似乎就要崩塌。在這樣的困境中，有一個人始終站在他的身邊，默默地支持他、幫助他、救贖他，她就是王健林的妻子林寧。 王思聰，他是萬達集團的董事長王健林的獨子，也是中國最有名的富二代之一。他以自己的財富和地位，縱橫娛樂圈和商界，不斷製造話題和爭議。他以自己的口無遮攔和懟人本領，贏得了無數網友的關注和崇拜。他以自己的揮霍無度和紈絝作風，引起了無數人的羨慕和嫉妒。

創業之初，王健林處於一種懵懵懂懂的狀態，機緣巧合地選擇了房地產開發這個當時並未興起的行業。很快中國的城市化改革開始了，中國的城市人口由原有的一億多瞬間發展到了六億多，隨之而來的是房地產市場的大爆發。從這一角度來講，王健林是幸運的，他的創業方向順應了國家的大趨勢。在房地產這塊大蛋糕中，王健林成功淘得了第一桶金。

全書主要內容都在闡述萬達的發展理念，而對於王健林本人的陳述少之又少，但是書名卻誤導讀者以爲是一本闡述王健林本人故事的書籍。 這本書取名爲萬達發展理念倒更爲合適。書中穿插了不少管理理念，讓內容顯得嚴肅，沒有管理經驗的人多少會喫力。 總之，算不上一本有關王健林本人的書籍。

有理想有抱負，出手果斷，眼光獨到。只是對於大部分年輕人最難逾越的“萬事開頭難”，被王健林這麼輕鬆的就跨過去了。也是讓想借鑑他的孩子們哭笑不得了。

◆ 第一章 “訂單商業地產”模式展示“萬達速度” >> 用王健林的話來說：“我到了黃河心也不死，撞了南牆也不回來，爲什麼？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南牆搭個梯子翻過去。只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。” >> 中國有句古語，叫“富貴險中求”。是冒險一搏還是安於現狀，王健林選擇了冒險，他說：“不冒險就是最大的風險。” >> 住宅地產有高潮與低潮的起落，縱觀全球的住宅地產業，沒有持續50年興旺的住宅市場。 >> 2007年至2010年是中國房地產行業的春天。 >> 面對令人匪夷所思的成績，王健林竟無任何驚喜地說：“不是萬達商業地產公司實現了高速成長，只要多給資金，多配幾套人馬，換成另一家公司也能做到這一點。” >> 萬達與國美電器、沃爾瑪、萬佳等實力派企業建立了長期的合作關係，可以說哪裏有萬達，哪裏就有它們的身影。除此之外，萬達還經營着自己的萬達影院、萬達百貨、KTV等多種商業項目，這些項目本着“近水樓臺先得月”原則，重點依附着萬達廣場。 >> 多年後，他這樣描述自己不堪回首的經歷：“當初所經歷的磨鍊和被人的歧視，至今記憶猶新。一筆兩千萬元的貸款，而且是該銀行已經承諾貸給我們的，卻怎麼也貸不下來款。當時公司的員工跑了無數次都徒勞無功，最後我自己親自跑，同樣喫了無數次的閉門羹。那時真的很佩服自己的堅持。當我知道他幾點上班就到銀行門前去堵，可能是他見我一直在門口於是就從別的門進去了；等到了中午去堵，我到他辦公室門口去，他明明在裏面祕書卻說他不在裏面；甚至知道他家住址後晚上就在家門口去等候他，一直到第二天早上，他從窗口看見我在樓下，寧可不上班也不出來見我。類似這樣的，前前後後幾十次也沒有給我這個貸款。” >> 縱觀世界各國，王健林發現沒有任何一個國家的住宅地產業能昌盛三四十年，況且中國雖然地大物博，但卻是人均土地資源最少的一個國家。 >> 王健林說：“任何成功都是不斷完善的過程，只有堅持才能得到。” ◆ 第二章 用管理將自身優勢發揮到極致 >> 王健林在目標管理上的策略是：將大目標分化爲不同階段的小目標，這樣執行就更有針對性，並由此獲得了源源不斷的成長動力。可以說，有了目標管理，企業就有了發展的靈活性，就有了把事業做大做久的可能性。 >> 一位國際知名的觀察人士曾說過：“在全球範圍內管理千億級公司的方法大約有三種：一是跨國公司的管理模式；二是中國共產黨的管理模式；三是中國傳統的帝國管理模式。” >> “董事長對於總部控制的理解最早來自沃爾瑪等連鎖企業。它們是萬達最早的商業啓蒙老師。” >> 阿里巴巴創始人馬雲說過這樣一段話：“我們也有很多失誤，但我們不會告訴別人我們所犯下的錯誤。我過幾年會寫一本書，書中會全面講述我們所犯下的7007個錯誤……” >> 健林要求萬達人做到一切結果量化，而非憑個人感覺和印象。 >> 當今社會是一個信息化集成的時代，互聯網改變了世界。萬達的信息化是隨着時代的進程而發展的，也帶有這個時代企業信息化的普遍特徵。 很早業界就有“南有萬科，北有萬達”之說。然而，這樣一家重量級企業在2005年以前，竟是地地道道的“文盲”。 >> 對此，王健林及時補救，高薪聘請各種相關的人才。 由此，梁嚴開始登上萬達的舞臺。經過一段時間的研究和分析，他發現萬達在信息時效性、準確性、完整性等環節非常薄弱，由於缺乏統一的規劃，系統與系統之間出現了相互隔離，形成了人們通常所說的“信息孤島”。 >> 把握當下，瞄準未來，選址要有遠見。 >> 當很多人將目光都投在城市中心的土地上時，萬達卻另闢蹊徑，將目光投在了城市的副中心和新開發區中心。對此，王健林強調：“選址貴在有長遠的規劃眼光。” >> 第二，豐富萬達廣場的經營業態。 在每個萬達廣場的主力店租賃區域都規劃了一定的待租區域，通常會在三千平方米至八千平方米左右，希望用來發展更多的休閒娛樂、時尚零售、大型餐飲等主力業態，更加豐富萬達廣場的功能，滿足消費者的需求。 ◆ 第七章 順勢而爲，不逆勢而動 >> 這件事給王健林觸動很大：在人與人的相處過程中，很多問題和矛盾的產生是因爲彼此之間沒有勤於溝通。 >> 良好的與人交往中有這樣一條“黃金法則”：像你希望別人怎麼對待自己那樣去對待別人。 >> 我們要換位思考，站在別人的立場看待問題。這樣就可以明確別人喜歡什麼，不喜歡什麼，雙方關係就會和諧很多。 >> 我們要追求高質量的情商，要善於傾聽別人的意見，瞭解一些自己不知道的真相；要善於表達自己清楚但別人並不瞭解的緣由。 >> 事實證明，他再次獲得成功，院線成爲萬達的支柱產業之一。此時的王健林抵住了親朋、同事的多方誘惑，他選擇了堅持。 武漢的漢秀萬達在建設過程中遇到了困難，複雜的水下機械設備的價格由於廠家的故意刁難，由原來的1500萬美元一下上漲到了4500萬美元，價格毫無道理地翻了三倍。 2023/12/29 發表想法 提高對誘惑的抵禦能力，是經營者終其一生都要苦苦修煉的一門功夫。 首先，有主見，有堅持主見的決心。 >> 提高對誘惑的抵禦能力，是經營者終其一生都要苦苦修煉的一門功夫。 首先，有主見，有堅持主見的決心。 >> 提高對誘惑的抵禦能力，是經營者終其一生都要苦苦修煉的一門功夫。 首先，有主見，有堅持主見的決心。 >> 其次，多交一些良師益友。 俗語說，“物以類聚，人以羣分”，良師益友能幫助自己提高見識，淨化思想；相反，狐朋狗友則只能帶來陰暗的信息，傳播不良的情緒和觀點。廣交良友也能助自己抵抗誘惑。 2023/12/29 發表想法 王健林曾說：“人的一生善惡存於一體。勤奮懶惰都存於一體。人是一個複雜體，內心兩種東西博弈的時候，如果你受的健康教育多一點，或者你周圍同事哥們好的多一點就會帶你往好的地方走，否則就把你帶到溝裏去了。” >> 王健林曾說：“人的一生善惡存於一體。勤奮懶惰都存於一體。人是一個複雜體，內心兩種東西博弈的時候，如果你受的健康教育多一點，或者你周圍同事哥們好的多一點就會帶你往好的地方走，否則就把你帶到溝裏去了。” >> 王健林曾說：“人的一生善惡存於一體。勤奮懶惰都存於一體。人是一個複雜體，內心兩種東西博弈的時候，如果你受的健康教育多一點，或者你周圍同事哥們好的多一點就會帶你往好的地方走，否則就把你帶到溝裏去了。” >> 強大的勇氣是克服懦弱和膽怯的天敵。膽怯就像一個魔鬼，一旦被它纏住便無力面對現實，挑戰困難更是笑談了。 >> 他們相信事物總是變化的，三十年河東，三十年河西，說不定哪天機會便降臨了。 >> 萬達之所以有今天的成就，王健林這樣解釋：“關鍵的幾步，萬達都走對了。”萬達第一單南山住宅樓的成功給了王健林勇氣，隨後又連開發了北京街等幾個舊區改造工程，都成功了；這樣一來，王健林不僅有了勇氣，還有了底氣。 >> 回首這一過程，王健林說：“沒有什麼特殊的點子，選做商業地產是一步一步摸索出來的。” >> 俗話說：“有志者立長志，無志者常立志。” >> 王健林曾說：“對客戶不負責任的企業是沒有競爭力的。” >> 古語有云：“不謀長遠者，不足以謀一時。” >> 很多人問王健林：“你已經擁有這麼多財富，還在追求什麼呢？”對此，王健林的回答是：“在我的目標裏，金錢是微不足道的，我所追求的目標比這多得多。任何時候人都要有夢想，並且一直追求，否則自己便會懈怠了。公司大了，員工多了，不給自己定目標，是非常容易懈怠下去的。” >> 對此，王健林是這樣說的：“在這個大趨勢裏邊做企業更容易，如果在新加坡再有本事也做不大，它就三四百萬人。趕上國家發展階段，再加上運氣比較好，我有可能成爲更大財富擁有者，成爲更偉大的企業家。” >> 俗語說：“欲得之必先予之。”這句話是企業運營的原則之一。 >> 正如王健林所說：“13億人口窮時是不小的累贅，但是當13億人口富有時則是一個難得的潛力市場。” >> 1988年，王健林在大連西崗區政府任辦公室主任一職。 >> 大連西崗區住宅開發公司因爲身負重債瀕臨破產，政府希望有識之士站出來，力挽狂瀾，拯救這個幾近死亡的國企。 >> 萬達正式成立於1989年，這一年王健林帶領二十幾名員工在一幢幾近廢棄的破樓內辦公，樓下便是鍋爐房。 >> 由於住宅開發公司隸屬於區政府，王健林沒有足夠的權力，很多事情說了不算，甚至連調走員工、組織員工出去旅遊的權力都沒有，這讓王健林頗受掣肘。他迫切希望改變現狀。終於機會又來了，隨着國有股的退出，王健林終於如願以償地成爲一名說一不二的企業管理者。 >> 用他的話講就是“做企業一定要順勢而爲，不要逆勢而動”。 >> 國家實行的宏觀調控是站在國家發展的高度上整體運作的，具有一定的強制性。因而，企業應順應政治趨勢，藉助宏觀調控的東風，順勢而上。任何阻礙國家宏觀調控的行爲最終都將以失敗告終。 >> 李嘉誠是這樣評價自己的成功之道的：“我的成功之道在於：肯用心思去思考未來，當然成功幾率較失敗的多，且能抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。時尚就像海洋中的波浪，而趨勢則是海洋中的大潮。時尚是短暫的，趨勢是長遠的。追逐時尚，至多獲一時之利；把握趨勢，可以財通三江。” ◆ 第八章 把愛的種子播撒到世界每個角落 >> 2011年，萬達集團開業16座萬達廣場、12家五星級酒店、14家百貨店等，創造城市服務業就業崗位8.9萬人，其中大學生1.68萬人。 >> 衆所周知，王健林從部隊退伍後，便在政府機關工作，接着又在國企裏幹了兩年。 >> 古語有云：“重賞之下必有勇夫。” >> 王健林出身軍人之家，受父親的薰陶，王健林15歲時便參軍，當了17年的兵，磨練出了一身的膽氣和良好的軍事素養。 >> 對此王健林直言不諱：“萬達未來的接班人由職業經理人接管或是子女經營並不是問題，關鍵是這個人要能夠勝任。”

這本書是我讀過的第四本關於王健林和萬達的書，內容和前三本當中的很多內容都有一些重複的地方，如果已經看過前面的幾本基本上就不用讀這一本了，希望在未來能看到王健林的自傳和最新的關於萬達和王健林的書。 雖然這幾年因爲疫情，萬達的業績受到了很大的影響，但是萬達是立志要做百年企業，所以瞭解了萬達的商業模式和王健林的遠大目標之後我相信萬達的未來一定會是無限光明的，希望在疫情過後萬達能夠重回巔峯，爲中國的商業地產和文化產業創造新的輝煌！

這本書不屬於我的閱讀舒適區，而且我作爲非創業者、非企業決策人身份，這本書對我來說更像成功學的膚淺式論述，我打這個評論，可能是有失偏頗的。 “山登絕頂我爲峯”——這種語言所展現的氣魄非常好聽。 1. 我個人覺得，如果王健林先生親自寫一本自傳的話，可能會給讀者以更深刻的感悟，但這本是旁觀者視角，並且這個觀測者站的位置似乎並不靠近王健林的精神，所以寫出來的東西讓人感覺很發空，這種空空蕩蕩的精神無法容納堅實的自我。 作者描述了很多王健林的優秀品行（如15萬分發員工的氣魄、革新賽道的果決），着重強調軍人品行，這種職業式精神力量或者可以說是精神信仰有非常強大的顯現性，但我不喜歡拿那種框架式軍人品行來認識一個具體的人，這會令我陷入刻板印象從而以一種浮觀來看“王健林”這個人。 以一體兩面的角度來看，優秀品行是紮根於黑暗（即負性）發展而來的，也是一種容納負性情感的能力，我可能會更想看看這種能力的來源。 2. 書裏面提到的“雁陣模式”我挺感興趣: 大雁南飛的時候總是排成規則的“人”字形，前面的大雁每扇動一次翅膀都會爲後面的大雁產生一股向上的動力。雁羣一起飛行，可以比單隻大雁增加至少71%的行程；當領隊的大雁感覺疲憊時，會有另一隻大雁接替它領隊的位置；當一隻大雁掉隊或受傷，會有兩隻大雁離開隊伍陪護它，直到它可以重新回到隊伍或者死去。 建立“雁陣模式”的關鍵:一是建立每個成員確信的、可望可及的企業目標；二是擁有卓越的領導者。 總經理不是企業的頭雁，他是培養、訓練頭雁的人，他是造就領導者的領導者。在企業裏，如果總經理不能成爲培養領導者的領導者，就只好自己承擔頭雁的角色了。 3. 消費策略: 告訴消費者這個品牌是專爲哪些人設計的，能帶來哪些功能上的益處、情感上的益處，給出充足的理由讓大家相信買了這個品牌就能得到這些益處。

王健林傳 敢想敢幹才能成功， “我到了黃河心也不死，撞了南牆也不回來，爲什麼？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南牆搭個梯子翻過去。只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。” 第一，企業要學會創造機會。 有一種說法認爲“機會可遇而不可求”，其實，機會的產生也有其內在規律。如果一個人或是一家企業擁有足夠的頭腦、足夠的遠見，便會發現機會其實是可以被創造出來的。其實，任何一家企業的成功都取決於把握和創造機會的能力和過程。現實往往是弱者苦等機會，強者創造機會。機會不會自動地送上門來，只有不斷地改革、變化以吸引別人的注意力，纔有可能尋找到機會。王健林的體會是，企業一定要具有創新精神，不斷進行改革，以適應時代的大背景，這樣纔有可能叩響機會的大門，最終的結局也因此迥然不同。 第二，企業一旦發現機會就應該果斷決策，該出手時就出手。 丘吉爾曾說：“沒有人希望做個失敗者，每個人都有責任去爭取勝利。”其實企業也是如此，與世無爭的企業必然面臨着倒閉。商場如戰場，每一分每一秒都可能導致戰場上的戰況陡變，商場也是如此，沒有果斷的領導者就意味着失去很多大好時機。當機會降臨時，任何一個成功的企業都要做好一件事，那就是盡全力接住機會，千萬不要猶豫，該出手時就出手，謙虛與含蓄對於一個生機勃勃的企業來講是極爲不合時宜的。在這一點上，王健林表現出了超常的果斷性格。當商業地產的好時機降臨時，王健林採用了非常手段，堅決地要求萬達以最快的速度佔領市場，快速實現行業內的飽和。儘管如此神速的增長給萬達帶來了無比巨大的資金壓力，但是王健林依舊頂風而上，勇敢地迎接一切可能降臨的風雪。俗語說“能扛纔是硬肩膀”，王健林的肩膀不僅扛起了萬達帝國的萬丈基業，也同樣扛起了中國民營企業的光明前景。 王健林是服務者，ktv，百貨，房產，創造資產給別人方便，服務意識。 王健林多年來一再強調“堅持”是企業家的核心精神，王健林認爲：堅持是一種信念，做任何事情，如果沒有一種咬牙的精神，沒有堅持到底的信念，是不可能成功的。的確如此，世界上的所有創新思想、所有企業家的夢想，只有通過“堅持”才能變成現實。 第一，夢想是堅持的原動力。 第二章管理 年前有計劃，年後有總結， 第三章 進攻 第四章 只有腦袋勤勞才叫勤勞。其他的都不叫勤勞 。 所有的成功都在腦袋上。 宣傳思想，宣傳理練，宣傳觀點。 第五章 跨界做別的，文化業，電影業 第六章 利益共同體 第七章 在決定下海經商時，王健林所面臨的困難可能要比一般商人還要多。他原本有一份很穩定的工作，而且前程也不錯。放棄這樣一份穩定的工作對任何人而言都不是件容易的事。那時的王健林首先要鼓足勇氣說服自己，然後再鼓足勇氣說服親朋，最後才能帶着惴惴不安之心下海。下海後的困難遠遠超過了他的想象，沒有錢便是最大難題，王健林硬着頭皮借了50萬元開始了創業之路。借錢創業，身上的壓力可想而知。面對着一擁而上的磨難，王健林反而變得更加堅強。他放開手腳，大膽創新，跳出所有的限制，首先接手了一塊令所有開發商望而卻步的地段，以一種獨特的運作方式成功擺脫困境。在艱難兇險的人生經歷中，王健林沒有害怕、沒有退縮，而是越挫越勇。 很多成功人士常說的一句話是：“我們必須勇敢。”勇敢是成功者最基本也是最優良的素質。活下去，要生存，要認識自己，要鼓勵自己，要行動，，是成功的唯一道路。其實，讓自己變成一個勇敢的人並不難，最重要的是把握好兩個原則。 第一，召喚信念的力量。 世界聞名的“牛仔大王”——李維斯從西部淘金的路上開始，便不停地遇到各種“攔路虎”，遭受各種打擊，一而再地被惡人欺辱，生存都成了問題。但是他依然堅持“信念制勝”的法寶，相信厄運是上天對自己的考驗，其後必定能有一番作爲。正是由於他有堅定的信念，使他不斷地打敗消極的處境，最後成就了一段西部的創業傳奇。 生活中，很多人對人生抱有消極的心態，認定是自己受到了上蒼的捉弄，因此甘願在消極的世界裏不斷徘徊。這樣的人從來不知道也沒有體會到信念的力量。其實信念並不複雜，它比其他東西都淺白，那就是相信自己，相信自己的想法，相信自己的能力，相信自己最終會取得勝利。 很多成功人士之所以成功，就在於他們相信自己。王健林如果不相信自己能成功，哪來的勇氣放棄安逸的工作？正是因爲有信念，內心能凝聚出強大的力量，無論是說話還是辦事都會事半功倍。 第二，抱着成功的心態去嘗試一下。 多交一些良師益友。 俗語說，“物以類聚，人以羣分”，良師益友能幫助自己提高見識，淨化思想；相反，狐朋狗友則只能帶來陰暗的信息，傳播不良的情緒和觀點。廣交良友也能助自己抵抗誘惑。 王健林曾說：“人的一生善惡存於一體。勤奮懶惰都存於一體。人是一個複雜體，內心兩種東西博弈的時候，如果你受的健康教育多一點，或者你周圍同事哥們好的多一點就會帶你往好的地方走，否則就把你帶到溝裏去了。”在風風雨雨的世界裏，人們的心靈難免會被各種塵埃污染，這時需要身邊的朋友們及時伸出雙手幫助你擦拭心靈的污點，現實生活中，王健林就擁有很多這樣的朋友，危難時、彷徨時帶給他力量。王健林與馬雲關於“現在中國企業應該具有的慈善觀點”的想法幾乎一致；就“信息化”問題的觀點也不盡相同。朋友就是這樣，意見相同時互相支持， 意見分歧時互相溝通，交換思想，共同成長。這樣的朋友便是良師益友。 最後，勿貪心，調整好心態，向着目標前進。 人生總會面對很多誘惑，做出很多選擇，學會抵住誘惑的前提是要有抵抗力，能及時調整好心態。特別是在這個競爭激烈的社會中，每個人的生存壓力都很大，因而，人們更容易變得貪心，更容易喪失目標，跟着誘惑走入深淵。所以，人們要保持清醒的頭腦，調整好心態，向着目標不斷前進。機會是留給有準備的人的，只有那些時刻做好準備的人才能在機會降臨的一瞬間抓住機會，一舉成功。審時度勢，順應國家的政治趨勢。 商人離不開政治，企業的發展一定要順應國家的政治趨勢。中國的市場經濟有兩個手：一個是無形的手，指的是市場經濟潛在的規律；另一個是有形的手，指的是國家的宏觀調控手段。任何國家經濟的發展都帶有一定的目的性，當市場經濟的發展軌跡偏離軌道時，國家便會發揮宏觀調控功能，進行適當的糾正。國家實行的宏觀調控是站在國家發展的高度上整體運作的，具有一定的強制性。因而，企業應順應政治趨勢，藉助宏觀調控的東風，順勢而上。任何阻礙國家宏觀調控的行爲最終都將以失敗告終。所以，企業不要試圖做螳臂當車的愚蠢行爲。 李嘉誠是這樣評價自己的成功之道的：“我的成功之道在於：肯用心思去思考未來，當然成功幾率較失敗的多，且能抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。時尚就像海洋中的波浪，而趨勢則是海洋中的大潮。時尚是短暫的，趨勢是長遠的。追逐時尚，至多獲一時之利；把握趨勢，可以財通三江。” 多麼經典的經商技能呀！正如李嘉誠所說的，一個企業如果順應了重大的趨勢，變得迅速崛起，獲得巨利，較同行少奮鬥很多年。 第八章 愛面對世界

時尚是短暫的，趨勢是長遠的。追逐時尚，獲一時之利。把握趨勢，財通三江。

這本書讓我看到了，一個偉大企業家的商業故事，裏面講述的是一個偉大企業家的膽子大，還有有腦子懂得招商引資，懂得選址，也懂得誠信的重要性