
白露
今天繁荣兴旺的中国市场吸引越来越多国外企业的目光,同时也已有不少中国企业走上了海外扩张之路。进入一个新市场总会面对未知的风险,如果总是依靠自己经历的种种失败来获得宝贵教训,这种高成本的做法是一个企业的“不能承受之重”。“以史为鉴,可以知兴衰”,阅读本书,能够启示后来者少走弯路。
成功者个个相似,失败者都不相同。 但是从本书的案例中,我们看到了失败的外国企业共同的问题:“傲慢”。 “傲”是对中国竞争对手的轻蔑,对中国消费者的不尊重,对中国政府的轻视。 “慢”是不深入中国市场实际调查,决策流程缓慢,对于客户诉求的轻慢。 在这个充斥这野草的市场,娇嫩精致的花朵注定无法长成参天大树。20230718
吐槽麦肯锡的部分最给力,咨询公司也就ppt做的唬人,分析都浮于表面,3个月能做出企业战略,太扯淡了,也就写了篇深度报告
萧规曹随、房谋杜断,适合的才是最好的!
内容覆盖较广,质量一般。以史为鉴,现在越来越多中国企业去非洲等落后地区发展,可能会犯同样的错误吧
哎呀,苹果是真牛啊,这么多外企在中国纷纷败走的情况下,苹果居然能在手机这个杀成红海的行业里面执牛耳,太强了。
没有不可战胜的对手,也没有永远不败的企业,自大和自卑都是致命的。
呵呵,从别人的失败中获得自己的经验。
这些外资公司所犯的错误让人有点瞠目结舌
唯有变革才能使企业长盛不衰!
有不錯的案例,不足的是不夠深入