柳井正全传

他是一个务实的人，所以说不会被BBC这样的媒体裹挟。“没使用新疆棉”，和“不会使用新疆棉”是有区别的。国外对“新疆棉”的污蔑毫无根据，全靠他们意淫，一群西方理想主义的人裹挟着一些国际化的企业选边站，但是作为商人，我们应该抛弃政治，不要政商不分。BBC的提问明显是让柳井正选边站。他的回答其实描述的是事实和状态，而不是他的想法，但被BBC翻译并过度解读。在商言商，不要过度解读了。他说的一胜九败是人生的常态，而且我们的胜，往往是大势所趋，而不是我们刻意为之。我是一个较为散漫的人，自身不觉得这种散漫不利于管理和商业，相反可以重塑一种新的劳资关系，商业模式，时代变了，效率为王，目标导向，形式主义只属于权力机构，公司不是权力机构，而是目标团体。书中提到，他对一个实习生很赏识，很想挽留，但是后者还是选择去了证券公司。公司的发展与个人的发展同等重要，不分先后。其实尊重人才是每一个公司发展壮大的秘密，人尽皆知的秘密，但是很多人却反其道而行之实行军事化管理，弱弱问一句，如果说没有那么高的薪资，军事化管理能长久么？我见过太多人身份转变，态度就会转变，我也是其中之一。这是人的天性，如何克制天性，这需要我们创造一种环境，一种氛围。书中还提到柳井正看到德克鲁的书如获至宝，我笑了，国内一些做管理咨询的人为什么不推荐他的书，而是重复做着大师已经总结的知识，反而把自己推高到一种大师高度，可笑至极。无实战经验不是硬伤，诸葛亮未出山时，也无实战经验，但是营销做的非常好，但是他选择的刘备，只有一个客户，不成则亡。而这些管理咨询公司，有多少个客户？打住，偏题了，其实每一个人的传记都值得读，都会有一些思考的，这就是读自传的益处。

曾经大家都觉得服装是反映自我的重要手段，要“和别人不一样”才能说明自己的个性。但一股小小的逆流已渐渐汇入，越来越多的人开始觉得，在这种生活基本面上和大家一样也无妨，因为“穿什么并不能真正体现自我”。这种思想的滥觞，即标志着“第四消费时代”的来临。

自主，借势，合作，创新，积极进取是优衣库成功的关键因素，而这一切源于强烈的自信和勇夺第一的精神。

优衣库确实是个传奇，他正好抓住了中国的中产阶级开始发展的契机，推出价廉物美的产品。其产品也以简练为美，同一产品模具不断生产，最多改变几个颜色供选择，物料采用的很好，适合大多数人的审美。这也是优衣库坚持的胜利。反观国内的企业，也有很多品牌，但没有做到优衣库的规模，是什么原因呢。

从《一胜九败》和这本书中，可以见得，始终追求向上突破、追求卓越进取的精神是最值得尊敬的。也只有这样，才能带领品牌走向全球，穿越周期。

在优衣库工作了四年，不得不说，他们的企业理念是一个多么强大的洗脑神曲，他们不仅在塑造一个企业，更在塑造企业里的每一个员工。从一个企业家的角度，不得了承认他的经营模式的优秀，我觉得的在优衣库工作四年，对于我个人来说，不管是认知，思想，还有能力都是飞一样的成长，虽然在优衣库工作真的是特别累的，但是我真的也学会了很多东西。

断断续续用了十多个小时读完了这本书。这本书记录了优衣库的从0到1，再从1到N，从成功到失败，再从失败到成功，如此，创业不易，能够从一次次失败中坚持下来，更是莫大的奇迹，这份坚守不是所有的创业者都能做到的，眼光，谋略，智慧，缺一不可。这本书全方位的阐述了优衣库的发展历程，从生产，制造到营销，可以说是很全了，“低价，高质”是本书出现最多的字眼，也是优衣库一直秉承的经营理念。除此之外，在读这本书的过程中，透过文字，真切感受到了柳井正大Boss的雄心壮志啊，感觉他好像从来没有一刻安分过，玉冢元一的保守确实和他的野心是相悖的，但谁能说清对错呢，在一切以结果为导向的今天，成功了才有话语权。在嫁接互联网战略上，不得不佩服老爷子的眼光，确实很成功，要知道，在如今互联网普及的今天，有多少传统企业还在固步不前呢，第一次写书评，有点没有逻辑，但，我会努力，完[调皮]

运作一个品牌，低价高质策略往往可以杀出一片蓝海，比如本书讲到的优衣库（可能讲三里屯优衣库试衣间你更明白），手机中的苹果小米手机，汽车SUV霸主长城汽车，近来火的不行的电商拼团拼多多，这些品牌的崛起往往跟特定行业背景有很大关系，通常都是你用低价格却无法得到你想要的高品质产品的时候，切入进来做的一个细分市场！好的产品和服务是基础中的基础，加之对整个市场行情的敏锐嗅觉，以及对团队人才的精准把脉，用优秀的广告资源把好的产品和消费者的潜力需求完美嫁接，就像柳井正一样，把地图放的再大些，设立好强大的对手，朝着这个目标争做第一！

在通往梦想的道路上，有的人放弃了，只有坚持下来的人，才是真正的勇者。

没有实质性的商业建议，分析问题太浅显，回答问题太敷衍，全文无主旨，