三国的奥秘Ⅱ：领导与被领导的艺术

这本书是《三国的奥秘》系列的第二部，副题叫“领导与被领导的艺术”。和第一部按主题划分不同，这回是按人物来展开的，一共写了六个人。 曹操被归在“乱中取胜的权谋之道”里，讲的是他因势制宜、善于机变的决策风格。孙权则是“夹缝求生的守业之道”，重点写他忍辱负重、稳守江南的智慧。刘备那章聚焦“以仁为本的用人之道”，看他怎么靠仁德凝聚起一支团队。诸葛亮自然是“运筹帷幄的智谋之道”，突出他的战略眼光和全局平衡能力。关羽走的是“兼顾原则的忠义之道”，剖析他对忠诚和公正的执守。赵云的篇幅最小，但角度很有意思，叫“谦逊低调的协作之道”，讲的是不争功、主动补位，反倒成了一种不可或缺的存在。 每章的结构都很清晰，先讲关键的历史情节，再从中抽出现代人能用得上的原则，用人之道、激励手段、决策逻辑、权术分寸、协作配合，全都有涉及。每章最后还列了“要点提醒”，像是帮人划重点，方便记，也方便用。 整本书读下来，最明显的特色是把东方哲思揉了进去。“月满则亏”“无为而治”这类观念贯穿始终，强调凡事讲个张弛有度、阴阳平衡，给管理这件事加了一层文化底色。 作者纲举目张，让人豁然开朗，对人性洞察和团队张力的分析很实用。这本书把枯燥的领导力知识装进故事里，好读，好懂，又有传统文化的厚度。对于职场新人或基层管理者来说，里面关于怎么选老板、怎么带队伍、怎么做人做事，确实能给出不少直观的参照。领导艺术的核心不在术，而在人，在度——这个道理，借三国人物讲出来，确实比干巴巴的理论生动得多。

乱世出英雄。通览三国，可谓英雄辈出。有人形象比喻《三国演义》中的诸路英雄豪杰：曹操是国企领导，孙权是民营企业领导，刘备是个体户。 俗话说，要选对老板跟对人。怎么选择，即如何站队，至关重要。在三国里，每个人物都有自己的位置，也都人尽其才。如何被人重新组合，强强联合，也就打破三足鼎立之平衡。 这是作者的政治格局，更是其领导艺术。曹操，有乱中取胜的权谋之道。孙权，有夹缝求生的守业之道。刘备，有以仁为本的用人之道。诸葛亮，有运筹帷幄的智谋之道。关羽，有兼顾原则的忠义之道。赵云，有谦逊低调的协作之道。 人要有个性，不能妄图没有个性。没有个性，人家不容易看出你的特殊表现。也就是说，没有缺点本身就是一大缺点。诸葛亮够好，但是过分谨慎；刘备，我们永远不知道他是真仁德还是假仁德。曹操也有让人很喜爱的地方，非常爱惜人才，不过说话却非常不注意，经常害了自己。 世界上总是有两种力在互相牵扯，一个是向心力，一个是离心力。离心力跟向心力一定要平衡，离心力占上风整个团队就散了；如果完全是向心力也糟糕，聚得太紧会挤死人。因此，三国演义中的各路英雄，有正必有反，有好就有坏，有生就有死，有真心就有假意。正是由于两极的制衡，才构成了人物之间的平衡，构成了团队之间的平衡，构成了三国之间的平衡。 孔子说“三人行，必有我师焉”，就是说任何人跟你在一起，都要看到他的长处，什么人都可以变成你的老师。不一定学历高的或者年纪大的才是老师。取长补短，人尽其才，物尽其用，才能充分展现出一个人、一个团队作为领导或被领导的艺术。

曾老师分析透彻，纲举目张。让人获益匪浅。 现在我们要走的路就是用东方的智慧来运用西方的科技知识。我们读历史，目的就是要吸取经验教训，走好当前的路。 曹操：要想当好领导，一定要好好研究人性和人心。 孙权很能忍辱，这一点是我们每个人都应该学习的。人家给你难堪的时候，你不觉得难堪；人家当面骂你，你也不觉得难受，能够做到这样就一切都好了。 刘备：一个好的老板最起码要做三件事情：第一把家庭关系协调好；第二争取跟干部有公务之外的接触，让干部死心塌地把公司当做自己的家；第三要照顾到员工的小孩，如果能够有员工一家三代都在一家公司服务的话，别人会觉得这个老板很了不起。 诸葛亮：一个人懂得多少东西并不重要，能不能在千变万化的实际应用中作出合理决策才最重要。 关羽在威震华夏之后很快就遭遇了麦城的失败；曹操是在统一北方以后，认为自己天下无敌的时候栽了大跟头；刘备也是在认为自己实力足够强的时候一败涂地的。这一切告诉我们，一个人跑到最高点的时候，很快会走下坡路，爬得越高可能跌得越重。我们可以明白这一点：人生就是在画抛物线。 赵云：一个人活在世界上，其实只是在做一件事情，就是找几个志同道合的人同心协力干一番事业，成不成功无所谓。不是说努力就一定要成功，努力只是尽本分、尽责任，这也就是“成功不必在我”的道理，我们应该关心的是该做的事情有没有做好。

曾仕强的书真的很好看，娓娓道来，合情合理。本书虽然说的是三国，其实是教我们如何做人，如何避免范错误，其中印象非常深的是一个字“化”，整篇文章都可以一字概括。曾老师对易经的理解让我深深感到，月有阴晴阳缺，人很多东西是控制不了的，例如人太完美就会遇到危机，道和术的诠释淋漓尽致，总之里面有很多干货供我们学习。不过曾老师的心态如平静的水般温柔而波澜不惊，实在享受人生。

本来想认真读一遍，看了前两章就决定粗读一遍就好。毕竟和作者价值观差异太大，作者对曹操以及孙权的很多评价我是非常不认可的。而且太多武断的结论，甚至前后的论点都是矛盾的，整体给人的感觉就是完全不严谨。对着一个话题就无上限的放大自己的认知，甚至通过贬低、歪曲的手段，不追求实际的证据，而是通过主观臆断。况且，仅靠一本三国演义就去评判三国之英雄实在不够科学。 当然，文中很多观点还是很正确的，但是亮眼的不多，多是老生常谈，且不够透彻，甚至是硬和历史去对接，非常生硬。

每个人一生都有很多机会，只是常常不知道怎么把握。以前错过多少机会没有关系，今后有任何机会都要及时、正确、合理地把握。 当有所得的时候，要想想失掉了什么；当有所失的时候，要想想得到了什么。 有的人第一次就职，职位就很高，有的人却要从基层做起。每个人刚进入社会的时候，舞台是不一样的。希望各位安于自己的舞台，好好耕耘，最终会一步一步实现自己的理想。阶层提不提高其实无所谓，理想、抱负能不能在有生之年完成比较重要。 我们一生只需要领导少数人，不用去领导多数人，没那个机会，也没那个必要。企业是少数人的结合，不是多数人的集合。选人的时候主要是选理念，理念相同的人就不用怀疑，一定能够志同道合。 一切制度化，一切按部就班都是没有发展的。先把脚步站稳，然后再变化发展。守规矩是基层的事，干部要随机应变。一个人如果只知道规规矩矩，一辈子只能在基层。 人有时候是不能讲实话的。说实话有时候会死得很惨，欺骗又是没有良心的表现，所以要说妥当的话。 恩生于害，害生于恩--害你的人经常是救你的人，对你特别好的人又经常是害你的人。 人生就是一连串的选择，每个人都有选择的自主性，对于不同选择的人要给予相当的尊重，不要勉强人家的选择跟你的完全一样。 我们不了解自己，所以会对未来产生很多疑惑，很多顾虑，甚至恐惧，等到把人生搞清楚以后，自然就不会害怕了。人生有相当程度的无奈必须承受。人一辈子只有一个任务，就是不断改变自己、调整自己，让自己做得更好。 一个人要老实，但绝对不能太老实；要认真，又不能太认真。并不是凡事都要准确，需要准确的时候就准确，不需要准确的时候可以马虎一点。应该积极的时候要积极，不需要积极的时候就松懈一点。 不要勉强自己一定要学谁，学不来的，还是做自己最好。可以把别人当镜子，但是要对自己满意，不要跟别人比来比去，可以检讨自己有没有进步，有没有朝着某个方向迈进。如果有，就很值得高兴了。因为每个人的基础不同，环境也不一样，有没有人提拔也不一样，没有可比性。跟自己的过去比，如果自己不断进步，而且方向正确，就会心安理得。 人家对我们怎么样是人家的事，我们对人家怎么样是我们的事，不去抱怨。

三国的奥秘Ⅱ：领导与被领导的艺术-曾仕强 看这本书之前，看了诸葛亮大小计谋50年，卑鄙的圣人曹操和三国演义，再次读这些故事，倍感亲切！ 第1章 曹操：乱中取胜的权谋之道。 第2章 孙权：夹缝求生的守业之道 第3章 刘备 “以仁为本”的用人之道 第4章 诸葛亮：运筹帷幄的智谋之道。 第5章 关羽：兼顾原则的忠义之道 第6章 赵云：谦逊低调的协作之道。 一、人相处时一定要记住，对方换了位置一定要换一种相处方法，不能用从前对待他的那一套来对待。不同位置的人的思考方式是不一样的，要根据具体情况改变相处方法。 二、水至清则无鱼，人至察则无徒。该揣着明白装糊涂就要装糊涂，既然装糊涂了就要装的像点。比自己聪明的人大有人在。 三、无为而治。但是现在很多人不懂什么是无为而治，千万记住：“无为”只是手段，“治”才是目标。把成效做出来，才有资格讲无为，没有成效不算无为，那是不做事。“无为”一定要有“无不为”的效果，很多人以为“无为而治”是不管事，不管事怎么当领导？人们选你当领导就是让你管事的。 四、刘备有一个核心团队帮助他打天下，也算是第一代企业家；孙权的领土是他爸爸、哥哥打下来的，他应该算是第二代企业家。其实创业有创业的艰难，守成有守成的不易。通常我们总是觉得开创基业很困难，其实守住基业有时候更加艰辛。

经典之作，曾老师通过一个个小的事件深刻的解读了曹操 刘备 孙权 诸葛亮 赵云 关羽，通过解读这几个人物又解说了怎么向他们学习。看了之后感觉有些不明白的事，有种豁然开朗的感觉

功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、以仁为本的刘备、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是肌的赵云……他们都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处世原则。作者以独特视角品评二同人物，感悟人生智慧，带您拨开历史的重重迷雾，解密曹操、刘备、诸葛亮等人的御人之术。

职场很实用的行为指南，第一感觉，感谢领导给自己工作表现的机会，之前没有这种感觉，觉得自己的努力得来的，怀有感恩知心，能和领导更融洽。第二，月满则亏，越到兴高采烈时即是得意忘形时，需冷静。第三最难，为人以德，做事以道。多读几遍必有裨益。