图解精益生产之看板拉动管理实战
王清满 张爱明 王海华
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王清满 张爱明 王海华
本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
前半本直到计算看板数量之前的内容，我都很受用，讲了看板的详细用法和意义，把看板细枝末节的地方都讲的很清楚，不停使我有举一反三的新想法 后面的部分因为过于深刻和侧重分析，对我的应用暂时没有太大的价值，对于刚开始使用精益和看板方法的公司，把流程整理清楚，保持效用更重要，后面的分析部分至少要在一两年后，并且有需要的时候再着手改善，有看板的录入手段之后，随时回来分析都可以， 在使用过程中动态调整可以解决书里后面的一半问题，不要被复杂的概念带偏了，不利于整个方法的执行
工艺水平达不到！快速反应做不好！
看板实现拉动的一种手段，让生产流动起来。
入门级教程，但基本框架都有了，照学即可。
看板设计好了，如何管理更关键。很多公司花了很多钱推行看板管理，因为管理不到位，最后虎头蛇尾，不了了之。
有机会一定要做拉动练练，是否真有这么大威力