商业模式参谋：实战·策略·案例（第2版）
刘世忠
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刘世忠
企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，帮助读者确定正确的商业模式，少走弯路。
挺不错，有句话印象深刻，3分利润吃饱饭，7分利润饿死人。商业模式就是个模具，最小盈利单元的不断放大🔍
太泛泛了，尽管有一些是精品，适合仔细阅读，但是这书本身更像是百科全书。然而对我这种弱者而言，可以学习的地方还是很多的。
现在的商业模式多重多累，不断的创新，多高明的模式都要满足于服务好客户。
同样非常精彩的一本书，书中赘述了商业模式一整套结构。从各种成功的品牌案例进行叙述及分析，在各种情况下运用怎样的商业模式能促进企业的大力发展。虽然对比现在运用的顶级共享商业模式有些过时，不得不说对于之前的商业竞争环境还是堪称经典的。 包括设立企业的销售模式，选择分销渠道，设立盈利模式，打造关键资源能力，设立关键流程。把控市场，打造商机，看完这本书才知道，营业额不是做出来的，而是设立出来的。 成功的商业模式类型：营销商业模式，运营商业模式，渠道商业模式，品牌商业模式，研发商业模式，生态链商业模式。 都说老板们精明，精于算计，接触老板们后才知道，那哪是精于算计，简直是老板们躺出来的一部血泪史，精于算计的背后满是辛酸泪！
和第1版内容一样，但不精细了，还总将理论套苹果的老案例！！！2018版无新意