你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力管理哲学
马宏勇
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马宏勇
管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对2014年全球百强*雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，这本书将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。
书中提及了很多华为用人的经历，还是我自己常常挂在嘴边的，心急吃不鸟热豆腐，没有一剂药可以治疗沉疴，也没有只靠学别人没有转化贴合自己能成功的，那么多学华为，又有多少成功，没有任老的魄力，但却惦念着他的成功
本书相对于描述性的文字有点多， 也看到了企业奋力积极向上的一面。 讲真，学习华为的企业许多，在落地 时还需要考虑企业的土壤是否适合。 ps：华为大学培训课程需要交学费这 个想法很硬核。
讲道理比较多，期待的内容：华为关于人力资源的具体实践案例很少
有点假大空，来来回回说一些没有用的空话，什么华为人勤奋这那的，还有错别字这种低级错误，几乎没有什么实质性参考价值，不如去看看日本和美国的(个人看了稻盛和夫和乔布斯传)完全不是一个感觉。
大而空，没有实际的内容，不推荐HR 读