投行思维：商业模式创新及实现的经营逻辑

投行模式是把所有的资源去复合经验、把企业当作一种商品、员工更为人性化.

创业者一定要加持风投意识。 很多思维对创业而言，挺有启发性。

♥投行思维可使我们始终站在宏观面进行资源配置，我们也可以把它当作一种思维工具植入我们的底层逻辑架构。

不知道为什么作者连事后总结都没做好就敢出书，也真是对“投行思维”的活学活用啊，哈哈哈。通篇看下来，跟高中生作文水平差不多，通篇举例说明自己发现的某个现象多牛和多好，但没有证明之间的因果关系或论证之间的相关性。所以，不推荐。

还不错，顶层设计，跳出来看，效率最大化

感觉有点偏了，作者一开始的观点和后面相差太大，包括标题需要斟酌，但是一本不错的������，值得思考。 真正能做好投行的专业人士，应该在宏观经济、政策研究、行业趋势、企业经营管理和战略等方面具有扎实基础，同时了解一定的法律、会计知识，具有国际化视野并熟练掌握并购、重组和估值方法。国内券商正在从过度侧重会计方面人才，逐渐向真正的投行要求转变。职业选择：前瞻性 为了自己想过的生活，勇于放弃一些东西。这个世界没有公正之处，你也永远得不到两全之计。若要自由，就得牺牲安全。若要闲散，就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦，就无需计较身边人给予的态度。若要前行，就得离开你现在停留的地方。 ——弗朗西斯·梅斯 时尚就像海洋中的波浪，而趋势是海洋中的大潮。时尚总会得到大肆的炒作，而趋势却很少会引起人们的注意。像波浪一样，时尚是可见的，但它来去匆匆；而趋势则像大潮，它几乎是不可见的，但其力量将在长时期内持久存在。淡化时尚你就能使之流行的时间延长。——艾·里斯 勤奋，每个人努努力，还是可以做到的，但机会，不是人人都能看得到、等得到、操作得到，唯有站在全局的视野，掌握了资源，做好了布局，才能抓住机遇。

商业模式的2W3H范式 商业模式必须回答的五个问题（2W3H），也是商业模式创建的逻辑顺序： ①赚谁的钱？ ②如何赚钱？ ③为什么能赚钱？ ④赚多少钱？ ⑤能否持久最大化地赚钱？

感觉是自创了一个名词，似是而非，生搬硬套

读书笔记 | 来自《投行思维》的启发 Original 飞飞刀 读书人的俱乐部 2020-07-24 《投行思维》 这是一本传授“如何做梦”又“如何行动”的书 01 谁才是看透了这个世界商业本质的人？ 资源配置者。 谁才是资源配置者？ 投行思维者。 政治家没钱，但可以利用权力，整合国家甚至全球的资源；资本家缺乏资源，却可以利用手中的资本，撬动资源，金权天下；企业家没有资金，但可以借助融资或支配他人的资源做大做强自己的企业。 从这个角度讲，是否拥有投行思维，决定了你能够支配多少资源，取得多大成就，拥有多大能量。 一个商业模型的形成，一个思维模式的建立，决定了我们看问题的起点，决定了我们所处的位置，也决定了我们所能支配的资源。世界的发展、国家的进步、企业的运营和个人的未来，最终的一切，都源于对资源的掌握和支配的权力。 上天除了给了每个人最公平的资源——时间以外，其他的资源取决于我们每一个人能够站得多高看得多远。 《投行思维》一书，阐述了杠杆对商业经营的重要作用，并强调了杠杆是把双刃剑：加杠杆容易，能去杠杆才是真本事。 Image 图 / unsplash 02 加杠杆之利 金融领域的杠杆有千万种，且形式多样。其中利用信用杠杆办理多张信用卡，进而“卡卡借力”属于常见现象。 有些人拥有一张信用卡之后，便开始通过各种手段提高信用额度，比如将已有的信用卡套现出来的现金存入其他银行，从而提高在其他银行的信用额度，进而再办理多张信用卡。如果一张信用卡透支10万元，十张信用卡就是100万元，这样一来，不费吹灰之力，便能拥有万贯家财。 在企业资本运作过程中，加杠杆主要体现在抵押资产抑或股权质押，从而在市场募得资金，进而扩大自身规模。 03 去杠杆等于去风险 财务杠杆利益越大，企业资产负债率就会越高，财务风险也就越大。一旦资金链断裂，我们可能一无所获，鸡飞蛋打。 相对于加杠杆，能够去杠杆方能彰显真正的资本运作能力。 2015年5月23日，中国银监会副主席王兆星在出席“2015清华五道口全球金融论坛”时，曾针对加杠杆的利弊提出了明确的看法，他认为： “在现代经济中，金融杠杆可以大有作为；金融杠杆必须运用适度才能够远离危机；不论对金融宏观调控者还是对金融监管者来讲，往往最难的也就是如何把握、如何控制金融杠杆的最佳水平，这也是我们宏观经济的管理者和金融监管者所面临的最大挑战。” 这段话阐述得非常精彩，也体现出能去杠杆才是真本事。通常，我们可以通过构建合理有效的资本结构、采取低资产负债率理念、秉持合理的经营策略，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。 加杠杆可以翻天覆地地改变企业的经营状况，也能够为企业招来灭顶之灾。所以，即使企业在荣耀、辉煌的日子里，也要对所加的杠杆保持警醒的意识，毕竟加杠杆容易，去杠杆才是考验企业经营的真本事。 04 投行思维航标 企业经营与运作是系统化工程，牵一发而动全身。 是找对杠杆，理性运作，成就企业转型升级，还是自我膨胀，自欺欺人，使企业走上穷途末路？最为关键的在于企业是否能够规避风险，绕过误区，寻找适合企业的商业模式，实现四两拨千斤的杠杆奇迹。 那么，究竟谁能拯救企业？投行思维肩负难以推卸的使命。 以哲学理论为基础，是事物长久存在的关键，投行思维也不例外。 ! Image 两大核心：引领企业价值升华 企业从初创到发展壮大，要实现价值的升华，需要谨记投行思维总结的最精辟的两大核心，也称为八字方针：商业模式、杠杆对冲。 核心一：商业模式是企业安身立命之根本 核心二：杠杆对冲是企业合理配置资源获得快速发展的工具 当智慧和资本走到一起，企业发展速度便在不经意间呈现出几何级数的增长。 而投行模式在企业与资本之间架起了一座桥梁，形成了一个经营企业的逻辑体系，搭建出一条投行思维的践行之路。 在这条道路上，有着清晰的操作步骤，为企业指明前进的方向。 然而，变革每天都在发生，投行思维也要与时俱进，时刻为商业模式提供创新驱动。

才看到第一章，就不想看下去了。一堆假大空的东西，写一堆的案例，还以为自己很行，正好表明了自己的虚弱