财商2：民企财务规范5大体系

跟别人比拼微信读书时长之《财商2：民企财务规范5大体系》：85~ 主要是一些实操需要常翻，近期唯一本看完了想再买一本实体书的。扣掉的15分，一半是案例多聚焦传统制造、材料行业，对互联网轻资产企业的适配细节稍少；一半是部分体系落地需配套ERP工具，小作坊直接照搬成本太高，该是需要AI时代工具层面的更新。 民企的财商根本不是会赚钱，而是“会建财务系统”——没有战略、账、钱、税、管控这五大体系撑着，赚来的钱要么漏光，要么藏着风险。 1.财务战略体系：先搭顶层架子，再谈赚钱 书里最戳痛点的是把“财务战略”从空谈拉回了实际—不用懂复杂模型，但必须先搞定股权架构和组织设计两件事。 2.账、钱、税体系：守住基本盘。这三大体系是民企的财务三驾马车，作者没讲虚的，直接给了从糊涂账到规范账的三步法：先理业务流程，把销售签单、仓库发货、采购入库的数据断点补上，因为账乱根源往往是业务不规范；再用账务铁三角（凭证、账簿、报表）做校验，确保每笔钱都有迹可循；最后靠ERP系统实现业财数据同步。 3.财务管控体系：很多老板把财务管控当查账，书里却说是“给经营装刹车和导航”，核心在预算、成本、内控。 书里讲的5大体系不是财务制度堆，而是民企的成长骨架——初创时靠业务活下来，壮大后必须靠财务系统立住脚。

1．利润相当于面包，而现金相当于空气。没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金和利润的关系。 2．存货就是“打了捆的钞票”，只是放在了仓库里而已。 3．财务总监的价值之一就是成为公司管理成熟度提升的催化剂，让一切管理行为因为财务数据而产生一切神奇的化学反应。 4．营销总监对收入负责，财务总监对利润负责！ 5．决策失误是公司最大的成本！ 6．财务管理是企业管理的核心，财务乱，企业必乱！ 7．在企业决策中，财务总监应该有一票否决权，这是财务总监的价值最好体现。 8．民营企业财务管理级别，可以分为流水账级、糊涂账级、财务变革级、持续规范级、价值管理级。 9．财务人员数量与素质必须与企业的发展要求相匹配，“小马拉大车”是不行的。 10．企业做大=组织系统+营销系统+财务系统；企业做强=战略系统+文化系统+财务系统+产品系统+人才培养复制系统；企业升级=管理系统+财务系统+人才系统+产品系统。经营企业，无系统，不发展！ 11．企业财务管理是对企业价值进行管理的技术。管理=艺术+技术。管理技术=细化+量化+记录+评价+考核。 12．企业财税风险时时存在，当我们意识到风险的时候，风险就已经降低了一半！ 13．把企业比作是一个人的话，那人力资源组织系统与财务系统就是这个人的左膀右臂。 14．世界上最简单的事情就是犯错。企业财务管理一定要严谨，财务人员千万不要犯错。因为无论是企业发展的风险，还是老板的个人风险都维系在财务身上。 15．企业里有三种语言：业务语言、会计语言、管理语言。财务人员常犯的错误就是用专业的会计语言去跟其他部门沟通。 16．财务经理=财务+经理=技术+管理。 17．财务的第一大职能是服务，在服务过程中进行监督。 18．站在公司与管理角度，借助财务手段，打通目标、政策、单据、流程、科目、管理报表等“六脉神剑”。 19．让财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。 20.“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，我们要跳出问题看问题。账务核算问题往往不是会计分录对与错的问题，而更多是财务对业务的渗透，对业务的管控深度与广度的问题。 21．会计是做账的人，财务总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务总监却太少！ 22．财务人员应具备的能力框架：专业技术能力（会计核算与财务分析能力、税务管理与避税筹划能力、成本管理与预算控制能力、资金计划与融资投资能力）；个人职业素养（呈现能力、逻辑能力、工具应用能力）；职业经理能力（沟通、交流能力和团队打造能力） 23．业务单据是信息采集器。一张单据穿透管理，单据乱，财务乱，企业必乱！ 24．管理需求，决定科目体系；科目体系，决定单据设计；单据设计，决定管理账本；管理账本，决定管理报表；管理报表，决定决策结论。 25．企业文化是保证所有人都愿意做；流程是保证所有人都会做；制度是让人必须做。 26.“没有规矩，不成方圆”，制度是公司的“法律”。制度是从人治到法治的结果，也是企业做大、可复制发展的必经之路。财务制度的根本作用是控制资金、管理资产、控制成本费用。 27．财务人员是老板的心腹，如果不是心腹，就可能成为心腹之患。 28．企业初创时期，资金流到哪里，管控就到哪里，没有资金的地方不用去管；但企业成长时期就一定要有专业的财务管理系统。 29．合理不避税，避税一定不合理。 30．老板应该做到：手拿报表，心中有“数”、洞察丝毫；运筹帷幄，决胜千里！ 31．资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。 32．成本管控的核心是砍掉浪费！砍掉损失！砍掉低效率！降低固定成本！但不要轻易砍薪酬！ 33．做好成本管理，不一定能让企业做得更大，但一定会让企业活得更长。 34．公司价值= 利润/风险。企业家的决策过程就是风险与收益的平衡过程。 35．财务的灵魂就是平衡，平衡赚钱与安全，平衡挣钱与花钱，平衡控制与效率，平衡战略与资源。

从财务预测走到全面预算至少要三年： 第一年大家可能还没太当回事； 第二年看到企业按照预算来执行，而且业绩真的有所增长，尤其是个人的年终奖因为全面预算管理而增加时，或者考核已经影响了大家的利益时，高管们就开始认真对待了； 第三年开始摸索如何做全面预算，慢慢积攒经验。

《财商2：民企财务规范5大体系》关于五大体系的构建还是非常的系统：财务战略体系、财务核算体系、税务管理体系、资金管理体系、财务管控体系。很多大型的优秀的企业现在都是按该系统进行管理的，作为想要成为管理者的财务人，也可以结合企业实际情况好好琢磨一下这五大系统。

挺好的一本书，理论与实践很好的结合体。为避免抄袭，有些可能未展开细说，有点小遗憾。很想了解财务咨询的失败与成功具体的案例。有谁能介绍一下不？

1．利润相当于面包，而现金相当于空气。没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金和利润的关系。 2．存货就是“打了捆的钞票”，只是放在了仓库里而已。 3．财务总监的价值之一就是成为公司管理成熟度提升的催化剂，让一切管理行为因为财务数据而产生一切神奇的化学反应。 4．营销总监对收入负责，财务总监对利润负责！ 5．决策失误是公司最大的成本！ 6．财务管理是企业管理的核心，财务乱，企业必乱！ 7．在企业决策中，财务总监应该有一票否决权，这是财务总监的价值最好体现。 8．民营企业财务管理级别，可以分为流水账级、糊涂账级、财务变革级、持续规范级、价值管理级。 9．财务人员数量与素质必须与企业的发展要求相匹配，“小马拉大车”是不行的。 10．企业做大=组织系统+营销系统+财务系统；企业做强=战略系统+文化系统+财务系统+产品系统+人才培养复制系统；企业升级=管理系统+财务系统+人才系统+产品系统。经营企业，无系统，不发展！ 11．企业财务管理是对企业价值进行管理的技术。管理=艺术+技术。管理技术=细化+量化+记录+评价+考核。 12．企业财税风险时时存在，当我们意识到风险的时候，风险就已经降低了一半！ 13．把企业比作是一个人的话，那人力资源组织系统与财务系统就是这个人的左膀右臂。 14．世界上最简单的事情就是犯错。企业财务管理一定要严谨，财务人员千万不要犯错。因为无论是企业发展的风险，还是老板的个人风险都维系在财务身上。 15．企业里有三种语言：业务语言、会计语言、管理语言。财务人员常犯的错误就是用专业的会计语言去跟其他部门沟通。 16．财务经理=财务+经理=技术+管理。 17．财务的第一大职能是服务，在服务过程中进行监督。 18．站在公司与管理角度，借助财务手段，打通目标、政策、单据、流程、科目、管理报表等“六脉神剑”。 19．让财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。 20.“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，我们要跳出问题看问题。账务核算问题往往不是会计分录对与错的问题，而更多是财务对业务的渗透，对业务的管控深度与广度的问题。 21．会计是做账的人，财务总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务总监却太少！ 22．财务人员应具备的能力框架：专业技术能力（会计核算与财务分析能力、税务管理与避税筹划能力、成本管理与预算控制能力、资金计划与融资投资能力）；个人职业素养（呈现能力、逻辑能力、工具应用能力）；职业经理能力（沟通、交流能力和团队打造能力） 23．业务单据是信息采集器。一张单据穿透管理，单据乱，财务乱，企业必乱！ 24．管理需求，决定科目体系；科目体系，决定单据设计；单据设计，决定管理账本；管理账本，决定管理报表；管理报表，决定决策结论。 25．企业文化是保证所有人都愿意做；流程是保证所有人都会做；制度是让人必须做。 26.“没有规矩，不成方圆”，制度是公司的“法律”。制度是从人治到法治的结果，也是企业做大、可复制发展的必经之路。财务制度的根本作用是控制资金、管理资产、控制成本费用。 27．财务人员是老板的心腹，如果不是心腹，就可能成为心腹之患。 28．企业初创时期，资金流到哪里，管控就到哪里，没有资金的地方不用去管；但企业成长时期就一定要有专业的财务管理系统。 29．合理不避税，避税一定不合理。 30．老板应该做到：手拿报表，心中有“数”、洞察丝毫；运筹帷幄，决胜千里！ 31．资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。 32．成本管控的核心是砍掉浪费！砍掉损失！砍掉低效率！降低固定成本！但不要轻易砍薪酬！ 33．做好成本管理，不一定能让企业做得更大，但一定会让企业活得更长。 34．公司价值= 利润/风险。企业家的决策过程就是风险与收益的平衡过程。 35．财务的灵魂就是平衡，平衡赚钱与安全，平衡挣钱与花钱，平衡控制与效率，平衡战略与资源。

听过张老师的课程感觉很好，最明显的就是张老师把专业、乏味的财务课程讲得简单易懂，这真的是需要功底的，否则我们这种没有财务专业基础的管理者是很难听懂的！

泛泛而谈，对财务系统构建没想法的人可以学习，有启发性。很多理念还是很认可的，想要具体操作细节，还得自己去琢磨，毕竟人家吃饭的底不能泄露，全靠悟性吧，加油[微笑]

这是我读张老师的第二本书，一如既往的通俗易懂，一个规范的企业，应该具备各种完善的财务体系，这样管理起来更得心应手！

整体来说内容还是比较充实， 也比较接地气，还是挺值得读一下的