财商：老板财务管控必修课

跟别人比拼微信读书时长之《财商：老板财务管控必修课》：读罢《财商2》再回头，发现它更像入门前菜 先给结论：要是先读了《财商2：民企财务规范5大体系》，这本《财商：老板财务管控必修课》其实可选择性阅读——两本书重复内容占比不低，比如现金流管控的核心逻辑、老板读报表的基础方法、应收账款的风险规避等，《财商1》讲得偏入门普及，《财商2》则直接升级成系统落地方案。微信读书打分的话，给《财商1》打75分，扣掉的25分里，一半是因为和财商2内容重叠度高，显得有些“浅”；另一半是聚焦的多是“单点解决技巧”，比如怎么看现金流、怎么控成本，没形成《财商2》那样的“体系化逻辑”，对想搭建完整财务框架的老板来说，实用性稍弱。 这本书的价值，更适合“纯财务小白老板”——比如刚开公司、连利润表和现金流量表都分不清的创业者，它会用通俗的比喻讲“为什么现金流比利润重要”，用小案例说“应收账款拖垮公司的坑”，像个“财务扫盲手册”。但如果已经有了基础认知，或者想解决“公司扩张期的财务规范”“股权架构里的税务风险”“预算体系怎么拆到业务端”这些深层问题，就会发现它讲得太浅：比如提到“资金管控”，只说要盯紧回款，没像《财商2》那样给“客户信用分级表”“资金滚动预测模板”；讲到“税务”，只提了合规的重要性，没讲“金税四期下怎么规范公私户”“研发费用加计扣除怎么落地”。 简单说，两本书的定位很清晰：《财商1》是“财务入门扫盲”，帮老板建立“财务重要性”的认知；《财商2》是“体系化落地工具”，帮老板搭起“战略-账-钱-税-管控”的完整框架。如果时间有限，直接读《财商2》完全够用，既能覆盖《财商1》的核心知识点，还能获得更深入、可直接上手的方法；要是对财务完全没概念，先翻几章《财商1》打个基础，再读《财商2》会更顺畅——但没必要两本都逐字读完，避免在重复内容上浪费时间。

如果只对财务账的数据做分析，那你一定是在纸上谈兵。不能只做事后分析，优秀的财务分析70%是在事前和事中。财务分析的目的是执行，而不是拿出一堆打印纸；财务分析一定要拿出结果和结论，没有结果和结论的分析是半成品，或是一堆废品。

看一本书，主要看框架，思路和方法。作为一本财务管理知识基础培训教材 本书基本合格。其中也有谬误。比如有个案例讲节税，购买400亩地四千万，作者提供的方法是一百亩注册一公司，土地转让时直接转让公司股权以此规避土地增值税。这个方法现实中行不通。当公司股权转让时如果公司主要资产为土地 必须同时作土地增值税清算缴纳土地增值税。

书比较通俗易懂，内容现在来看有些过时了，有些内容太简单，以至于无法判断对错，总体来说，对入门级看看还是不错

很多民营企业的老板对财务对税务的认识还停留在比较基础的阶段，对公司的成本，利润，风险没有清晰的认知。更谈不上对财务价值创造的理解了。其实财务系统运转的很好的话，会给企业创造出巨大的收益！降低成本，规避风险，配置资源，规划发展，都是需要财务的参与的。所以一个好的财务管理人员，一定是老板的左膀右臂，是公司的数据整理者收集者，是可以很敏锐的从财报中挖掘出宝藏来的。一个好的财务管理人员一定，要了解和熟悉企业的业务，要了解市场的变化，不能蒙头算账，低头拉车。一个好的财务人员，需要走出财务看财务，梳理企业的业务流程，产品流程，供应商选择等等，财务人员如果把自己定位成一个价值创造者，并且身体力行，无论什么时候都不会被淘汰！永远都会有自己的一席之地！

这本书前部分写的很好，结尾不太行都在推销自己的课程，实操不够详细。创业老板尤其要懂财务思维，不懂财务会导致很多问题:算不清账，只知道记流水账。资金周转慢，税务风险高，成本浪费严重，做事无预算，财务人员管理困难，公帐和私账分辨不清，没有财务规划容易导致资金链断裂，本人创业多次，也失败很多次，主要是因为合伙人原因，读了这本书发现很多问题其实就是财务问题，不够重视，没有规划，没有财务思维。书中说到现金为王，即现金和利润相比，现金更加重要，利润相当于面包，而现金相当于空气，没有面包搞，还可以活几天，但是没有空气最多活几分钟。投资回报率=销售利润率(市场杠杆)x资产周转率(管理杠杆)x权益乘数(财务杠杆). 三驾马车共同拉动企业发展前进。销售利润率由市场或行业影响控制，财务杠杆又受风险大小控制，所以要想赚钱关键就靠资产周转率。周转速度就是企业赚钱的速度，未来企业与企业的竞争，一定是周转速度的竞争。当企业利润较低的时候，主要靠提升周转率来赚钱，而周转率的提升又是企业综合管理实力提升的体现。

只要让财务人员每月汇报这几个指标，就足够她了解企业的经营情况了。 这7个指标分别是：（1）销售收入；（2）毛利率；（3）销售净利率；（4）应收账款余额或者叫平均账期；（5）存货周转期；（6）经营活动净现金流；（7）人均单产。

我今年看过最有实战意义的书了，除了有点自己的广告植入，满分！财务是自己的短板，想要让我们整体的都不断提升，必定也是要弱化自己的短板，不断提升我们自己的核心，打造自己的技术壁垒！拉大与竞争对手的距离～

该书主要是针对民营企业财务管理实践，通俗易懂，落地实用。案例趣味生动，书中的许多方法、技术和工具，尤其是自建报表，帮助企业建立自己企业的管理驾驶舱和内部管理报表体系，将深奥的财务知识变成老板看得懂的，需要的财务数据，能够使老板轻松阅读财务报表，打通财务与业务的关联，用财务来管理业务与经营。很值得拥有！值得细读！

印象最深的是： 1、大多数的财务确实只关注按照会计常规的思维去做报表，而忽视了老板真正想要看的数据，这就造成老板觉得财务提供的数据没什么价值，财务觉得就这样我的本职工作就算是做好了，造成数据背后公司的经营状况没有深挖出来，财务人员的价值也就没有体现出来，所以财务人员的专业水平还得不断提高！ 2、现金流一直以来是困扰我的一个问题，看完这本书之后，把公司的现金流重新梳理了一下，对公司整体的了解更加透彻了； 3、股权架构问题：通过这本书讲的案例，一下子明白了为啥之前的老板要成立这么多的子公司和投资公司了，原来都是在做税收筹划； 4、这本书中举了很多的例子，也能丰富一下自己的见识，企业会遇到哪些常规大多数企业都会犯的问题，可以有效的规避掉。 总之，也是一本很值得财务人员去读的书（虽然写的是给老板看的，哈哈哈哈哈）