财务系统：拓展管理深度的蓝图

对于财务系统基本框架的理解是有帮助的，有需要的可以一读

虽然是金融专业，但是对财务系统没有深入了解，粗读完本书后基本有了整个财务管理框架的轮廓，值得阅读。

对整个财务体系的建模有一定的参考价值。按书中的说法，财务体系分为：税、账、钱、组织和管控。个人感觉管控应该再分解为财务分析、预算、内控，这三个模块都是为整个企业的经营管理做服务，不单是财务部的职责。

涵盖面较广，制度类写的也较细，挺实用。

企业在初创期，能否存活，取决于老板个人的工作能力，或者依赖某一方面的资源。到了发展期，企业能否发展壮大，主要看企业能否建立高效的管理系统，包括经营大系统和激励大系统。系统就是标准，系统就是流程，系统是企业高效运转的保障，系统让企业变成一个“铁打的营盘”。系统建成之后，企业对某个人的依赖程度将降到最低，企业将变成一部精密的机器，每个人只是这部机器里的一个“零件”,“零件”可以更换，但不会影响整部机器的正常运行。 财务系统是企业经营信息系统的一部分，而企业经营信息系统又是企业经营大系统的一部分。比喻来讲，财务系统的作用类似于打仗时的传令兵。只有三五个人斗殴的时候，有没有传令兵没有关系。而当指挥成千上万兵马作战的时候，如果没有传令兵、没有电台，还没有开战，就已经注定是败局。 很多非财务相关岗位的管理者认为，财务就是记账、算工资、报税之类的，其他作用也不知道，就觉得是一个“黑洞”这是狭义的财务，是会计是基础财务人员都能做的事，其实广义的财务是大财务，关系到公司是否健康发展，它的作用如同是飞机的仪表盘，是航海的指南针，是GPS,是北斗，是企业快速成长航行到彼岸的灯塔。 《财务系统》这本书深入浅出表述了财务在公司发展不同阶段该做哪些重点工作，有理论 有制度，有表单，有参考数据，全面深入体现了财务在公司的重要作用。 本书把财务系统细分为五个子系统，即财务战略支撑系统、账系统、钱系统、税系统、管控系统。每个子系统都是完善的工具包，学习了就可以拿来应用到自己公司，只是能用多少根据公司不同阶段而定。 财务系统不止是财务人员要学的知识，更是公司所有管理层要理解和应用到工作中必不可少的常识，此书值得推荐，希望让更多企业管理层理解财务的“黑洞”并明白财务的作用。

财务管理，等于“管+理”，理不清，就管不住。 现代财务管理源于帕乔利在六百多年前的伟大发明——复式记账法，以其无与伦比的严密逻辑性，几乎将企业所有的资源要素分门别类地归纳、汇总，呈现为能够直接指导经营决策的财务信息，使得企业管理变得有理有据，不再依靠“拍脑袋”来决策。

资产软，负债硬，现金为王。公司家底没秘密㊙️

财务方面的书很难写，因为精华都在不言中，都非常琐碎和具体。

听过刘国东老师的课程，现在再来看这本书，对于财务体系的认知更加清晰了

这本书成书时间相对较新，比较贴合实际，比较全面，但有些地方不够深入。可能全跟深某种程度不能完全兼顾。总体而言还是值得推荐的