园区中国3：孵化中国

市场经济的分工、交换，可以极大的提高效率效益，每一个市场主体都要参与交换，得到与其付出相匹配的收获。 付出取决于你拥有什么，收获决定于对方拥有什么，如果你有房地产开发的能力，就只能得到房地产能力可以采用的经营模式并获得对应收入。同理，如果你拥有投资能力、服务能力，才能获得可以匹配的收入。 客户的需求决定这个市场能够做多大，你能够得到多少，取决于你拥有什么可以满足客户需求的能力。

罗列园区模式为主，实操深度还是不够。

作为一个从业人员，倒回5年前阅读园区中国的孵化中国，还是有点感叹，5年时间创新创业的精神感召依然还在，可市场创新创业的热潮已明显降温，既然市场已做出它的真实回应，那作为创新创业的孵化平台，或者加速平台，我们又应该怎样继续讲好故事？孵化的背后逻辑是服务，通过服务的植入，链接产业的聚集发展，从而促进区域经济的增长，这是孵化平台都应该要有的初心，可问题是孵化器在我们国家已经有近30多年的历程，初心的问题暂不发表意见，孵化的服务模式依然千篇一律，同质化严重，孵化的效果存在严重的高低配，孵化的路上满地鸡毛，这跟当前市场缺乏孵化行业人才有一定的关联，从事这份工作的人，大多都是中途换车，有临时下车，真正意义上的孵化服务人才梯队没有形成，没有形成行业的业态模式，反而像诸侯国，看似同属一片天，实者一锅粥！服务都在墙上，册子上，就是没在践行路上，事物的本质都要回归它应有的真实状态，服务也是，我们应该自身思考团队能做那些服务，就踏踏实实做好这些服务，不要一上来就是什么融资，资本，基金等高大上的产品，背后其实是矮矬穷……如果是为了装饰门面对标一些遥不可及的服务，还不如回归我们中国应有的特色，学习街道，居委会的服务模式，让服务真正与客户接触，给客户带来实质性的帮助，再来思考高大上的服务，当然前提是我们孵化器已经度过了生存的阶段，如果还在谈自身生存问题，租金收入还是重要来源！

2024年第19本书，用时：10小时45分 总结：因为近期在接触新的行业，本身工作也涉及到空间运营，所以想找一本科普书籍，其实这本书还是蛮合适的。为什么没有“推荐”，是因为这本书略显过时。孵化器、众创空间作为李总理的标志性成绩，在那个阶段对国内经济的刺激还是很明显的，到现在也没有跳出它的框架，但国内一旦上升到国家行为就会变的操之过急，也必然很难沉下心来把事情做好，最后变成了一场资本游戏。另外梳理大大褒奖的wework曾经上千亿估值，到现在看来却被描述成一场巨大的骗局，真的是令人唏嘘。所以我理解不同阶段的企业需求不一样，回归本质企业最需要的是办公空间、现金流、市场，这几样东西做好了，其实就是非常优秀的。

沙发！第一个评论，引句名言：一个社会的兴盛繁荣取决于这个社会的民众是否有参与创造、探索和迎接挑战的愿望。这种价值观点燃了自主创新所必需的草根经济活力。大多数创新都不是亨利·福特这类型的孤独梦想家所带来的，而是由千百万普通人共同推动的。正是这种大众参与的创新才能带来庶民的繁荣兴盛——物质条件的改善加上广义的‘美好生活’。

这本书写于2015年，五年后读这本书，哪些话对哪些话错一目了然。读这本书的意义在于，它把国内外所有孵化器的运作原理讲得很清楚，并且给想做好产业园区的人敲了一记警钟:不能用开发房地产的思维来运作一个园区，必须轻资产，重服务。时隔五年，经过市场的惨痛教训，大伙儿都明白这个道理了，于是很简单，大家都不做孵化了。行百里者半九十，最后都是越纯粹的园区活得越好。

两个关键词来总结：升维、百花齐放。