CGMA管理会计实践案例集
郭晓梅
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郭晓梅
本案例集系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度*管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括：美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富：价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原则（GMAP）”对管理会计作用的诠释：影响力、相关性、价值量、信任度。本书对希望了解中国先进管理会计实践的实务工作者和理论工作者具有较强的借鉴意义。
如果案例有更多更丰富的计算数据，测算过程，及实操过程中疑问的方案设计可能会更好
几个案例，有不错的，比如美的全价值链成本分析和中兴绩效考核方法，还有可口可乐的盈亏平衡点分析。另外的有点水篇幅。
推荐看万华化学集团的案例，实务性相对较强，有一定借鉴意义；中兴通讯的双算考核制度算是解答了几个月来工作上的疑惑；TCL的案例相对务虚和理论化了，
部分案例讲的过于简单，浅显。万华的案例比较有感触，信息化时代，管理者变革的决心，对待信息化的态度太关键了，不然就是一堆烂摊子。