
卡伊·恩格尔 维奥莱特卡·德尔莱亚 约亨·格拉夫
本书是持续性创新组织的操作指南;对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说,这是一部求生手册。 在过去的15年中,书市中“秘籍”层出不穷,讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们,创新是可以学习的,而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界*创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司,很多都出自于增长缓慢的传统行业,例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手,但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。
“《创新大师》告诉我们,创新是可重复的流程,人们可对此加以研究、学习和实践,它可以使公司保持几十年的赢利性增长。” “但创造力以及把看似无关的事情联系在一起的能力则是一种天赋。在正确的领导下,这种天赋是可以培养的。” “按照我的经验,”贝佐斯在收购《华盛顿邮报》时说,“发明、创新和变化都需要通过团队努力。没有哪个天才完全靠自己能够解决所有的问题,开出魔法药方。你需要学习、辩论、头脑风暴,然后答案才会慢慢浮现。这个过程需要时间。”