工匠精神：日本家族企业的长寿基因

《工匠精神》 书的标题虽然是工匠精神，但其实全书讲的是为什么日本拥有数量众多的长寿企业。 书中的内容是否适用于日本以外的地区，对此我持保留态度。 但这本书却很适合作为了解日本商业生态和民族特点的一个渠道。 一. 借鉴： 1.非常强调公司对员工以及当地社区的责任感，这种超越雇佣关系的纽带，在公司的危难时刻，多次创造过奇迹。 2.对扩张保持谨慎态度，这种谨慎态度，在经济下行期，能够较好保护公司。 二. 批评： 1.家天下 稳定大于天，家族传承大过天，祖宗之法不可变。 换句话说，日本的商业生态只是一个披着资本主义外衣的封建主义社会，君君臣臣父父子子，外人永远没有机会进入决策层。 2.愚直，重视情怀而非客观环境。 对于部分企业来说，这种愚直是有一定效果的，因为日本人确实吃这一套，他们对于自己认可的产品和理念，会有近乎执拗的专注。 但这同时也会带来容易固步自封的问题，在面重大问题的时候，过度执拗，不愿意直面客观规律和时代大趋势。 3.重点不在于是否是真的百年企业，而是营销和炒作。 比如按照作者的统计口径，唐朝的小餐馆，传到现代也是千年老字号。 再比如，作者在书中对日本企业持有完全褒扬的态度，认为日本企业的一切都是最好的，全世界都要向日本学习，这种过于自信的心态，很符合大和民族的特点：执拗且迷之自信。

对日本的工匠精神我一直存在一种非常尊敬之心，日本的很多文化背景都深受我国传统文化影响，但我国很少有这种拥有工匠之心的长寿企业！ 工匠型的长寿企业更关心自己的企业和产品以及社会责任和价值，真正的利益却顺便而得！这种企业值得中国企业学习！

我在思考日本长寿企业的基因，包括其他各国长寿企业的行业，还是跟生活关联性大的行业，相对而言，高科技企业少，甚至没有，这是否跟科技的变有很大关系？ 另外，日本长寿企业的多，德国隐形冠军企业多的原因跟他们民族性格有关？稳，踏实，不焦躁。 这些长寿家族企业当然跟企业文化可以持续传承有关，创业者或前期传承者自律，恪守创业原则，并严格把经营理念传承给后代，且可以从小就选择出能继承的家庭人才，比企业发展后，再找职业经理人参与，秉承的内涵更多。 这是我补充的思考点。

这本书适宜与《隐形冠军》一书结合起来读： 隐形冠军的维度是从公司在产业的地位出发，看到德国企业占据了全世界最多的隐形冠军。 工匠精神的维度是存续时间，并不看其大小的因素，看到日本企业占据全世界最多的长寿企业。 两者有什么共同点吗？我认为有几点： 1.专注。工匠精神里归纳为愚直，“用心造好物”。 2.坚持。有所为有所不为，能抵住盲目扩张的诱惑，这也是很难得的。 3.热爱。基本上至少传承了两代，都以此为人生事业。 中国来看，华为的确是这样一家结合的公司，成功也理所当然了。

值得一读，为什么日本有世界上最多的长寿企业，读完本书，确实能发现答案。企业是社会公器，企业不是一个人的，而是社会把财富寄存在你手上的，一定要怀着敬畏之心做企业。反观中国，能够这样的企业真的太少太少了，中国的长寿企业之路任重而道远。

长寿企业基因：成为”社会公器”即为员工、顾客、竞争对手及社会奉献的心，并持之以恒。

作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中，我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例，从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革开放以来第一代企业家逐步进入老年，如何在传承中创新，大而不倒，成为中国企业家面临的新课题，也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。

日本企业重视永续经营，将社会责任和顾客价值视为最重要的，追求工匠精神

这次国庆去日本，最深刻的印象就是追求细节的极致和以和为贵的社会氛围，希望日本在排放核污水时也能思考长期主义的精神，将企业家创业的宝贵品质真正运用至整个人类社会的保护和追求中来。

企业是社会之公器，这个思想有相当的高度，与《圣经》中，人类只是这个世界的管家，有异曲同工之妙。 量力而为，不浪费资源，和国内的短平快形成鲜明对比，也许是太“地大物博”的缘故吧。。。 在选取继承人的时候，不一定在家族内选择，从小培养，为了锻炼他，明知错的也让其尝试，有这种觉悟和远见，是企业之幸，也是继承人之幸！