人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法

本书非常务实，是可以直接拿来用的人力资源业务指导用书。作者从实践出发，介绍了人力资源管理中可能存在的问题和解决建议，十分受益！

这本书实操性比较强，也很接地气，大部分章节实用性和参考性较强，个别章节理论略浅，需要参考专业书籍作为辅助深度理解，但作者整体已经尽可能全方面去呈现了，对于即将上位的HRD而言还是很有借鉴意义的，力荐！

对于人力资源各基础业务介绍和讲解比较详细，且点明每一个模块业务的第一性原理。实际案例的引用，对于理解各模块背后的思路非常有价值。 但是对于衍生出来的hr业务并没有过多提及和深入分析，比如干部管理，人才发展，人效提升，组织诊断与变革等。 对于人力资源各模块的衔接关系，和工作主线缺少一定的串联。 最后的人力资源指标有借鉴意义，但对于当下的环境来讲，指标有点偏浅

【关于HRD】 这本书看了一遍， 犹如回到了学校一般， 在翻看人力资源管理专业的书籍， 告诉你一个HR都有那些工作。 这本书适合小白看， 让你了解人事各模块的意思， 和如何开展各模块的工作， 顺便听听在公司的生存之道。

书名略夸大其词，多为纯理论知识而非实践经验，案例佐证不够不足以支撑。我们都知道人力六大模块具体的运作模式，但更需要的是实际的操作经验和具体情况下的变化应对——概括就是理论结合实际。一个HRD重要的是身经百战之后的胜战经验，但这本书没有给到我想要的。优点在于足够系统化，可以为给入门的小白打基础。

未来的时代背景下，人力资源管理者将会需要具备哪些素质和能力呢？我想一定不是一张传统、具体的能力素质图表就能够表示的，而应该是几种抽象的、发展的、与时俱进的“形象”。 （1）商人。HR一定要参与公司的运营，要参与公司战略的制定，甚至要参与公司商业模式的设计。 （2）科技达人。HR要时刻关注并善于利用和借助互联网、云技术、人工智能等新技术，最大限度地提高组织效率。 （3）设计师。HR要有战略制定、组织机构、流程运作等公司顶层设计和规划的能力，成为领导层的“军师”。 （4）工商市场专家。创业模式的来临，让HR由原来的管理员工，变为管理一个个工商业主。这就需要HR能够协助公司建立起一套内部的市场秩序，并在过程中适度干预。 （5）教练。HR要具备内部指导的能力，时不时地作为一个内部顾问或幕僚的形象，指导管理者和员工的行为。 （6）人力资源管理专家。HR不仅要懂得传统的人力资源管理理论、组织行为学、心理学等基础知识，还要学会运用大数据，建立专业的分析模型，为组织提供更加专业的人力资源管理服务。 要走人力资源管理这条路，你准备好了吗？

作者仿佛没有经过大公司的人力资源管理实践，大多是小公司从没有人力资源部门到有人力资源部门的建立经验。 介绍的经验和方法都比较老套和粗放，如果想学习精细化的专业思路，不建议参考。

本书侧重实战和专业。作者写作有条理逻辑清晰目标明确，是难得的专业好书。跳出常规性人力事务，以更高层面来看人力的整体布局、存在意义以及如何进行各方融合。感叹作者专业功底如此扎实和精通。此书值得我再一次精读。

断断续续2周读完，所获不多，内容的高度和实战与HRD不符。 胜在逻辑框架清晰，每一模块知识细致全面，且有可操作性。 3年以下的人资从业者，可读。

非常实用，是转行做人力资源hrd后，看过最实操的一本书