欧博心法、欧博工厂案例（套装全册）

推荐，有启发。之前上系统，定标准，上约束，流程管控，数据报表。很多员工就很抵抗说影响效率。其实真正执行以后，反而提升效率。这是破除员工的自我经验论。用数据来说话。

2025年10月23日： 读了一部分，终于读不下去了。原本以为这一整套书，篇幅长，内容广，作者是做企业咨询管理的工作，必定功力深厚，经验丰富。但是实际上读下来的感受： 1，缺乏系统的管理知识。 作者很多管理知识来自于“佛教”，他的师父是一位“高僧”，他在引入一个观点的时候使用的是“禅学故事”。这超出了我的理解范畴，我认为管理学的系统知识应该来自于管理学的经典著作，而不是佛学的著作。管理的正确深入的观点应该来自于管理大师而不是僧院的“大师”。 2，凑字数，故作高深。 管理是一门技术，也是一门艺术，所以“百家争鸣”当然没错，但是作者总是不爽快的给出自己的观点和有用的东西，总是用一个相关性不强的，“云里雾里”的小故事来引出自己的观点，颇有“凑字数”和“故作高深”之嫌。 3，强调“做”，而没有方法论 就我阅读的一部分内容而言，没有看到作者有系统的方法论，更多的是强调“做”。比如老板要深入车间，深入员工，pmc要深入了解生产，采购，仓库等的情况，车间要对开会，多碰头，甚至按小时来核对订单的进度情况。 勤快一点当然能把事情做的更好，同样一个人pmc经常跑车间和不经常跑车间对生产情况的了解当然不一样，但是作者你是做“管理咨询”的呀，你的方法论不能就一个字“做”吧，然后其他的都是围绕着“做”来写，强调应该“做”的重要性。而且作者对于“开会碰头”的执着要求也是我所不同意的。我比较倾向于德鲁克对于会议的论述：会议是对组织缺陷的补救。完美的组织是不需要会议的。（当然完美的组织也是不可能存在的，但是这并不代表我们应该把开会作为管理的主要方法，这是落后的思想。）

这本书说实话，一般水平，还是停留在大的理论方面，对如何解决实际问题，没有特别明确的答案，而且考虑不全面，例如，为了管好物料，增加30个人，成本怎么办？

拿一些名言名句强行解释，没有一套完整的体系，显得杂乱而又没有说服力

现实、务实、切实、踏实。 任何问题只有到了现场才能找到真相，才能真正解决，才能真正有意义和有价值。脱离现场的人终将无法在制造业取得成功。

好书，是其他管理提升的一部工具书。

非常棒，能无私奉献出咨询经验的咨询案例非常难得👍🌹