采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践

《采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践》的核心观点可归纳为八个方面：1. ​​供应链精细化成为企业竞争的关键​​ 在中国经济转型与电商崛起的背景下，粗放式扩张失效，采购与供应链管理的精细度直接决定企业竞争力和利润率。2. ​​采购成本控制与供应商管理是供应链管理的“心脏”​​ 作者将采购成本与供应商管理视为供应链体系中最复杂、最值得投入的环节，提出用系统性方法降低总成本并提升供应稳定性。3. ​​从“小采购”到“大采购”——职能定位的升级​​ 书中提出采购角色的演进：由单纯下单走向战略职能，由供应导向走向需求导向，由行政事务走向价值创造，这就是从“小采购”到“大采购”的转变。4. ​​总成本思维：不止压价，而是全流程降本​​ 作者强调“总成本拥有”理念，要求同时分析内部流程、供应商环节与物流协同，实现从源头到终端的综合降本增效。5. ​​供应商分级与差异化管理​​ 通过建立科学的供应商评估与分类体系（如A、B、C、D四级），针对不同等级的供应商采取差异化的开发、激励与风险控制策略，提升整体供应质量。6. ​​信任与共赢：战略伙伴关系的构建​​ 书中指出，长期、稳定、互利的合作关系是降低供应风险、提升响应速度的根本，强调“让供应商成为企业成本的一部分”这一共赢思维。7. ​​人才与体系并重——数字化、精益化转型​​ 作者倡导“人才先行”，辅以信息化与数字化工具，推动采购流程透明化、协同化，实现精益运营。8. ​​实践导向的可操作方法论​​ 全书结合作者多年咨询与实战经验，提供从需求预测、市场调研、谈判技巧到合同管理、绩效评估的一整套操作流程，既讲原理，也给工具，便于读者直接落地实施。通过以上八个核心观点，作者希望帮助读者建立一套兼顾成本、效率与风险控制的现代采购与供应链管理体系。

真的看不下去了……全是假大空！

很全面的一本书，基本囊括采购成本知识，值得学习，推荐。

一本普适性较强的采购管理入门书籍，比较适合工厂采购，对于OEM企业来说用处不算很大，但针对供应商伙伴关系的思考让人深思。另外介绍了30个降低采购成本的方式，能用得上的大概有3-4个，还是建立与供应商的长期合作最有效。

非常有实战性的一本书，值得学习推荐。

供应链方面的基础书籍，感兴趣的可以看看。整体感觉尚可，知识广度不错，深度则不足。

这是我读完的第一本关于采购和供应链管理的书。 这本书确实做到了作者对书的要求：内容通俗易懂，接地气。最起码，我这个采购的门外汉看懂了，不像很多书那样晦涩。 内容主要集中在采购的战略、价格和成本控制、供应商管理等方面，对我来说纠正了很多观念，如： 要把供应商当做合作伙伴甚至是企业员工来对待和管理； 在企业竞争战略中的三个基本问题：客户是谁？客户为什么选你？你能够给客户提供哪些差异化的价值？ 这本书，对我如何管理供应商：如何评估、如何筛选；如何做绩效管理；如何降低成本有了很大启发。 值得推荐！

挑了感兴趣的2章，价格分析和降低成本看的，可能我们涉及的采购产品比较杂，价格分析的办法几乎都用到过，看到作者总结出来，读起来也是对自己工作的一种总结，降成本的办法最有用的还是关系法，关系到了，供应商也愿意给你好的价格。 另外中间还夹杂着很多模型概念的东西，不加这些比较好，比较啰嗦，就像有些评论说的有水字数的嫌疑，在作者别的书里貌似也看到过同样的文字。

浏览式地阅读完这本书，总体感受不是很深刻，没有醍醐灌顶的收获。 主要是讲成本规划或者降本，应该要与战略目标结合，系统性地制定采购和供应商管理策略。比如供应商的选择和整合，建立长期合作关系；采购采用集中采购，有利于成本和质量管理；采购成本要考虑整体成本，而不是单独抠采购价格，也要关注管理成本等等。 道理都懂，实施起来是没有这么简单的，还是需要公司战略的制定，内外部的合作，部门间的协作以及一系列管理方法的结合。

本书总结了采购与供应链管理的知识，全文专业知识详细，对了解采购的成本控制和供应商管理，供应商开发，供应商绩效有普适的建议。但并没有细分到某一行业来具体展开。同时在供应商开发和成本管理等内容更多是宏观的描绘，对于采购工程师或采购开发的岗位来说，能学习但对工作上的借鉴意义不大。 总而言之，有丰富的采购专业知识，但在具体工作上不够细分和深入，适合升职后再来拜读😀