品牌与科技：耐克不是运动产品商

Nike的虚拟体系让其快速成长，营销和创新是虚拟体系的翅膀，这也符合了公司最重要的两个职能，而调节航向的是公司管理和企业文化。这种模式让Nike在初期快速发展，撬动了最大化的资源，但这样也会存在一些问题，整体产业链不在自己手中，只对产品进行品牌授权和研发，这和Gap的SPA模式是一样的，但是会收到产业链波动的影响，虽然资产轻但是反应慢，代工厂容易在掌握技术后成立自己的品牌，比如安踏或者惠普授权华硕，华硕后来自己做整机，品质一样，价格一半。Nike的优势在于创新的基因和社群，用户忠诚度高，营销能力强，对于运动员的选择和赛事的狙击营销都让Nike用最小的投资获得了巨大的回报。整体来说，行业整个的进入壁垒高，但是消费者的议价和代替品低，因为Nike的专利成为了一个壁垒，但是行业内部竞争激烈，竞争对手可能随时通过一个新技术夺回市场，比如pebax材料普及后，国产都推出相应的跑鞋，本土化的国产品牌可能会给Nike带来一些压力，因为国产的价格优势和对大城市以外的渠道把控，近几年361，特步，匹克都研发了自己的科技，确实展示了踏实做产品的态度，并收获了一些美誉度，相比之下，最不可能对Nike造成威胁的就是李宁，李宁的营销团队手最应该被开除的，好不如请外脑，之前制定的以专业运动产品为导向的策略执行的并不好，导致现在消费者对李宁的品牌定位模糊，也没有相关的关注的。目标客户是年轻一代，但是消费群体确实中青年，走秀的定位非常失败，根本不是时尚公司不具备审美和时尚属性，二级市场也不认可，非要模仿Nike基于社群和街头文化的fan圈经济，总是在休闲和体育产品来回摇摆。定价也是迷，每天不好好做产品，却贩卖捆绑民族主义，连颜色都模仿next%的产品，晚了人家一年推出，价格还一样，是把消费者当傻子吗，你的成本和品牌溢价有那么高吗，Nike的离岸价格才10美金，你用离岸保险，车船，关税吗？你的营销支出和运动员赞助有Nike大吗？消费者不是傻子，不过看到一年只买了12双心里也就放心了。李宁真的是怒其不争，国产老大哥结果作秀几年市值不到安踏的三分之一了。开除李宁的营销团队，回归专业产品线，李宁一定好。

书中其实可以大概了解一下nike的整个发展的过程，一个会计师偶然代理球鞋，并成为世界第一的体育用品商 nike确实有别于其他传统体育用品商，更专注于设计和营销，这也很符合现在互联网思维下的商业模式 书中很多重复且啰嗦的地方

这本书读了一半，实在读不下去了。主要的阅读感受是，这本书写的比较浅，人物描写比不过人物传记，企业管理，分析的又很表面。不知道大家是什么感觉。如果精彩的都在后半本书，那只能说编排有问题了。

这本书的优点在于，讲清楚耐克一体两翼的模式简单概括了耐克策略：科技加营销，站稳高端专业运动（从大众到高端），外包工厂模式降低成本。 耐克在打造品牌、设计产品的各个细节都值得学习。 1. 营销上，不做赛事赞助但是发扬美国精神猛打擦边球。利用AJ1被禁穿的效应做公关。签约体育明星则从小培养。 2. 产品上，命名上不要平淡，而是Air Jordan，Future之类既符合特性，又能成为爆款的名称。产品研发上坚持创新，遵循奥运周期4年一大改变。 缺点在于本书点的面过多但是对于深度稍显不足，可以作为查阅资料的补充。

由于书比较早了，对于中国体育市场生态的介绍较少，只是简略讲了李宁的品牌的产生。本书对于耐克的成立，发展经营策略有很详细的介绍，以及对于阿迪达斯这样的行业前辈老大耐克是怎样进行后起超越的。商业都是动态的，产品定位，营销策略，消费者形态分析都至关重要。推荐。

虽然这本书的阅读人数和评论人数都很少，但是读完之后我感觉这是一本非常好的和全面地介绍耐克的经营理念和商业模式的书，和耐克创始人的自传《鞋狗》不同的是，这本书不光介绍了耐克的创始人和灵魂人物、与乔布斯同一天生日的、极具传奇色彩的耐克总裁菲尔奈特先生，同时也介绍了耐克的接班人和管理层人员的具体情况，而且对耐克公司从创立到现在一步一步地坐上世界体育运动品牌第一把交椅的伟大历程进行了激动人心的描写，对于想全面了解耐克公司、耐克创业史、 耐克品牌文化和耐克商业理念的人来说这绝对是一本不可多得的好书。 我一直对耐克鞋情有独钟，也非常喜欢耐克简洁大气的品牌标志，耐克巨大的成功不在于它的销售额有多少，而在于它在全世界范围内弘扬了伟大的体育精神、让体育运动走进了大众的视野，今天的耐克已经成为了大众体育的一种文化符号和精神旗帜，当你走进耐克专卖店，一看到那个大大的勾的时候，你就明白了是什么意思，在世界范围内很少有一家公司能够有这样深入人心的巨大影响力，这体现出了耐克多年如一日精益求精的工匠精神以及与时俱进的创新精神，耐克推出新产品的速度甚至比电子产品行业还要快，而且耐克鞋的设计中总能够体现最新的时代潮流，对于年轻人来说穿上一双耐克鞋，就意味着与时代相接轨，所以，在今天的这个时代，世界的年轻人仍然趋之若鹜地追求能够穿上一双耐克鞋，这已经成为一种世界性的文化潮流和文化现象。 相信在这个互联网和科技的新时代，耐克引以为傲的虚拟经营模式能够焕发出新的生机，耐克也能够以全新的姿态昂首阔步地走向新时代，耐克的灵魂是创新，希望在这个伟大的新时代，耐克能够继续可持续地进行创新，这种创新不仅仅是产品的创新，也是营销模式和商业模式的整体创新，希望在未来够看到更多新潮炫酷的新款耐克鞋。