富爸爸：那些比钱更重要的事

《穷爸爸,富爸爸》系列中提到过的书籍 《巴比伦最富有的人》乔治.克拉森著 《战胜华尔街》,《股份有限公司和致富》彼得.林奇著 《如果你想生活得富裕幸福,要不要去学校》罗伯特.T.清崎著《石头汤》小儿书,玛西娅.布朗著 《获利率达到16%的方法》乔尔.莫斯科维茨著 《邻家的百万富翁》托马斯.斯坦利 《巨人迷》米歇尔.盖博 《思考与致富》内波里恩.希尔 《情商》丹尼尔.格鲁曼 《谋生的交易》亚历山大.埃尔德 《世故的哲学家》罗伯特.希尔布朗 《未来的繁荣》亨利.登特 《无尽的财富》保罗.赞恩.帕尔热 《最重要的人物》詹姆士.戴尔.戴维森 《幸运时刻》罗伯特.普雷克特 《国富论》亚当.斯密

本书总结如下： 1、真正的企业家是不会学习如何修饰自己的简历的，他们只会翻阅别人的简历，从中发现哪些候选者拥有公司团队所需的技能，以便雇用他们。 2、每个人都能够成为一位企业家——无关年龄大小或教育程度的高低。 3、在工业时代，企业家创造工作机会、开创事业；而在信息时代，企业家摧毁机会、淘汰事业。 4、在拥有创业精神的真实世界里，那些犯下最多错误并从这些错误中汲取经验的企业家将会成为最终的赢家。 5、B-I三角形商业8要素：使命|领导力|团队|产品|法律|系统|沟通|现金流。请注意，产品——或者说“优秀的想法”——只是B-I三角形中相对不太重要的组成部分。B-I三角形：B-I三角形八要素中最为重要的是使命。使命决定产品以及品牌。你的公司和产品负责将你的使命传达给你的消费者。品牌是用来定义产品价值以及建立联系的。品牌经验—你的着装、形象以及个性是你品牌的重要组成部分，如同制服对于海军陆战队的重要性一样，推及商业世界，也是同样的道理。你必须定义和保护你的品牌。你是如何打造‘富爸爸’这一品牌的？答案就在B-I三角形里面，在商业八要素的其中之一——沟通方面。在沟通方面，有三种主要的方式用来宣传你的公司或者产品。它们是公共关系与社交媒体、广告以及销售。 6、要成为一位成功的企业家，你必须像多面手一样思考，通晓全部八个要素，了解更大的图景，纵览公司全局，而不仅仅着眼于某一要素。 7、如果你是团队中最聪明的人，那么你的团队就有麻烦了。 8、富爸爸还说：“教育确实重要。问题是，在学校里，你被教导不要犯错误。然而，在现实世界中，如果你不犯错误，你就无法学到东西。 9、我学到的最好的经验就是对自己充满信心。 10、人们的生活永远被这两种感觉所控制：恐惧和贪婪。 11、不谈钱就像依赖钱一样是一种精神上的疾病。 12、我服务的人越多，我就变得越有效率。 13、免费为别人提供东西，往往无助于这些人摆脱贫穷。这种做法往往催生出一种“理所当然”的心态，将人们的积极主动性以及个人责任感摧残殆尽。 14、每个孩子都有与生俱来的天赋，只不过这些天赋很快就被不自觉的人为因素或者不友好的环境因素所抹杀。 15、货币系统之所以被设计出来，是因为有人想用它来偷走我们的财富，让富人更加富有，但并非让你和我这样的人富有。 16、一个更重要的问题是：你想为了解决问题而工作？还是仅仅为了某人付给你的钱而工作？ 17、如何利用错误来加快我的学习进程并成长，而不是避免和惧怕错误。 18、对企业家来说很关键但无法从学校学到的技能 1）从大量的错误中学习，并且把所学的东西用到自己的公司中。错误是一件有价值的工具。 2）如何推销你的远见。企业家经常推销一些并不存在的东西。 3）创建一个优秀团队。 19、面对恐惧和失败，我只知道一条路，那就是：走出去，去做那些你害怕去做的事情。 20、资产就是不管你工作与否，都会向你的口袋里装钱的东西。负债就是将钱从你的口袋中拿走的东西。 21、你的想法创造了你的世界，你的想法也决定了你处理自己收到信息的方式。 22、追寻和实现你的财务愿景需要全身心地投入：身体、大脑、情感与精神。 23、制定一条规则，那就是绝不承担任何不能为你赚钱的债务。富人利用债务实现投资杠杆化，然后获取更强劲的现金流。穷人用债务来购买更多的东西，而这会让富人更富。 24、在我们深入“如何寻找、购买和管理投资物业”这一话题之前，让我们先花些时间来打破一些神话。如果你相信那些神话，那么只会被它们拖住后腿。 神话1 要投资不动产，你首先必须富有。 神话2 你需要从小规模交易开始，大买卖的风险太大。 神话3 你可以在“炒房”之路上成功，或者通过零首付快速致富。 神话4 一些人就是有点石成金术。 神话5 你需要非常自信。 神话6 你想做但真的没有时间。 神话7 你需要有关系才能开始这项业务。 神话8 你必须是一个经验丰富的谈判者和商人。 你真正的力量和自信，绝不是来自于你过去的经验，而是你呈现给对方的有说服力的交易，只有它才能够给参与其中的各方带来双赢局面。 神话9 你必须对不动产非常了解。 神话10 你不能害怕失败。 神话11 你必须了解交易的窍门。 25、对自己的行动要承担百分之百的责任，无论是经营生意还是经营人生。 26、如果你想要成为一位富有的企业家，就必须掌握销售的三个部分： 销售的第一部分 第一部分就是要了解人们对什么感兴趣，然后把产品和服务提供给他们。 第二部分是三个部分中最艰难的，最难以推销出去的部分就是你自己。 销售的第三部分，也是掌握其他任何事业的关键，我称之为责任心。 27、下一次你若是碰壁了，或是被派去完成一项艰巨的任务，或是不得不面对一件可怕的事情，在那一刻要就事论事。把它当成是抓飞盘——像狗那样！ 28、狗都有4种基本的思维方式，一旦这4种思维方式结合起来，就能彻底改变生活的各个方面。有了这些思维方式，你也能变得神通广大：迎接挑战、抑制负面心理、为每一次成功喝彩、 发挥个人的意志力。 29、应对逆境的原则： 1）首先，发现出了问题。这问题必须是现实中发生的事情，比如你上了飞机才意识到自己把大衣落在了机场！或者一个目标客户告诉你再也不需要你的产品了。 2）当你发现问题后，立即就会产生某种情绪，这种情绪就像一记警钟，告诉你要小心接下来发生的情况。 3）你的头脑里开始犯蒙了。 4）脑子一犯蒙，你必须赶快跳出来，问自己：“我这是在对自己说什么呢？”这个问题能强迫你的大脑来回答，这样你就能跳出来，客观地观察自己的心理活动。 5）你必须首先识别自己真实的情绪——愤怒、沮丧、失望等。问一问：“我现在感觉怎样？”一旦你明确了自己眼下的情绪，就把它大声地说出来。“啊哈——是沮丧！”你可以这样喊出来，也可以小声说出来，这要看你当时在什么地方，以及你当时的感觉！来点轻松幽默的……比如，用克鲁索检察官的那种口气把它说出来！ 6）通常不出10秒钟，你就会发现自己开始使用一些泛指的词来描述当前的情况，比如“总是”“永远也别”“每次”“所有”或者“每一个”。比方说，“这种事情总是发生在我头上”，或者“我永远也别想得到这订单”。 7）在你发现自己开始使用这种词汇的时候，应该停下来克制住自己，笑一笑说：“你看看！”发现自己的这些用语就等于有了95%的胜算，能帮助自己尽快恢复状态。微笑可以缓解压力，让自己振作起来。 8）接下来，你必须对这些泛指的词语进行纠正，并采用一些具体的表达方式，如“这一次”“只是偶然”“眼下看来”或“在这种情况下不起作用”。 9）然后，你要找出内心的暗示，比如“我”“是我”“我的错”“我是怎么搞的”“怎么会是我”，等等。 10）再次对自己微笑着说：“你看看！”然后想办法把责任合情合理地归结于或者干脆推给客观原因。这种做法很有趣，很幽默！“那家伙今天心情不怎么样！”“戴着那样的假发，难怪他今天不顺利！”“这次算我的对手走运——嘿，我们大家都有机会啦！” 11）接下来，迅速找出一堆证据来支持你刚才对自己所下的结论。“我把衣服放在机场某个地方时，都累得半死了，整整奔波了24个小时，我简直累坏了。”或者：“那家伙每次和我说话的态度都挺不错的，就是今天有点古怪。” 12）最重要的一步——这样问问你自己：“我现在真正想要的感觉是什么？”（乐观、开心、兴奋、坚强、自信等。）这样问自己，然后努力让自己的内心真的产生这样的感觉。如果不行的话，就回想一下能让你的脸上露出笑容的某次经历、某种联想或是某段趣事。一旦成功了，就尽你所能地把这种感觉保持得久一些（几秒钟、几分钟、几小时）。这会把你的情绪重新调动起来。这一步很神奇。别问我为什么这个方法能奏效，只管去做就是了！我对自己说：“我原本希望自己现在开开心心的。”我联想到这样一个情景：儿子本杰明在足球场上射入了他的第一个进球，他的快乐瞬间迸发，两只小拳头高高地举过头顶。我的脸上露出了一丝笑容。我让这微笑保持了几秒钟的时间，期待着我的下一步行动，于是一切烦恼都烟消云散了。 13）在这以后，你应该告诉自己，要期待着不久的将来会有喜事降临。于是喜事就真的来了！电话铃响起，机场保安人员会告诉你，他们找到了你的衣服，或者你会接到一个很久没有联系的老客户打来的电话，说想见见你。 30、我们的地位取决于我们回答问题的能力，而不是提问的能力，而且我们在回答问题的时候是万万不可出错的！ 31、确保有限责任的七个关键步骤： 1）成立一个有限责任实体。 2）选择一个值得信赖的常驻代理人。 3）准备必要的年度文件。 4）自己或让顾问准备会议记录。 5）让与你打交道的人注意到你实体的存在。 6）使用不同的银行账户。 7）你自己或让顾问填写不同的纳税申报单。 32、出售公司时需要保密，甄别潜在买家时需要小心谨慎。 33、企业家需要知道如何与公众、消费者、投资者、客户以及员工沟通。 34、税务提示雇用称职的顾问。这不仅需要你知道向潜在的税务顾问提出正确的问题，这还意味着你需要知道自己的税务顾问应该向你提出些什么问题。 35、税法及税务顾问 36、你未来有可能合作的税务顾问应该与你讨论的10件最重要的事情： 1）谈谈你的梦想和目标。 2）描述一下你目前和未来预期的家庭状况。 3）描述一下你与配偶及子女的关系。 4）描述一下你目前和未来预期的投资。 5）描述一下你目前和未来预期的公司状况。 6）解释一下你关于节税的理念。 7）关于税法，你都想要了解些什么？ 8）最适合你的学习方式是什么？通过阅读、听讲还是亲自体验与动手实践？ 9）在一个完美的世界中，你会如何与你的注册会计师共事？ 10）你团队中的其他成员都有谁？ 你与一位税务顾问会面时，需要谈到的最重要的10件事情： 1）你如何看待税法？ 2）谁从税法中获益最大？ 3）是什么让你想成为税务顾问？ 4）关于我，你都想了解些什么？ 5）向我介绍一下你的顾问团队。 6）描述一下你的个人从业经验。 7）告诉我你个人的投资策略。 8）你从哪里获得的税务硕士学位？ 9）就如何降低被美国国税局稽查税务风险这一方面，给我举出三个例子。 10）告诉我你关于资产保护的想法。 37、基本面分析、技术面分析、对现金流持有的立场以及风险管理——组成了我称之为“四柱投资法”的策略——安迪·塔纳 38、对企业家很关键但无法从学校学到的技能： ·沟通技巧，主要是销售技巧。 ·如何发现机会——虽然遍地都是 ·如何构建团队 39、对于你是什么人或你想做什么，你所处的环境既能起到支持的作用，也能起到破坏的作用。如果你想改变，你就要察看一下你所处的环境，并且让它成为你的支持者。 40、很多人在尚未实现目标之前就放弃了。你应该学会发现让自己坚持下去的力量，还应对自己的热情和梦想加以评估，并确信这才是你真正想要的东西。 41、如果让我选择三个词语来描述自己在领导力方面积累的经验，那就是规划、执行，以及改变。领导者需要具备这样的能力：让事情保持在既定路线上，并且根据情况变化随时纠正和调整，让规划时刻发挥作用。 42、对于企业家来说，重要的是开创事业的能力。富有的企业家是为了创立事业而工作，而非为了制作汉堡包而工作。他们构筑资产。 43、就如何保护资产你所应该了解的八点 1）在遭到起诉前，你就应该规划好自己的资产保护策略。 2）将你的个人资产与公司资产隔离。 3）记住，以独资企业的形式开展经营活动充满风险（作为普通合伙人面对的风险更甚于此）。 4）使用不错的实体类型来保护你的资产。 5）履行让公司存续的手续，让合法的保护措施持续生效。 6）获得适当的保险保障。 7）将财产转移到实体名下。 8）我能不能遭到诉讼之后再实施资产保护策略？ 44、我们的战略：保持倾听，直到我们知道了正确的行事之道。这对于公司以及其受众是一种双赢局面。

富爸爸系列书单： 《富爸爸穷爸爸》 《富爸爸为什么富人越来越富》（《富爸爸穷爸爸》研究生版） 《富爸爸财务自由之路》 《富爸爸提高你的财商》 《富爸爸女人一定要有钱》 《富爸爸杠杆致富》 《富爸爸我和埃米的富足之路》 财富实践篇 《富爸爸投资指南》 《富爸爸房地产投资指南》 《富爸爸点石成金》 《富爸爸致富需要做的6件事》 《富爸爸穷爸爸实践篇》 《富爸爸商学院》 《富爸爸销售狗》 《富爸爸成功创业的10堂必修课》 《富爸爸给你的钱找一份工作》 《富爸爸股票投资从入门到精通》 《富爸爸为什么A等生为C等生工作》 财富趋势篇 《富爸爸21世纪的生意》 《富爸爸财富大趋势》 《富爸爸富人的阴谋》 《富爸爸不公平的优势》 财富亲子篇 《富爸爸穷爸爸（少儿财商启蒙书）》（适合3～6岁） 《富爸爸穷爸爸（漫画版）》（适合7岁以上） 《富爸爸穷爸爸（青少版）》（适合11岁以上） 《富爸爸发现你孩子的财富基因》 《富爸爸别让你的孩子长大为钱所困》 财富企业篇 《富爸爸如何创办自己的公司》 《富爸爸如何经营自己的公司》 《富爸爸胜利之师》 《富爸爸社会企业家》

我认为这本书不值得去浪费时间去读，虽然说富爸爸系列的书有的是值得读的，而有的是没有必要去看的。这本书就是凑数的，华而不实，内容杂而且散乱。

我觉得可以尝试把书里的理念，提炼成自己能用的“规律”或行动准则，这其实是最有价值的一步。 我对以下比较感兴趣。 1. 先支付自己 收入到账后，先把一部分（比如10%-20%）用于投资或储蓄，剩下的再安排生活开销。 ​核心理念：收入到账后，先强制划出一部分给“未来的你”，再去考虑生活开支。 具体做法： - 设定比例：从收入的 10%-20% 开始，逐步提高。 ​ - 自动转账：发薪日当天自动把这笔钱转到一个独立账户（投资/储蓄账户），眼不见心不动。 ​ - 用途锁定：这个账户只用于投资或创造被动收入，绝不动用在消费上。 2. 资产优先于消费 买东西前问自己：它是能带来被动收入的资产，还是会消耗我钱的负债？ 具体做法： - 购物前问三句： ​ 1. 它会给我带来被动收入吗？ 2. 它会在未来增值吗？ 3. 如果不买，我的生活质量会受影响吗？ - 消费延迟法：非必需品加入“愿望清单”，30天后再决定是否购买。

​​一、核心理念：企业家精神的本质​​ 1. ​​从“柠檬水摊”到跨国企业的共通性​​ 书中强调，无论是摆摊创业还是创办苹果、脸书等巨头，核心逻辑在于​​将价值百万美元的想法转化为现实​​。关键在于如何通过团队协作、系统化运营和资源整合，填补“创意”与“成功生意”之间的鸿沟。 2. ​​富爸爸的底层思维​​ • ​​“没有不可能”的信念​​：富人具备独特视角和自信，敢于尝试投资与创新（如《狼性攻略》中提到的“做钱的主人”）。 • ​​金钱的终极目标​​：财富的意义在于实现时间自由、健康保障、社会贡献等（ 《财务自由之路》 中提到的“为社区创造就业”）。 ​​二、成功企业的核心要素：B-I 三角形​​ 书中提出​​B-I 三角形（Business-Ideas Triangle）​​，即企业成功的 8 个关键要素： 1. ​​使命​​（Why）：明确企业存在的意义。 2. ​​领导力​​（Who）：创始人需具备决策力与责任感。 3. ​​团队​​（How）：组建互补型团队（如顾问、财务专家）。 4. ​​产品/服务​​（What）：解决真实市场需求。 5. ​​法律​​（Legal）：合规运营与风险控制。 6. ​​系统​​（System）：标准化流程与效率工具。 7. ​​沟通​​（Communication）：内外部信息传递与品牌建设。 8. ​​现金流​​（Cashflow）：健康的资金循环与资产配置。 ​​三、成为企业家的关键路径​​ 1. ​​思维升级：打破“穷人心态”​​ • 拒绝“为钱工作”的陷阱，转向“让钱为自己工作”。 • 通过财商教育（如阅读“富爸爸”系列、玩《现金流》游戏）提升认知。 2. ​​团队构建与资源整合​​ • 依赖“制胜团队”弥补个人短板（如法律、财务、营销专家）。 • 强调“信任”与“经验”的价值（书中 8 位顾问的案例）。 3. ​​资产思维与风险控制​​ • ​​资产重于收入​​：关注现金流而非短期利润（金·清崎的观点）。 • 利用债务杠杆、税务优化等策略实现财富增值（肯·麦克尔罗伊的 OPM 理念）。 ​​四、财务自由的终极目标​​ 富爸爸认为，真正的财富自由是​​“不为钱工作”​​，并实现以下目标： • 有时间教育子女、陪伴家人； • 有能力捐赠慈善、支持社会事业； • 保障健康与自由的生活方式（如全球旅行）。 ​​五、实践方法：快速提升财商​​ 1. ​​阅读“富爸爸”系列​​：系统学习财务知识与创业逻辑。 2. ​​模拟经营游戏​​：通过《富爸爸现金流》游戏理解资金流动。

一步一个脚印 不要望向山顶，那样会让你望而生畏。专注于当下正在发生的事情。我们不允许询问关于明天和未来将会发生的事情。对我们来说，当下就意味着全部的结果。我们泰然自若，全神贯注地往上爬，让自己时刻处于巅峰状态。

罗伯特·清崎三十多年的商界经验，让我们在游戏中模仿和体验现实生活的同时，告诉游戏者应如何识别和把握投资理财机会；通过不断的游戏和训练及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财务智商，最终实现财务自由。

一个简短的总结: 不谈钱就像依赖钱一样是一种精神上的疾病。 学会管理自己的情绪、精神状况和个人发展不是一个选择项，而是必须项。 对自己的行动要承担百分之百的责任，无论是经营生意还是经营人生。 任何挫折都应该让你与你的公司变得更强健，而非更加弱小。 从当下正在发生的事情中学习。 （1）你将会学习投资者将要面对的各种不同种类的风险； （2）你将会扩充自己的财务词汇； （3）你将会学习退出策略； （4）你将会学习对冲； （5）你将会学习仓位控制。 本书的不足:内容有点杂乱，分别讲了每一个成员的经历，和他们实现财富自由所采取的行动，关于他们的介绍有点多余，我只想学习他们对待事情的处理方式和心态，没必要知道他们是谁，学习成绩怎么样，就算看了也不会记住。

我认认真真地拜读了罗伯特.清崎写的这本《富爸爸 那些比钱更重要的事》，最大的感受就是，让我对企业的运行，有了更深刻的理解，尤其是使命、团队和领导力这三大因素。我终于明白，一个新成立的公司为什么有百分之七八十都会消失。首先是使命，在成立公司后会遇到很多的困难，如果没有一个远大的使命（使命像思想，或者像追求，而这个思想或者是追求又非常非常的远大，非常非常的重要，有可能这是毕生所要达到的理想），真的是无法坚持下来，遇到困难无法向前冲。有的企业发展的过程中，遇到一些困难，原地踏步，止步不前。有可能也存在人们对使命的怀疑，对使命能否达到的不坚定。其次是团队，如何打造一支团队？一支冠军团队？这是一个非常重要的能力。书中的方法值得学习、实践、思考。在团队中，我非常认同的一点是，作为领导者要教导和帮助团队中的每一个人，激发他们的潜力。最后谈到谈到领导力，一个企业都有灵魂以及性格，而企业的灵魂和企业的性格，我认为主要是在领导力上。一个强大的领导者，应该是可以为企业带来强大而且有建设性的意见。领导是是掌舵人，更是企业进行规划的领导者。不应事无巨细的工作，而是要用有能力的人，组成了一个有能力的首脑团队。