传承与超越：家族企业“创二代”成长研究

方太集团的董事长茅理翔曾分析了家族企业的交接班具有八大难题：父亲不愿交、子女不愿接、家族有矛盾、元老摆架子、子女不争气、兄弟闹纷争、父子存分歧、子女不成熟。茅理翔甚至认为，家族企业的接班问题比金融危机更可怕。 全面的传承计划无论对家族还是对企业都是十分必要的，传承计划意味着做好必要的准备，以确保家族的和谐以及企业传给下一代人的持续性，及早制订家族企业的传承计划是避免发生传承矛盾的有效措施。

偏学术风格的接班群体报告文，值得的阅读材料。有调研但不实务，全面但略基础。 唏嘘的是，仅6年之后的25年，很多举例的企业已衰落，甚至注销。

章华妹领到10101号执照之后完整历程 1980年12月11日，19岁的章华妹拿到编号东工商证字第10101号营业执照，改革开放后全国第一张个体工商户执照，主营纽扣、针线、表带等小商品，从此摆摊不再是“投机倒把” 。 一、80年代：成家、短暂歇业，再重出江湖 - 领证后生意起步，很快成为早期万元户。 - 1982年出嫁，摊位交给哥哥经营，她给哥哥打工，每月领工资；生育之后暂停经营。 - 1986年重新独立开店，继续做服装珠片、纽扣辅料生意，积累了十几万元积蓄（在当年属于巨款） 。 二、90年代：一次重大挫折，亏损归零 看到皮鞋市场火热，夫妻二人转行做皮鞋批发。因为不懂行业、市场判断失误，不到两年，十几年攒下的10多万全部亏光，还背上外债。 1994年，重回老本行，在妙果寺市场租铺面做纽扣批发，依托温州桥头纽扣市场的产业优势，生意回暖；1996年还清全部欠款，重新积累资金 。 三、2000年后：个体户升级成公司 - 早年一直是个体工商户；随着业务规模扩大，2007年注册成立温州市华妹服装辅料有限公司，从个体户转型企业法人，主营纽扣、服装辅料。 - 原来的老执照原件，现在收藏于中国共产党历史展览馆，作为改革开放标志性文物展出。 - 店铺后来迁入温州大象城国际面辅料中心档口，档口号1314。生意从线下客户上门，逐步转为微信、网络接单，年营业额数百万元，坚持薄利多销，老客户资源稳定 。 四、近年现状 章华妹生于1960年，近年逐步退居二线，儿子儿媳接手业务，拓展电商渠道；她本人仍然经常到店里，负责接待老客户、把关产品，属于“退而不休”。 作为改革开放标志性人物，经常受邀参加各类宣讲、纪念活动，讲述民营经济起步的温州故事，是“温州模式”的标志性亲历者。

光是看后面的图书借鉴目录，就心生敬佩……