
张小军
如何经营企业?褚时健给出的答案是:经营企业的本质就是要有效益!纵观褚时健的一生,这句话是因,也是果。从戛洒糖厂,到玉溪烟厂,再到褚橙基地,甚至从他少年时期在自家酒坊里酿酒时起,他的这个经营企业的理念就贯穿始终。无论是敢为人先地引进先进技术、建立烟草体系的“三合一”制度、设立烟厂的“第三车间”、将传统农业高度标准化,还是大刀阔斧地实施产业战略、提升产品质量、激发员工动能,都能从中找到他经营企业的精髓所在,简单说来就是——经营为王,效益为主。本书就是通过对他的一个个成功经历的梳理,抽丝剥茧,化繁至简,将他的这个经营理念梳理成一个系统,既利于褚时健经营思想的系统化,也利于人们对其经营理念的学习和借鉴。
作者功力很深,写的真好,不过需要读者有一定理解力,去看到文字外的内容 比如征粮那一段 1换位站到农民的立场去思考,去了解农民是怎么想的,顾虑什么,需求是什么,利益诉求是什么,抗拒点有哪些 2实地,去了解农民,摸清农民的脾气,用农民的语言,换位成农民 3平衡各方需求,照顾各方的利益: 调动“征收标准”这个指标来破局,平衡了干部征收总量需求PK农民的生存需求,农民的能力范围内 ——————————————————— 干部的需求是征收总量,农民的需求是留足口粮养活一家老少 而每家具体情况不一样,根据农民今年田产量—需求量=在农民的能力范围内去最大化征收。 而且,从里面还能看出:青年时代的褚老,对人性的深刻认识:比如超出农民的能力范围内去征粮,对农民来讲,就是不让我活,你不让我活,我肯定有强烈的抵抗情绪,肯定要拼命反抗。 所以,一方面要满足对方需求,考虑照顾对方的利益; 另一方面,也要在对方的能力范围内,最好是对方能力下的举手之劳。
褚老的确是一个厉害的人物,但这本书把他过于神话了,显得不够真实,而且也缺少可读性。这本书整体读下来,觉得缺乏条理性,重点不够突出,真的还要好好打磨。
很喜欢褚老的做事风格:凡事只有足够了解自己为先,才有可能在对的时间做出对的选择。企业家要懂自己的企业,熟悉行业,也就是要理解商业规律,才有可能具备战略高度。
在我看来,这本书完全抓不住重点,东拉西扯,没一句能吸引读者的,概念性的东西太多,作为一个多次创业的我来说,整篇文章对于实际生产经营的描述、点点滴滴的细节几乎没有,引人入胜的东西更是泛善可陈,泛泛而谈居多,净是观点,理论性的东西,而且有的观点还偏颇,完全让人看不进去。
第一遍读,从道法术三方面讲了褚老的经营思维方法哲学。仔细揣摩,希望悟得精髓。 明天开始第二遍读。
“企业要在市场经济下长盛不衰,必须构建好自身发展的‘等边三角形’,三角形的三条边分别是产品质量与适销对路、合理的价格、良好的外部环境。”
企业家精神,并不是一定是企业家才要具备。这种精神的本质是立志、开拓、坚持与自利利他。这是一种正向的社会价值观,是每个人都应具有并践行的精神。