炸开金字塔：华为组织变革与人才发展

本身书的内容不在于深度，而是偏宏观。重要的是从整体对华为有一个粗浅的了解，特别是对于初阶或者对华为不太了解的人。 华为的厉害之处就是对于人性与利益发生化学反应，激活人的生产力。而逆人性的管理让整个华为战斗力在混沌中，沿着墒不断迸发出惊人的力量。烧不死的鸟是凤凰或许是大多数华为人的感受……其中的酸甜苦辣确是让人敬佩！

华为的组织变革很值得企业学习。他从内外两个部分来改变，从外有更多合作伙伴，合作共赢。从内有给一线放权，坚持以客户服务为中心，注重客户体验和客户问题解决；注重人力资源管理变革，提倡按贡献、能力分配，实行内部流动、末位淘汰，以及重视人才差异梯队建设；进行供应链变革。财务中心变革，建立统一的财务平台，财务准则，最快速得知盈亏情况；实行以项目管理为中心，清楚的知道项目的盈亏，重视项目的开发与完成；注重减少层级，加快速度和空间。

如作者前言所说，本书是通过公开和公共的渠道获得纷繁的资料进行的文献梳理，因此并不涉及任何具体的方案和数据等……更别谈具体的实践做法了，作者还真是个实在人啊，诚不欺我[捂脸]

各类公开资料的整理合集，想对华为管理理念有粗糙了解的可以一看，没有太多可直接借鉴的地方

感觉作者确实下功夫研究过管理学。可以加强专业之外的知识储备，尤其在谈到一些历史事件时。

基本上一目百行，无干货，框架有了，都是些耳熟能详的，说到具体操作基本上就回避了，典型的离开华为还在吃华为饭的伪专家写的

写得情绪高涨，但是不见细节。看不到干货