获取分享制：华为奋斗者的价值链管理
丁伟华 陈金心
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丁伟华 陈金心
华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要我干”转变为“我要干”，使得人人成为了奋斗者。激励人才，激发人才潜力，这也是绩效管理的核心功能，值得众多企业经营者和管理者学习。
百分制勉强给个70分吧，作者没在华为工作过，基本上是通过在华为工作的朋友、研读华为各种资料等渠道理解的基础上写的本书
全面的介绍了价值创造、价值评价、价值分配，对华为更了解一些了
较为系统的介绍华为人力资源（价值分配）体系。回想了腾讯的体系，两家公司的管理之道大致相同。
系统化讲述了获取分享制，华为的价值链，有方法有案例，思路清晰，干货满满，值得一读，反复学习！