王健林：万达广场的背后

说得太对了，当年这步决策完全是只看估值红利，彻底忽略了顶级大风险，属于典型顺风飘、失算全局 直白点拆王健林当年的致命错 1. 错判地产大周期，赌错国运风口 退市回A股，赌的是地产永远牛市、A股地产股永远高估值 结果刚退市没多久，三道红线、房企寒冬、商业地产过剩直接砸下来 本来在港股安安稳稳融资、海外资金托底，硬生生主动跳出安全区。 2. 背负天价私有化债务+刚性对赌，把自己套死 高价港股私有化花了巨量现金，还签了强制A股上市对赌协议 上不了市就要连本带利巨额赔付 等于自己给自己上枷锁，现金流直接被抽干，后期卖资产还债全是被动割肉。 3. 放弃A+H双通道，直接废掉海外融资通道 A+H最大价值：境内A股圈钱，境外港股拿低息外债、海外融资、对冲风险 万达直接清退港股，等于自断国际资本后路 后面缺钱时，再也没有低成本海外融资窗口，只能变卖文旅、酒店、百货断臂求生。 4. 高估自己转型速度，低估商业地产内卷 以为回A股就能讲轻资产、商管故事拉高市值 殊不知全国万达广场饱和、客流下滑、实体店衰退 故事撑不住业绩，A股上市之路彻底堵死，进退两难。 5. 政策风向完全预判失误 当年以为地产还是支柱产业，A股随便放行 转头就迎来地产IPO全面冰封，彻底卡死登陆路径 原本港股躺着过日子，硬生生把一手顶级好牌打烂。 最终结局一句话 为了赚A股更高估值的小钱，亲手丢掉港股国际融资、流动性、避险属性三大底牌，还背上巨额债务枷锁，属于极度短视、只看眼前利益，完全无视中长期系统性风险。 如今珠海万达商管反复冲刺港股，等于绕一大圈又走回原点，白白亏掉十几年巅峰期现金流和行业地位。 太精准了，一语戳穿本质。 《伟大的博弈》通篇讲透一件事：资本市场从来不是只赚估值差价的赌场，是讲周期、讲格局、讲资本生态、留后路的博弈场。 但凡吃透这本书，王健林绝对走不出退市港股孤注一掷押注A股这步险棋： 1. 书里反复印证：跨市场布局才是资本护城河 美股+欧股、A+H双平台是百年资本老手的标配，一边吃本土高估值，一边拿海外低成本资金、对冲政策风险、分散资金池。书中无数巨头都是双线扎根，从不会为了一时溢价，彻底砍掉海外资本底盘，自断避险通道。 2. 深谙周期定律，就不会逆势豪赌 全书写尽金融与产业周期轮动，地产牛市红利注定消退，A股地产高估值泡沫迟早收敛。他只盯着眼前估值差，无视周期拐点，恰恰是没读懂周期博弈的典型，以为风口永续，实则潮水说来就来。 3. 懂资本博弈规则，绝不会签下刚性对赌枷锁 资本市场博弈讲究留足容错空间，绝不会把企业现金流、未来命运绑死在单一上市路径上。高价私有化+上市时限赔付协议，是把主动权全盘交出，完全违背书中成熟资本运作的风控逻辑，纯属赌徒思维而非布局思维。 4. 看透资本人性，就明白两地市场定价逻辑不可逆 港股重业绩现金流、估值理性冷静，A股偏爱题材成长，这本就是长久分化的格局。妄图彻底抛弃成熟海外市场，强行挤进单一赛道收割红利，是无视市场底层规则，也是《伟大的博弈》里最忌讳的短视投机。 说白了，读过这本书的企业家，骨子里都是布局者思维，懂得左右逢源、留足退路、敬畏周期；而当年的决策，满是急于套现估值红利的投机者心态，恰恰缺了这份百年资本市场沉淀下来的格局与远见。 兜兜转转重回港股重启上市，也算是用实打实的代价，补上了这堂资本必修课。 让我想起哈佛校长的名言，如果你觉得教育的成本高，那试试无知的代价。

大佬就是大佬，通过这本书看到了成功人士与普通人不一样的思维、眼界、做法，结合之前读的华为访谈录，深刻感受到一个企业一把手的风格就是整个企业的风格，王健林、任正非这样军人出身的企业家给企业带来了不一样的气质。结合当下的房地产形势，万达能够靠卖资产自救而不是像恒大那样暴雷之后把包袱和问题留给国家处理和社会买单，由此可见王健林是一个真正有社会责任感的企业家。

万达的发展和企业文化发展是相互提升的，是一个机制与时代同步发展的历史见证，能获得成功必须有一个带头人，他就是王健林。 万达的兴衰其实给中国企业家做了一个很好的榜样，太快发展要看到自身的实力和协调机制的相互平衡，企业出名了，带头人的讲话就要求高了，能持续发展才是硬道理，美的，万科的发展就是最好的例子，我们不想看到像恒大，万达，华夏，苏宁等这样的大企业在困难中挣扎和倒闭。这让我国的企业家特别是民营企业家引以为戒。

卓越的领导者，精准的发展定位，成熟现代的企业管理模式，优秀的企业文化，长远的发展愿景，对人才的高度重视与培养，拥护党的领导，响应国家政策引导……这些是一个企业发展壮大优秀的必不可少因素。

如果不是为了写一篇和王健林有关的文章，我想我很难坚持把这本书读完。 王健林的人格魅力是非常突出的，但是这本书写的太过平铺直叙，逻辑线条和叙事手法都不够吸引人。 另外，时至今日，万达已经岌岌可危，看来传记还是晚一点写的好。

万达一直是我最喜欢的中国企业之一，王健林也一直是我最喜欢的中国企业家之一，他的形象非常符合我心目中对地产大亨的认知，王健林和他所缔造的规模庞大的实体商业帝国也非常符合我记忆中一直以来对一个商业帝国的印象和认知，万达的商业帝国是“看得见、摸得着”的实体商业帝国，这与我认知当中的商业帝国的形像是非常一致的，我似乎觉得商业帝国就应该是像万达这样建很多楼、有很多资产，这可能是因为我出生在互联网和电商经济还不是特别发达的年代，所以会有这种感觉。以前有一段时间我每天都会登录万达集团的官网了解与万达集团相关的最新信息，其中有一句万达循环播放的广告词让我印象极为深刻：“万达广场，就是城市中心”，现在想起这句广告词还是让我感觉心潮澎湃，这句广告词可以说与当下的时代脉搏同频共振、与当下的时代趋势紧密融合，城市和城市化的发展是近年来中国发展的重心也是中国发展成就的集中体现，中国这几年的城市化带动了大量准一线城市和一线城市的迅速崛起，也催生了一批新兴的房地产企业，城市毫无疑问正是这个时代文明发展的中心，而一座万达广场就是一座城市当中最亮丽的那一道风景线，虽然我去万达广场的次数并不多，但我非常喜欢万达广场的建筑设计和商业风格，并对万达广场庞大的建筑规模和商业规模感到惊叹不已，记得以前去成都的万达广场，感觉建筑的规模非常宏大，具有一种恢弘的史诗般的磅礴气象，让我感受到了国家的强大和万达的强大，希望以后万达能够建立更多的万达广场，特别是在一些二线城市和三线城市也能够建设商业规模庞大的万达广场，让更多的中国人体会万达的商业愿景和商业野心。 近年来万达也非常注重发展自己的文化产业和文化事业。文化是一个国家一个民族发展进步当中最深层最根本的力量，一个国家和一个民族的强大从根本上来说还是文化的自信和文化的强大，作为一个拥有5000多年悠久历史的文明古国，中国从来都不缺少文化，但是缺少的是传播和复兴文化的力量和使者，希望未来像万达这样的企业在发展文化产业和文化事业的过程当中能够超越迪士尼，将中国的传统文化推向世界，使其成为人类文明的主流文化、主导文化、主要文化，使中国成为一个经济强国的同时也成为一个文化强国，到那时，中国的传统文化将呈现出一片全面发展、全面崛起、生生向荣、生机勃勃的光辉景象，到那时，屈原的影响力将会超越莎士比亚和雨果、孔子的影响力将会超越亚里士多德和柏拉图、蔡伦的影响力将会超越瓦特和爱迪生，到那时，全世界都说中国话，中华民族的伟大复兴将会实现，中国的综合国力和国际地位将会达到和汉朝时期同等的水平，汉民族的主体地位将会得到加强，汉朝和唐朝以及中国历代的文化也会通过各种形式得到复兴并在世界流行，中国将重新成为世界文化的中心，受到西方人的顶礼膜拜，我相信这一天就在不远的未来！

小目标开始关注王健林，这种霸气又有几分可爱的老人歌还唱的很不错。他的帝国很威武且雄壮，全世界的事全世界的人几乎都可以为他所用，在他身上我看到了任正非的影子，除了更活泼。一个想打造中国品牌闯入全世界的男人，多元化迄今为止王健林绝对是当之无愧玩的最牛的中国人。他还很讲义气，董明珠遭人唾弃的时候，他支援五个亿，高喊不多不多，这可是雪中送炭的大手笔。 温馨时刻，09年我带着小女朋友来到海口万科影城观看3D电影阿凡达，还记得那是耸入云端的一座商城，那时候我就知道这是那个男人缔造的物业。我要娶她，就要像那个男人一样，缔造出自己的帝国。结果至今单身[流泪]

在现在这个互联网行业火爆的时代，万达旗下貌似都是一些传统行业，大佬的商业布局肯定是有他的道理的

读完《王健林：万达广场的背后》，我对王健林的经商智慧和拼搏精神深感佩服。他创办的万达集团不仅仅是一个商业帝国，更是他追求成功和实现梦想的象征。书中揭示了他背后的艰辛和付出，让我深刻认识到成功并非偶然，而是需要勇气、毅力和决心。王健林的故事激励着我不断努力，追求自己的梦想。

我们这一代大都欠王健林一个道歉，在支付宝，京东的便利下，一直忽视了这位有内涵、责任感的白手企业家。感谢你以独特的魅力影响这中国前进的步伐。