私董会2.0（互联网时代改变组织能力基因的顶级诊断模式）

慕名已久，对于私董会的盛名。这种西方式的民主模式，被规范，被引导，为现代化的国内发展服务，确实是作者的创举。通读下来，有几点感触。 第一，对中国企业的管理问题根本有非常清晰和直接的认知。老板的问题是大部门企业的问题。如何解决老板的问题，明确提出了从思想上影响，如何影响呢？是创造和提供一个私董会的道场。通过这种场景，这种独特的环境，去改变老板们的行为，意识，进而改变他们的思想。 第二，改变很难，改变思想更难，要改变老板们的思想，改变这些有成功经历者的思想更是难难难。总结下来，私董会的模式有两方面非常值得借鉴。一是科学的管理工具，比如会议流程，比如分工，比如每个阶段的特定要求，比如不同企业，不同发展阶段所对应的管理逻辑，比如从私董会到战略会再到经营会，等等。二是人性的把控和引导。了解、尊重人性，顺应和驾驭人性。愿意的前提一定是舒服，只有舒服才能心甘情愿去做一些事情，才能给自己充足的理由去说服自己。 第三，结果为王。所有的工作必须有明确的结果指向。一群大佬在一起，很可能会成为吹牛茶话会，所以私董会的组织和运行，一定要有明确的目标。围绕目标开展阶段性的结果呈现，并且这种结果是要反复验证和经得起推敲、反驳的。这个过程中，大量的调研和模拟，大量的材料分析必不可少。

“和传统的抱团取暖不同，在这个寒冬，他们需要的不是资源的相互拆借，而是智慧的相互碰撞。” “商业变革中，企业家的思路比资源更重要。商业变革也最能催生思路上的创新，而这些创新绝对不是天才闭门造车的灵光一现，一定是基于观点的碰撞，这必然需要依靠对话来进行串联。”

私董会终归还是围绕着问题展开的。用发散的方式发现问题、用共情的方式分析问题、用聚焦的方式解决问题。

整体很一般，对于流程和具体操作感觉总是三缄其口，很简单的东西硬是说了几百页

书中关于私董会运营的流程和工具对做社群活动有参考价值

作者很明显是个实践派，但书中一直在外围转圈子，私董会2.0的核心逻辑几乎没提，这书不真诚。

从商业认知到战略，商业模式，再到战略会，经营会，私董会2.0真正帮助很多企业打开认知边界并能有效贯彻落实，值得很多咨询界朋友学习

开会也是需要一定的技巧的，一定不要盲目的为了开会而开会。开会也是要有技巧的，多学学一些工具是有好处的，推荐。

观点深入浅出，理论扎实，闭环系统，方法实用。

作者的一些实用的管理工具还是有用的。私董会2.0不仅磨练了领导力，更解决了一些专业的问题。