为创业而生：写给创业者的创业书（干货版）

市面上很多创业指导书都是指导你如何做创业点子，再把点子发展成产品，但这本书主要讲的都是外围的必要条件，有时候可能比点子本身更为重要。看完之后，觉得创业真的更难了，也更需要充分准备了。

对初创小白很有帮助的一本书，撰写商业计划书你需要思考的内容，如何拉融资，以及财务报表分析，属于扫盲阶段。

《为创业而生》书评-梅珞雪 该书系统的介绍了整个创业从构想到融资过程，重点阐述创业资金的内容，商业计划书构成，财务管理和融资。可帮助小白系统性了解创业过程和风险，了解财务管理和融资相关知识。最后不得不吐嘲该书的序——太多了，标榜打call还是得有个度嘛。 创业从来都不是一句话一个idea的事情，需要团队、管理、时间、资金等持续不断的投入，然而这些都具备了也不一定会成功。很认同文中对创业的概述：任何创业背后的想法都是创造价值，所有的价值创造行为都可能在某个时间段进行货币化，即使这一行为最初纯粹是为了造福社会。所以创业不能只凭感性，更要理性。 个人总结大致分为如下三个阶段： 第一阶段：创业前期准备创业启动金和构建创业团队，整理清楚商业计划书（包括公司简介、产品说明、执行计划、市场分析、营销策略、运营计划、管理团队、财务计划、关键风险、进度计划、退出策略等）中所涵盖的内容。 第二阶段：一般是基础设备采购，以精益思想用尽量少的成本支出生产MVP产品和服务用以检验用户和市场反馈，用以指导产品或服务后期的方向。 第三阶段：MVP试水成功后进入市场营销。此时需要大量的资金进行产品营销和渠道分销，让公众得知新产品或新服务的存在，并说服人们尝试新产品或新服务。例如早期的滴滴和快的，在共享车商业模式可行后疯狂的融资，利用超福利补贴营销活动抢占市场，一个用资本迅速催熟的市场。 温馨小贴士： 1、建议不要注册为个人独资公司，这样公司一旦出现问题倒闭法人需负全责，这样一旦创业失败对创业者未来生活影响极大。 2、了解和学习财务三大报表：损益表（I/S）、资产负债表（B/S）和现金流量表（CFStatement）。一是更好的检测公司的财务健康情况，二是和投资者之间建立更好的沟通方式。 3、管理，好的管理是成功的一半。借用最近就美国政府防疫的不作为民众归纳总结“我们缺的不是技术，而是管理”。（虽然厌恶和鄙视美国佬的言论，但希望疫情尽快退去）

这本书很值得一看，就是那个财务表那章看的我是真头疼，还有点没看懂，果然专业的事还是得让专业的人来干。

书名代表一种生活态度，无时无刻不在创业

这一本书，多方面，简洁的讲解了创业的知识