人力资源管理实操十一讲

总体还行，至少把人事管理和人力资源管理的区别讲的比较透彻。不过很想吐槽的是，书中每小节后面总爱卖关子出一个思考题，还得要说想知道答案请扫封底二维码，你扫了之后就无论如何加不进去。

一、薪酬管理 物质奖励和精神奖励要两手一起抓。如果说物质奖励是里子的话，那么精神奖励就是面子。 二、晋升通道与职业生涯规划 管理通道的主要问题是沉淀层拥塞。沉淀层是指进公司较早，占据位置较高，但能力跟不上发展需要，甚至斗志涣散的人。他们就像江河中的泥沙，本来是应该随着河水奔涌向前的，却沉淀下来，拥塞了河道，堵住了后面河水的去处，最后只能淤出河床。 三、任职资格管理 以业绩为前提，兼顾能力，是最完美的晋级方法。 任职资格管理要平衡好能力和业绩的关系，不能偏废，应视能力为长期的因，视业绩为短期的果。基于此，任职资格管理要以业绩为前提，以能力为核心。 四、人才梯队建设 提高人才梯队连续性的一个最好办法就是能力高配。所谓的能力高配是指，每个岗位的任职者要具备高于该岗位本应具备的任职资格。 首先，形成犬牙交错的后备军队伍。其次，会形成“鲶鱼效应”，对各岗位的任职者，特别是关键岗位的任职者形成震慑效应。

脉络清晰，各个子流程都有讲到。对于岗位职责梳理划分的部分比较受用。但是管理学还是要讲究应用，而且同样的书，不同的管理者运用能力不同，结果也会不同。实践中遇到的问题，很多是人想不想，而不是会不会的问题。