人力资源管理新逻辑：人人都是HR
谢山
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谢山
在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些最佳实践？本书将试图提供参考答案。书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！
提供了一些思路和方法。 1. 老总与下面的经理是一种委托代理的关系，即老总是委托人，而部门经理是代理人，代表老总去管理这个团队！ 2. HR经理和非HR经理的角色分工：人事部是给各部门造枪造炮造子弹的，而直线经理就是使用这些枪炮子弹去有序管理员工行为的。 3. 岗位说明书内容一般都包含6大块内容：基本信息、职责描述、岗位要求、权限、劳动条件、工作关系等主要内容。 4. 面试：侧重提出使候选人放松和具有刺探动机的一类问题。 5. 70%的成长与发展来源于实践中的锻炼，20%是来源于向他人学习、反馈与互动，而只有10%是来源于教室的中规中矩的课堂培训。 6. 把“要我学”变成“我要学”，增强员工对自己发展的责任感。 7. 奖金的50%只是与业绩挂钩，完全数据化没有上级任何主观成分，奖金的50%专门用于衡量工作是否努力与配合，允许领导和同事的主观评价；而发展、晋升调岗和辞退，则用360度评估作为辅导的工具用于评价。 8. 树立“目标写在钢板上，把方法写在沙滩上”的理念，强调在方法上多做文章。 9.目标与行动计划评估：目标清晰、方案可行、各级支持、责任到人、人员到位、进度监控、沟通反馈、问题解决。 10. 目标=人+流程+环境。更具体表述为：目标（目标与策略）=人（能力与态度）+流程（流程与支持体系）+环境（资源支持与不可控变量） 11. 绩效面谈应遵守的基本原则：少说多听、平时信任、事实、对事、换位、数据、情绪控制、坦诚、BEST反馈 12. 一流的流程，二流的管理，三流的人才；要有尊重流程大于尊重老板和权威的文化。 13. 以史为镜知兴衰，以铜为镜正衣冠，以人为镜知得失。 14. 七分人才，八分使用，九分回报。 15. 《道德经》说：万物生于有（物质），而有生于无（精神）。
这本书中适合非HR专业的领导细细品味一下
将人力资源六大模块知识讲得浅显易懂。对于刚上任的基层管理者帮助很大
属于非HR的HR管理读物内容，对职场人都有很多借鉴意义：明白人力资源管理是系统性，属于企业文化的一扇窗口，维系好窗口秩序透明、公开、公平公正传递下去，值得企业全员经营和维护传承……